2月2日，洪城水业正式更名为“江西洪城环境股份有限公司”。“经过20年奋斗，洪城水业创造了引人瞩目的业绩。此次更名是为更准确、更全面反映公司主营业务和发展战略，树立长远的品牌影响力，方便市场更好地理解公司发展情况，结合行业属性所做的决定。”洪城水业董事长邵涛在接受中国证券报记者专访时表示，“十四五”期间，洪城水业将紧抓国家大力推进生态环保的机遇，向着大环保全产业链进军，逐步实现从区域性环保业务向城市环境综合治理服务业务转变的战略部署。
20年步履坚实技术优势显著
中国证券报：洪城水业在20年发展过程中取得了亮眼成绩，其中有哪些重要节点？
邵涛：洪城水业于2001年创立，经过20年的发展，由一家单一的制水企业逐步发展成如今横跨城镇供水、污水处理、清洁能源、环境治理等领域，所辖子公司有近40家上市公司。2004年6月1日，洪城水业在上海证券交易所成功上市；2010年，洪城水业非公开发行11.6亿元，收购78家污水处理厂并完成供水制水一体化；2016年，公司实行重大资产重组，收购南昌燃气、二次供水及公交新能源，拉开进军绿色能源产业的序幕，实现“水务+燃气”双轮驱动；2019年，洪城水业又启动非公开发行，募集资金8.94亿元，用于水厂建设及污水扩容提标改造等民生工程；2020年，洪城水业成功公开发行18亿元可转换公司债券。财务数据显示，20年来，洪城水业总资产增长60余倍，收入增长40余倍，利润总额增长20余倍。每一次的发展与变革，都把洪城水业推向一个更高、更新、更有发展张力的舞台。
中国证券报：作为大型一类供水企业，你认为洪城水业有哪些核心竞争优势？
邵涛：洪城水业目前拥有城镇供水、污水处理、燃气新能源等业务板块，综合性环境产业链已基本形成，并且规模较大，市场占有率较高。水务方面，公司污水处理业务在江西省内占据整个县级污水市场80%以上份额；燃气业务方面，公司在南昌市场占有率已达90%；新能源方面，公司目前是南昌市最大的车用天然气供应商。
源于多年的技术沉淀，公司水质检测部门符合国家城市供水水质监测一级站要求，也是全国第二个公布106项水质指标的水务企业。同时，多年的制水行业经验培养了大批的环境专业人才队伍，公司具备较强的技术优势。公司众多污水处理厂以片区管理为面，以专业技术委员会的机电、工艺、化验等技术支持为线，形成线、面相结合的管理模式，并成功将该模式复制到100多家污水处理厂加以固化，成为公司运营污水处理项目的竞争优势。
定位环境综合服务商
创建新的盈利增长点
中国证券报：2020年环保行业大环境持续向好，随之监管力度也愈发严苛精准、竞争更加激烈，公司如何应对挑战，谋求新的业绩增长点？
邵涛：环保监管常态化，监督力度加强，大气、水、固废等领域治理标准提升，环保行业发展面临“结构调整期”，对于我们则是“提速换挡期”。洪城水业近年的营收、净利润均实现双位数增长，这在以“稳健”为特点的公用事业行业并不容易。这得益于我们始终坚持“两手抓”，一方面练好内功，全力提升治理水平；另一方面顺势开拓，推动高质量发展。在保证内生增长基础上，公司充分依托资本市场，围绕核心业务，根据战略发展的需要延伸至新的经营区域，加速在全国范围的产业布局。
目前，洪城水业与公司控股股东南昌水业集团有限责任公司正在筹划发行股份购买资产事项，公司拟通过发行股份的方式购买南昌水业集团所持有的江西鼎元生态环保有限公司、江西蓝天碧水环保工程有限责任公司和安义县自来水有限责任公司各100%股权。鼎元生态是南昌水业集团为实现固废处理业务统一管理为目的所设立的平台控股公司，主要从事固废处理业务，包括垃圾焚烧发电、供热、垃圾渗滤液处理业务。本次交易完成后，通过注入鼎元生态及其持有的洪城康恒、宏泽热电等优质固废处理资产，洪城水业将成功切入固废处理业务领域，优化洪城水业在环保领域的整体业务布局，构建新的盈利增长点。
中国证券报：如何理解“环境综合服务商”的定位？目前有哪些开展项目？
邵涛：目前，公司逐步布局全国市场，将自身定位为环境综合服务商，与蓝天白云以及治水、土壤、固废相关联的领域，都是公司潜在的业务板块。在国家京津冀、长江经济带以及“一带一路”倡议布局下，水务行业不仅是各地区各自发展，而是需要在大的战略使命之下统筹发展。在供水领域，我们也在研究完善城市供排水一体化，将打造城市管网网络化管理。当前，污水治理行业正处于快速成长期，综合治理项目日益涌现，“综合环境服务”已成为水务企业战略转型的重要选择方向。
近期，我们调研考察了山东污水项目，处理规模有60万吨/日，在山东区域内占有量还是较大的。未来，公司将发挥在污水处理方面的优势，积极对接长江大保护项目。
随着公司不断巩固“打造中国一流的环境产业综合运营商”的发展定位，公司名称中的“洪城水业”已无法体现公司发展现状和未来战略方向，为更准确、全面反映公司主营业务和发展战略，方便投资者更好理解公司发展情况，结合行业属性，拟变更公司名称为“江西洪城环境股份有限公司”。
目前，公司正在筹划资产重组，拟装入固废板块进入上市公司。一旦成功实施，公司将重点打造固废业务，并对其领域细分。
构建三大产业格局
重点打造固废业务
中国证券报：请介绍一下公司“十四五”规划和中长期战略发展目标？
邵涛：站在二十周年的新起点，“十四五”精彩开篇，洪城水业将继续紧抓国家生态环保机遇期，践行生态文明建设新理念，构建三大产业格局。
一是不断做精供水板块。策应区域经济发展及人口增长用水需求，建设赣江新区水厂、九龙湖一期工程以及配套管网工程，进一步提升供水产能；建立水厂标准化管理体系，实施老旧水厂技改、提标改造，压实供水安全基石；结合存量供水项目，通过收并购、市场竞标等方式获取供水增量项目，预计2025年供水能力达260万吨/日；做好新一轮水价调整准备工作，实现供水板块量价齐升。
二是积极拓展污水板块。公司以江西省为主战场，以辽宁省、浙江省为副战场，辐射周边，收并购规模以上的优质项目，预计2025年污水处理能力达500万吨/日。
三是重点打造固废板块。进一步开拓省内外固废处置市场，打破产业链末端垃圾焚烧业务的局限性，积极将产业链的前端环卫、中端收转运全部囊括进来，形成纵向一体化产业链。
未来，公司将积极对标国内一流水务环保企业，实施区域经营、产业结构、管理水平三大转型，向着大环保全产业链进军；同时以项目支撑、政策支撑和能力支撑为抓手，努力实现公司价值增值、品牌提升、可持续发展，打造中国一流的环境产业综合运营商。
（文章来源：中国证券报）
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