因债务违约等因素叠加，2月19日，产业新城运营商华夏幸福基业股份有限公司(华夏幸福，600340.SH)复牌即遭遇一字跌停，收于8.51元。当日涨跌幅偏离值达7%，机构买入前五席位合计2018.57万元，卖出前五席位合计5873.04万元。盘后，华夏幸福公告，2020年2月用于临时补充流动资金的1.86亿元募集资金已全部归还至募集资金专用账户。牛年开工首日(2月18日)，华夏幸福公告了终止购买石墨烯储能材料科技公司股权，以及控股股东华夏幸福基业控股股份公司因质押股权被强制处置，将被动减持华夏幸福不超过2%的股权。
澎湃新闻了解到，这一天，华夏幸福实控人、董事长王文学主持召开了华夏幸福2021年度经营计划编制工作，会议将持续3天。会议主要内容是设定经营目标——“保农民工工资、保供应商支付、保业主交房”为第一要务；保开发权、保根据地；尽可能完成合理的财务指标。
“高管将带头降薪”
“去年年底，公司出现了债务偿付问题，短期公司货币现金有限，新增融资受阻，业务现金流无法覆盖债务偿付需求，可动用资金基本告罄，资金链濒临断裂，引发流动性危机。在流动性枯竭的情况下，公司的正常生产经营将面临严峻挑战，如，难以及时支付工程款，为按时交房增加了困难；增量资金将非常有限，无法支撑大规模投资；正常经营性支出将大幅削减，大家需要‘勒紧腰带过苦日子’。在这种情况下，我们不得不刮骨疗毒、向死而生，重走一遍艰苦创业路。”王文学如是表示，“年前我已跟大家讲过，公司出现了什么问题、产生问题的原因和风险化解工作的初步进展。当前，尽快实现有序经营是工作的重中之重，公司要千方百计谋生存、谋发展。”
“2月1日，华夏幸福债委会组建会议暨第一次会议已经顺利召开，同时，司法集中管辖也已得到批复，这为保障公司经营创造了一个良好的外部环境。可以说，在党和政府的关怀下，在债委会的工作框架内，我们现在的整体风险化解工作正处于一个积极的窗口期，下一步，就看我们自己怎么干。”王文学说，“综合化债、债委会推进、业务经营”三件大事中，“综合化债”和“债委会推进”工作已经有序开展，而业务经营是当下核心中的核心、关键中的关键。“坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺，为实现这个目标，我个人将不计任何得失，高管将带头降薪，全体干部要拿出创业期的革命斗志。”
一季度“处理好农民工工资支付问题”
关于华夏幸福2021年度经营计划编制工作，王文学给出了具体的时间表，2021年全年的经营工作，分为“第一季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营”3个发展阶段。
第一阶段：1月-3月，核心目标：努力逐步稳定经营。关键策略：尽快全面“止血”，处理好农民工工资支付问题，维护社会稳定大局；全面摸清家底，区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离，逐步恢复经营秩序。
第二阶段：4月-6月，核心目标：积极推进有序经营。关键策略：逐步恢复“造血”，加速经营回款、以收定支，重启项目融资功能，全力降本增效、减税延息，力争实现现金流为正。
第三阶段：7月-12月，核心目标：全力推动提升经营。关键策略：增强“造血”能力，原有业务模式持续贡献现金流；创新轻资产管理新模式，持续优化投资管控能力，最大程度增加可动用现金流。
封闭管理，防止风险传导
王文学表示：未来总体策略是，第一，全面盘点家底、清产核资。逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产，为后续的资产盘活、变现做好准备。
第二，封闭管理、风险隔离。各区域、各项目封闭管理，回款优先用于本区域或项目的投资及支出，防止风险在不同区域或项目间传导，保障各项业务的良性运转。
第三，分类管理、精准施策。明确各业务最小管理单元，分类施策。其中，孔雀城以项目为单元，一项目一策略；产业新城以区域为单元，一区一策。
第四，持续增强“造血”能力。如，最大化发挥经营杠杆作用，实现项目封闭管理下的融资功能；主动加强股权类对外合作；以及探索“轻资产”产业服务新模式等。
（文章来源：澎湃新闻）
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