作者| 猫哥
来源| 大猫财经（ID：caimao_shuangquan）
据说，在美国的留学圈，有一个“千亿女团”。
当然不是真女团，而是三个小姑娘，号称“北美留学名媛铁三角”，在2016-2018年分别参加过名噪一时的巴黎名媛舞会，华为小公主姚安娜、赌王最小的千金何超欣以及前南京首富袁亚非的女儿袁千惠，背后的资产也确实担得起“千亿”的头衔。
△图源：Instagram 左起：姚安娜、袁千惠、何超欣
如今，姚安娜出道了，风波不断，但是风头不减；赌王虽然已经过世，但赌王四太正是意气风发的时候，何超欣也偶尔跟着哥哥何猷君参加一下综艺节目；而名气最弱的袁千惠，如今却是删光了在社交媒体的动态，不再发声。
为啥呢？
在拼爹这件事儿上，爹掉链子了。
这个月初，南京新街口的地标南京国际金融中心卖了，这栋楼的前主人就是袁亚非，45层的甲写卖了16.2亿，按说价格不便宜，但也赔惨了，2014年他从李嘉诚旗下公司买下来的时候，可是花了24.8亿的高价的。没办法，那也得卖。不仅如此，据说袁亚非连自己的私人飞机也卖了，在胡润榜上，他的私人飞机比马云、王健林还多，湾流G200、湾流G650、达索猎鹰7X，三架飞机加起来有8亿左右，卖了倒是能还不少债务。
“九二派”说的是1992年受邓公讲话感召，辞去公职下海的那一批人，在当年这样的人不少，袁亚非就是其中之一，他原是南京雨花台区委秘书，激情之下还是毅然决然下了海。
他的起点在南京的珠江路，有点类似北京的中关村(000931,股吧)或者深圳的华强北，是电子产品的集散地，袁亚非就在珠江路的电子城(600658,股吧)里摆了摊，综合当时最流行的“港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞”，取名“三胞”。
袁亚非不懂电脑，甚至键盘都没摸过，但是做生意算是一把好手，因为胆子够大，天生有“赌性”，敢“用5000块做500万的生意”。
他有2万元的初始资金，1万交了店租，5000块用来打广告，而真正能够用来进货的，只有5000块，但是他用这5000块进了5万的货，撬动了10倍的杠杆，而5万撬动50万，50万就撬动500万，杠杆术在扩张阶段，百试百灵。
当然，敢这么玩，也是因为他“随时做好了跑路的准备”。
路是没跑，因为他确实玩成了。
大量的“最便宜”的广告也确实带来了不少生意，薄利多销，他的摊子还真就越来越大，高风险带来高收益，三胞不仅在珠江路上立住了，还为袁亚非带来第一桶金。
后来，袁亚非参考沃尔玛、戴尔和麦当劳，搞了一个“王大妈模式”（WDM），把电脑当做生活用品来卖，直销、标准化又让消费者感到舒服，而当时还是南京国企的宏图高科(600122,股吧)也非常感兴趣，“宏图三胞”就诞生了，第一年就卖了5个亿。
这之后，宏图三胞的店面，大开特开，从南京开始，蔓延江浙，门店突破70个，销售也超过了70亿，“王大妈”让三胞成为一方的IT霸主。
袁亚非的转折点，还是靠老伙计宏图高科。
2005年，宏图高科遭遇危机，而在此前国企产权改革的路子早已经走通了，三胞集团就从南京国资手中接下了股权，成为了“接盘侠”。
不过显然，这笔买卖还算划算，起码价格合适，那时宏图高科股价的5元以上，而协议价只有3.4元，这之间至少差了4个涨停。
市值上的“赚”还在其次，拿到了上市公司的股权之后，袁亚非又快速地把股权质押了，然后手里就有更多的钱来开疆拓土了，后来在2011年，又拿下了南京新百(600682,股吧)的控股权，袁亚非手中就有了两家A股上市公司平台。
然后就是买买买了，手笔都不小。
2015年，袁亚非红了，英国的威廉王子首次访问中国，点名要见袁亚非，威廉王子想知道“哪个中国人买了他们皇家授权的百货公司”。
△袁亚非与威廉王子 图源：三胞集团官网
2014年开始，赶上了海外并购的窗口期，袁亚非的“购物车”里面多了很多洋品牌，其中之一就是House of Fraser，花费了4.5亿英镑，拿到了89%的股权，本来想全资，只是另外11%被别人提前买走了。
HOF是英国的百年老店，而且在巴斯的一间店，也以“女王的试衣间”闻名，交易成了，袁亚非毫不掩饰他的得意，他表示从洽谈到收购完成，只花了3个月的时间，这让海外的对手们都非常吃惊。
当然，收购的价格也是创造了中国百货业在海外收购的纪录，而且那年HOF的销售也还行，袁亚非说，“以后跟着中国人创造纪录将是新常态”。
后来，袁亚非的并购脚步，从欧洲到美国，再到新加坡、以色列，从百货业到生命健康，这些并购有的留在了三胞，有的产业被陆续装入到宏图高科、南京新百等上市公司平台。
虽然跟万达这样的海外收购大佬比起来，还稍显逊色，但是从2014年-2017年，仅南京新百旗下的收购案金额就超过200亿。
通过股权质押、收购、发行股份装入上市公司、股权再质押，刺激股价还不影响利润，还能把上市公司牢牢抓在手里，这一套程序下来，别说还挺管用，摊子是越来越大了，但也很有“空手套白狼”的意思。
别管资产怎么来，有资产就有身价，珠江路上的首富传奇故事，又多了袁亚非一个。
虽然没有买地产，没有买影院，更没有买足球队，但是三胞集团仍然没有躲过2017年的那次的风向转变。
钱没那么好拿了，不仅买买买得停了，而且长期贷款拿不到之后，三胞只好拿短贷，而且这些短期贷款也不得不用来偿还以前欠下的债务，数据显示，截至2017年，三胞集团总负债611亿。
2018年，当袁亚非还在大聊特聊“5000块干500万生意”的杠杆术给别人支招的时候，三胞陷入了流动性危机，一项5580万的资管计划违约了，三胞的债务危机开始全面爆发了。
但是更惨的是，有些资产都没熬到这个需要甩包袱的时候。
虽然并购花了不少钱，但这其中袁亚非也买了不少便宜货，当年并购的时候他采用的也是“落井下石”战略，在他们最惨的时候拿下，方便杀价，奔着占便宜去的，但是最终还是吃了大亏了：
● 买麦考林的时候，它就已经濒临破产了，不久之后“电商第一股”就私有化了，现在知道麦考林名字的，都属于暴露年龄；
● 拉手网，高峰时期的估值超过10亿美元，三胞接盘的时候只花了1块钱，但是后期投入就像无底洞，现在谁还知道拉手网；
● Brookstone历史上有两次申请破产保护，一次是2014年，那次它把自己卖给了三胞，第二次就是2018年，三胞自顾不暇，它再一次破产保护；
● 最引以为豪的HOF在并购的那一年达到高峰后，就开始下滑了，中途一度寻求罗斯柴尔德贷款帮助，后来想要转给千百度，后来破产，被另外持股11%的那家公司收购了，4.5亿英镑的投资，最终只收回来9000万英镑，贬值了80%。
金融机构可不爱干雪中送炭的活儿，而对于企业而言，能早些拿回钱才是正经事，所以，该诉讼的诉讼，能做财产保全的做财产保全，债权人们都没闲着。
当然，袁亚非也没闲着，卖了楼卖了飞机，不过还差得远，后来袁亚非开始给三胞瘦身，“去零售保健康”，电脑、百货这些业务早就成了夕阳产业，想挽回也是太难了，但三胞集团死守着自己的大健康产业，高投入回报慢，来钱也不太容易。
更重要的是，至今民营资本收购公立医院这事儿，在大家的心里仍然属于“资本的恶意”，一直被广大群众反对，至今，三胞集团收购徐州肿瘤医院的事情，还能听到反对的呼声。
靠自己翻身还是太难了，后来干脆拉来江苏省和南京市的关系，来做金融机构的工作，债务能缓缓最好，如果能再给点，那就更好了。
一直在给别人接盘的袁亚非也需要一个接盘侠。
2020年5月，市场上一度传来了“好消息”，说是中国信达江苏分公司与三胞签订了战略合作协议，中国信达将向三胞提供规模近百亿的流动性支持，这可把资本市场高兴坏了，三胞旗下的上市公司都嗨了。
不过，很快这个消息被证实是“虚晃一枪”，因为到了见真章的时候，钱却没有。
到了2020年底，在新的债权人会议上初步达成的重组方案里面，掏钱的从中国信达变成了中国华融，资金规模也从百亿缩水到了80亿。
据说，这一次的重组，不破产、不逃废债、不打折、不赖账。
但是，说得容易，做起来怕是也难，后续还有很长的路要走。
首富想要翻盘，也并不容易。
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（冉笑宇 ）
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