一路狂飙的哔哩哔哩(以下简称“B站”)股价，最近两天因为一轮品牌集体抵制的活动戛然而止。截至发稿，B站美股盘前下跌2.72%，报140.12美元。
具有“小破站”之称的B站，成为过去一年中概股的大牛股之一，不仅搭上短视频的风口，还传出回港二次上市的消息，股价从2020年初的20美元一路狂飙到接近150美元，市值最高曾突破500亿美元，按当前市值463亿美元折算，约合人民币2982亿元。到目前为止，一年内股价接近翻了7倍的B站，成为港股打新的投资者2021最期待的公司之一。
B站遭遇品牌抵制危机
此次B站遭遇的抵制危机源头，来源于B站动漫区的一场风波。
2月4日，B站动漫区UP主LexBurner对一部涉嫌存在侮辱、歧视女性内容的日本动漫番剧《无职转生》的内容发表了批评观点。事后，关于该番剧和 UP 主的争议，在社交媒体迅速发酵，导致B站以“技术故障”为由下架了该部番剧，并于2月8日宣布封禁LexBurner的账号和直播间，并发布了对 UP 主 LexBurner违规以及违约行为的处罚公告。
公告称，近期，哔哩哔哩 UP 主、签约主播 LexBurner 在直播中多次发表不当言论，涉及引战、攻击他人，对用户和其他 UP 主不尊重，引发了巨大争议。作为一位拥有几百万粉丝的 UP 主，没有在社区中起到表率作用，没有担负起社区的公共责任，其造成的影响十分恶劣。哔哩哔哩认定，LexBurner 的上述行为已经违反了哔哩哔哩社区的相关规则。
B站的举动，进一步引发了部分网友的不满。有网友反映，B站在番剧审核引进和评论审核机制上存在问题。
2月10日，“B站被部分品牌方拉黑”登上微博热搜。@视客眼镜网 、@UKISS悠珂思、@苏菲品牌官方微博等相继发消息称，坚决反对和抵制对任何女性以任何形式的侮辱性行为及言论。即日起，将终止与B站的合作。
2月10日下午，哔哩哔哩官方微博发布关于开展春节网络环境专项整治行动的公告。公告称：我们不会不尊重任何用户，将开展春节网络环境专项整治，为期一个月。
在过去的2020年，B站毫无疑问是商业世界的第一网红：从2019年的跨年晚会到5月的献给年轻人的《后浪》，再到豆瓣9.3的自制综艺《说唱新世代》，再到2020年12月31日第二届“最美的夜bilibili跨年晚会”收获了2.5亿人气峰值和超过1.4亿的播放量，网络播放量远超老牌各大卫视晚会。B站正在从二次元小众文化圈子逐渐蜕变，成功破圈。
UP主商业化运营受阻？
而根据记者观察，此次发起抵制的很多品牌都是女性消费类品牌，很多也是一些新品牌。微博上关于是有人要故意黑B站的广告营销还是B站自身存在漏洞的讨论争论不休，但毫无疑问这给B站正处于上升期的商业化运营来了一次狠狠的冲击，尤其是这个时间点，马上就要春节假期，品牌和平台不断撕逼和年味儿并不相搭。
在1月份，记者参加过一个B站UP主商业化运营平台——花火的相关负责人的公开论坛，论坛上曾提及，花火平台复投率达75%。所举的几个例子也都是新兴的一些消费品牌在UP主的广告投放，内容包含美妆类、护理类以及其他食品类在内的新老品牌。从当时所举例的效果来看，这样的投放方式还是深得品牌方、消费者的欢迎，论坛上的近300位现场观众在观看之后，都不约而同的发出掌声，一些60后、70后的老牌企业家甚至直接在演讲中表示，要让公司市场总监立刻到会场和B站对接广告投放的事宜。
通过个性化的UP主投放消费品牌的广告，受众也更垂直，视频展现的方式更有创意，不难看出花火发力的重点也是这些。而此次遭遇联合抵制，虽然并不知晓后续的带来的连锁反应会有多大冲击，但如果有其他品牌进一步跟进发酵，影响力还是不容小觑。
从已经公布的财报数据来看，2020年B站首次提出 “万物皆可B站” 决定进一步开放商业生态、商业合作。B站的广告业务实现了连续7个季度的加速增长，截止2020年Q3B站广告客户数增长了223%。
用上述负责人的总结来看：新锐品牌崛起、经典品牌年轻化、蓝海品牌孵化、成熟品牌延展都可以来B站。看中B站的品牌方也是想抓住B站背后年轻的力量。数据显示，2020年Q3 B站月均活跃用户已达到1.97亿，并在8月首次突破了2亿，为四年前的三倍。
国信证券研究认为，B站作为国内头部的PUGC视频平台和Z世代社区，处于快速发展期、商业化能力逐步成熟，自2020年，B站的风格从战略防御转向战略进攻，更加聚焦于用户增长和收入增长；坚持以增长为中心、坚持社区优先、坚持生态驱动，开启增长新时代。看好平台付费率提升和广告加速。游戏方面，受益二次元游戏蓬勃发展，但独代业务步入瓶颈。直播及增长服务方面，培养用户付费习惯，完善内容生态体系。广告方面，逐步受到品牌广告主认可，上升趋势明显。
也有业内人士称，在内容和商业化的取舍上，B站是坚持“用爱发电”还是实现“赚钱吃饭”一直处于矛盾之中。B站成就于引以为傲的特定社区属性，但在互联网时代，这却成了枷锁。破圈是破解B站流量增长、商业化规模瓶颈的必由之路。但目前来看，B站的实力并不足以支持它实现破圈的企图。平台为用户创造内容，用户为平台带来价值。目前的B站陷入了用户、内容、商业化难以平衡的怪圈，用户希望B站维持现有的圈子，排斥商业化，但B站想要在激烈的互联网竞争中存活下来，就需要不断破圈。
或许过去一年遇到的各种突发事件，能带给B站更多的思考，在牛年起始有个更好的开端，给所有人再次带来惊喜。
（文章来源：证券时报网）
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