2020年底，豆神教育的剥离转型操作引发了大量关注。 “从公司的角度，我们希望能加速剥离信息安全业务，尽快成为纯粹的教育企业，聚焦一条赛道，给公司和所有投资者一个新的开始。”豆神教育实控人兼董事长、立思辰创始人池燕明在接受上证报记者专访时表示，尽管剥离的过程中会对上市公司带来短期阵痛，但公司上下一致认为，这是最好的选择。
“长痛不如短痛”
陆续剥离了几个对上市公司业绩影响不大的子公司后，豆神教育转型来到了“伤筋动骨”的关键阶段。摆在池燕明面前的有两种选择：一是给上市公司短期经营带来较大波动，但能够让公司快速完成转型的快速剥离；二是对公司短期影响相对较小，但长期拖累公司日常经营的匀速剥离。
池燕明选择了前者。2020年11月，豆神教育将子公司江南信安全部股权以2.5亿元进行剥离。本次资产剥离引来了监管层的关注和市场人士的热议。
“我认为长痛不如短痛。”池燕明接受上证报记者专访时表示，快速剥离确实会给上市公司经营带来短期大幅波动，但如果长期慢慢解决，看似对公司短期影响不大，但这些缺乏公司资源支持的业务将对上市公司产生长期的负面影响，并拖累公司转型。公司还将继续剥离对公司净利润贡献不大，甚至是负贡献的信息安全资产。
据介绍，在目前上市公司全面聚焦教育事业的大背景下，信息安全业务在人才和资金方面已经得不到太多支持。公司旗下部分信息安全资产甚至已经开始拖了公司的后腿。“不果断抉择的话，原本资质较好的信息安全资产不但得不到发展，公司的教育业务也无法全力聚焦。”池燕明说道。
“我们从2018年开始转型，今年将成为最关键的一年。也希望市场和投资者们能够给公司一些时间和耐心，公司上下也对大语文赛道充满了信心。”池燕明告诉记者，豆神教育的非教育业务剥离今年还将继续，公司希望能够在2021年底彻底完成非教育业务的出清，从而真正做到聚焦。
“啃最难啃的骨头”
自上市公司选择教育行业，并聚焦大语文以来，为何不选择奥数、英语等热门学科的质疑声就不断响起。在本次采访中，豆神教育CEO、豆神“大语文”创始人窦昕正式回应了这一话题。在他看来，自己正在做一件“难而正确的事”。
“在所有学科里，语文是最难的：难以标准化、难以短期见效、难以准确描述水平和能力，但我们就是要啃最难啃的骨头。”窦昕表示，目前数学、英语学科在国际、国内均有成熟、系统化的评测标准，而语文学科壁垒高，评价标准始终不够明确、清晰，语文的全面自动诊测是个难点，也是校内外语文教育的痛点所在。
据透露，豆神教育自主研发的语文学科AI评测系统将于2021年发布。该测评系统将填补目前国内语文教学缺乏较为权威的评测手段的空白，在日常教学中，也能通过系统准确定位知识点薄弱项，智能推荐个性化学习方案。
事实上，偏“冷门”的语文课外辅导恰恰给了豆神教育极大的市场空间。根据中国产业信息网研究数据，在已接受培训的用户中，数学渗透率已超46%，英语渗透率更是超过80%，而语文渗透率仅为22%左右。
打造口碑和信任
以线下教育为主的豆神教育也不免受到疫情波及。公司将大部分线下课程转移至线上授课，并针对线上教育推出一系列差异化课程安排。得益于豆神教育的线上平台“豆神网校”，2020年公司整体经营保持了稳定。
“我们自研了直播平台，增强了线上课程的承接能力。从整体数据来看，尽管2020年也出现了退款和生源流失的情况，但总体还是稳中有进。”窦昕表示，公司2020年累计就读学生实现同比增长。根据业绩预告，公司大语文业务2020年营收同比增长42%，其中第四季度营收同比增长125%。
据介绍，2020年公司教育收入线下和线上之比大约是4:1，预计2021年变为2:1，线上占比会进一步加大。但窦昕强调，线上教育在未来3年内，仍将作为线下教育的补充。“线上教育一定是以线下教育为基础的，有了面对面的授课辅导，线上授课才能有更高接受度。”窦昕表示。
除了业务结构调整外，窦昕还进行了组织结构优化。“我们正在由‘能人’驱动向组织化驱动迈进，并逐渐向可复制的标准化流程转型。”窦昕表示，公司对线下组织进行了重点改善，也获得了立竿见影的效果，2021年寒假课程的续报率达到历史新高。
“2021年，豆神教育要聚焦做品牌做口碑。过去的豆神教育将绝大部分精力放在产品上，但现在我们也要打造口碑和信任。”窦昕表示，如果总结过去几年豆神教育的发展方向关键词：2018年是产品完善、2019年是全国扩张、2020年是转型线上，2021年的关键词将是打造口碑。
（文章来源：上海证券报）
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