时代中国的新棋局：组织架构调整 正面迎接管理红利时代

近日，新晋千亿房企时代中国因一则裁员消息再次吸引行业关注，对于裁员传闻，时代中国人力资源相关负责人向和讯房产表示，裁员传闻并不属实，时代中国近期在进行组织架构调整，伴随调整存在一些人事方面的变动，年底的人事变动在各行业均属于普遍情况。

据了解，在过去三年，时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施执行，逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。

关于为何此时要进行组织架构变革，上述负责人表示这是公司已持续多年的数字化转型战略的一部分，这次组织的调整和优化，就是为了适应数字化转型的需求，匹配企业变革后的组织模式，并非是传言中所说的裁员。

组织架构变革 进行数字化转型

随着房地产行业进入管理红利时代，房企纷纷进行变革，提升管理效能，全维度增强综合竞争力。据记者不完全统计，在过去的一年里，已经至少有23家房企调整组织架构，其中亦不乏龙头企业。

据了解，时代中国的组织变革早已开始。2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长，将数字化转型提升到战略高度。

经过三年的大力推行，该项工作取得了不错的成效，通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。

技术上的变革和提升，有力地支撑着企业管理升级。

上述负责人透露，目前时代中国已实现业务流、审批流、数据流的线上化、全连通。同时，时代中国还通过BIM自动设计系统、“数字员工”、流程机器人等，实现业务操作机器化。拿BIM自动化设计举例，它能快速生成三维设计模型及报建施工图，并打通核心业务流程和数据，大幅提升整个运营链条的生产效率及数据准确率。此外，城市地图、管理驾驶舱等大数据平台，也在辅助企业实现分析决策的智能化。

同时，在数字化转型的过程中，时代中国获得了多项专利，在土建自动化设计方面，目前时代中国就申请到了18个发明专利。

业内人士分析指出，管理红利时代，房企在不断的优化管理架构，同时通过科学管理提升效能。管理的升级意味着需要专业的人才与之匹配，房地产行业作为向来奉行“丛林法则”，对人才亦是择优录用，不能适应变革和企业发展需求的人才被淘汰出局，再通过引进外部优秀人才，激发组织的创造力。

后千亿时代 全维度提升管理效能

房地产行业作为一个清零的行业，当业绩目标达成的那一刻，意味着全新的征程和挑战已经开始。2020年，时代中国以28%的同比高增长实现合约销售金额1003亿元，晋升千亿房企阵营。

站上千亿新起点，时代中国未来将面临更大的挑战。业内人士指出，匹配管理红利时代与千亿房企的管理需求，进行架构调整，优化管理，说明时代中国是一家具有危机感的房企，对企业发展有更高的要求。

上述负责人指出，时代中国组织架构变革，希望通过数字化转型的沉淀，未来企业的管理将逐渐扁平化，更加趋向于柔性与敏捷的组织，不断缩短决策链条，迅速应对市场的需求。此外，我们也致力于通过开放协同的共享机制，通过打造‘多专多能’型组织人才结构，不断提升管理效能。

据和讯房产了解到，除了进行数字化转型，区域布局调整亦是此次变革的重要内容。在高增长潜力区域新设区域公司，加大投资力度；并聚焦资源，对部分城市区域公司进行重组。时代中国希望通过区域调整，达到“集团总部精干高效、区域做优做强”的目的，助力公司实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。组织架构与区域变革则是时代中国发展路上的重要环节。

据了解，时代中国发源于粤港澳大湾区的核心城市广州，并持续多年深耕大湾区，同时在加码布局长三角、长江中游、成渝城市群等高增长潜力区域。晋升千亿阵营，时代中国加快了全国布局的脚步。公开资料显示，时代中国近期杭州区域、长沙区域公司分别摘得新地块，同时也在公开市场上积极参与广州、佛山、成都、南京等城市的招拍挂。

从时代中国在公开市场的表现看，后千亿时代，该公司正在主动拥抱变化，主动进取，期望通过增强全维度的竞争力在激烈的市场上占据一席之地。

（刘宝丹 HO023）