数字化赋能传统产业案例屡见不鲜，民营油服龙头通源石油(300164.SZ)也开始了大动作。近日，从公司管理层处获悉，通源石油正在加快探索数字化为现有业务赋能的步伐，力争在近几年打造数字化赋能的油服工业生态平台，实现行业价值共创及多边共赢。
近年来，伴随着上游的油田企业纷纷布局数字化，下游油服企业也面临数字化发展的迫切需求。2020年，受全球爆发的疫情影响，油价的持续低迷更是对产业链的精细化管理提出了更高要求。西安石油大学计算机学院程国建教授认为，对比其他行业，油气行业的数字信息化程度最低，存在着巨大的提升空间，行业数字化是大势所趋。
从全球范围来看，国内外油服企业均在加速数字化发展步伐，但差别较大。目前，斯伦贝谢、贝克休斯等国际大型油服企业已抢先探索转型道路。在国内，通源石油也正在加快谋划布局。通源石油战略规划委员会主任兼大德广源董事长孟虎指出，今后3至5年，通源石油的管理过程和业务流程均将实现数字化。
通源石油副总裁兼大德广源总经理刘亚东认为，在逐步实现数字化发展的背景下，油服企业未来还可进一步探索更多数字业务化的创新商业模式，开创企业增长新赛道。
行业数字化大势所趋
数字化对于现代企业而言都不陌生，然而对于传统行业却不是与生俱来的事物。过去几年，在形势的裹挟下，不少传统行业纷纷主动选择了“触网”，将数字化作为自身发展的利器，从而焕发新生。当然，也有步伐较慢的行业，油气行业就是其中之一。
如果与其他行业横向比较会发现，整个油气产业仍然是目前数字化、信息化程度较低的行业。而这与行业过去的管理模式有关，程国建教授认为，长期存在的粗放型管理模式，让油气企业对数字化缺乏足够的重视。此外，能源行业与比其他行业相比关注度比较低，这也让行业发展慢了半拍。
而随着外部经营环境发生着众多急剧变化，行业数字化不可避免。一方面，疫情导致了全球油价持续低迷，这促使油气产业链相关企业在经营效率和成本控制上必须要有更高的要求。另一方面，政策导向以及历史性机遇也促使行业加快自身发展。
目前，国内一些国营大型油田企业的数字化建设正受到国家层面的高度重视。比如中国石油位于西北的长庆油田数字化覆盖率达到了90%以上，在数字化开发与建设方面走在了同行的前列。按照中石油集团的规划，在2025年将实现旗下油田100%数字化，地面、接收、管理平台也将全面迈向数字化。程国建教授对上述变化给出自己的判断，他认为，随着数字化、智能化技术逐步深入影响到油气开发的各个产业阶段，将会对下游的供应商、服务商等提出更高要求，当然这也为下游的数字化技术赋能提供了机会。先进的信息技术与油气行业深度融合发展，将通过数字化和智能化，引领油气技术颠覆性创新，也必将引发产业、技术、管理等方面的重大变革。
孟虎也指出，“今年‘三桶油’的数字油田建设将全面铺开，他们作为我们的主要客户，不仅给通源进行数字化技术赋能，也给我们现有业务数字化提供了机会。”当然，国际油服企业的数字化发展已辐射到中国市场，这也让通源石油感觉到了一些机遇。
据其介绍，目前国际油服企业斯伦贝谢计划解散其现有的四个业务部门，将公司的17条产品线合并为4个全新的业务部门，重组后的四大业务部门以“数字与集成”为首。而另一家油服龙头企业贝克休斯则接受GE(通用电气)的数字化转型理念，依托其独创的Predix工业互联网平台，迅速将自己打造成全球第一家，也是唯一一家全领域数字化油气工业公司。
而眼下，国内油气行业还面临着一大历史性机遇，那就是由国家层面主导的“新基建”战略。2020年初，中央和地方政策密集部署新型基础设施，其重视程度空前。国家发改委创新和高技术发展司司长伍浩在新闻发布会上解释称，经初步研究认为，新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
程国建教授指出，“新基建”促使各个行业加快向数字化方向迈进，油气行业自然也不例外。通源石油副总裁刘亚东对此也深有感触，他表示，当前整个行业都在喊数字化了，通源石油自去年4月份也已加快了数字化赋能主营业务的布局。
打通七种能力，全面数字化赋能
既然转型的趋势已定，该如何去转型，转型到什么程度成为当前首要考虑的问题。程国建教授认为，数字化转型应该是一个徐徐渐进的过程，企业自身也要量力而行。
普遍来看，油田企业转型目前所采用的是数字化赋能战略。程国建教授结合国内外的成功案例，总结出转型应该具备的七种能力：首先是精细化管理能力，其次是中台服务的共享能力，第三是数字化的供应链能力，第四是客户综合服务能力，第五是知识的赋能能力，第六是数据的智能化决策能力，第七就是线上线下的融合能力。
而数字化转型要瞄准四方面的目标实现，首先是增效减负，通过精细化管理实现效率的提升，降低成本；其次是业务赋能，通过数字化赋能技术解决物理世界难以解决的问题；第三是辅助决策，让数据说话。最后就是颠覆经营模式，创造一种新的商业模式，让企业具有差异化竞争力。
作为国内经营规模靠前的油服企业，通源石油通过与金蝶集团加强合作，借助金蝶云服务的能力，加速了自身在办公数字化和管理数字化方面的改造，接下来还将强化其财务决策方面的数字化能力。
刘亚东还向外界透露了通源石油在围绕数字化作业这一领域的布局规划。他表示，通源数字化作业主要考虑设备全生命周期管理和健康安全环保智慧管理，涵盖远程作业支持以及数据中心的建设等内容。2020年通源石油在西安建成了油气地质工程一体化工作平台。
对于数字化赋能后的成果预期，孟虎表示，在业务方面，将使我们各个业务环节更加科学和准确，给客户提供的服务更加优质，成本方面也更具竞争力；在公司管理方面，使我们的经营信息化、数据化，信息分享更加科学准确，考核标准会更加量化及精准、各项事务可溯源及规范化管理，成本控制更具有可操作性。
目前，通源石油在射孔、压裂和定向钻井三条产品线同时引入了大数据及人工智能技术，孟虎坚定认为，让高科技赋能现有业务将会为客户提供更有价值、更优质的服务。“经过3~5年的数字化平台建设，通源石油的管理过程和业务流程都将实现数字化。”
打造智慧开放的油服生态链
最后就是行业生态的发展。前面提到，通源石油正加快建设数据中心，“未来要让数据赋能我们的油服生态环境，建立一体数字化生态链，把上下游的产业链全部关联在一起。”刘亚东认为，各企业之间的数字化平台必须是开放模式，这样才能丰富行业数据资源，最大限度发挥数字化的潜力。
公开数据显示，美国的勘探开发成功率要远高于我国，刘亚东认为，这背后的原因就在于美国积累的大量勘探开发数据资源以及数据的开放共享性。在现有体制条件下，如果数据还是有限的开放的话，那么通源石油首先要去做的就是一个开放的平台或者开放模型。
目前民营油服行业聚集了几百家甚至上千家企业，如果每家企业将取得的部分数据，都放在这个平台上来共享，汇集油服行业尽可能多的数据来推动行业的发展，那么就会逐渐提高中国在油气勘探开发领域的精准度。刘亚东也注意到，开放性正在成为目前行业内的一种趋势，“现阶段我们看到，无论是中石油还是中石化的油服企业，他们现在做的智能化钻井管理平台都预留了开放接口。那么未来你只要有模型，有相应的接口，获得一定的授权，那么你就可以把这数据用起来。”
未来，通源石油将力争为油服行业打造智慧开放的生态平台。孟虎表示，管理流程的数字化、地质工程的一体化、关键技术与过程控制的智能化、结果呈现的可视化、合作伙伴的信息共享化，这些都将是通源石油今后的主要工作目标。而聚焦在上下游生态链上，他认为，通源石油要做的就是，为上下游客户提供信息数据资源，并把这些数据置于建立的统一数据平台上，形成共享的生态链，使得业务合作伙伴在效率成本上得以优化运营。
（文章来源：中国基金报）
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