2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。国家主席习近平发表重要讲话（?点击蓝色字体，查看讲话全文），同时世界庄严宣告，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利。
大会同时对全国脱贫攻坚先进个人、先进集体进行表彰。来自国资小新的初步统计：中央企业1个单位被授予“全国脱贫攻坚楷模”荣誉称号，国资央企67个集体被授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，72位同志被授予“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号！
我国在脱贫攻坚领域取得的巨大成就，彰显了我国社会主义制度的政治优势，中央企业扶贫就是其中具有中国制度优势的重要实践。作为脱贫攻坚战的中坚力量，决战坚中之坚、贫中之贫，中央企业和国资委结对帮扶了248个国家扶贫开发重点工作县，约占全国总数的42%。
正如习近平在讲话中着重提到，中央和国家机关各部门、民主党派、人民团体、国有企业和人民军队等都积极行动，所有的国家扶贫开发工作重点县都有帮扶单位。各行各业发挥专业优势，开展产业扶贫、科技扶贫、教育扶贫、文化扶贫、健康扶贫、消费扶贫……千千万万的扶贫善举彰显了社会大爱，汇聚起排山倒海的磅礴力量。
这一彪炳史册的人间奇迹，离不开各行各业的参与和奉献。而在脱贫攻坚实践中，中央企业不断健全统筹联动、上下协调的扶贫工作机制，聚焦“三区三州”等深度贫困地区，不断丰富促长远发展的有效举措，尤其是在产业扶贫方面，结合企业所处行业领域优势，发展特色产业助力脱贫攻坚，大力培育深度贫困地区内生发展动力，形成了一大批富有央企特色、行之有效的经验做法。
在今天的“央企助力脱贫攻坚”专题报道中，我们精选了《中央企业精准扶贫模式》一书中的一些优秀的央企扶贫实践和扶贫模式（按书稿先后顺序排序），在致敬责任央企和备忘先锋实践的同时，我们更希望这样的模式同样也能给今后的乡村振兴等相关工作提供更多的借鉴和启示。
2021年，是乡村振兴全面推进之年。乡村振兴如何推进？脱贫攻坚的经验，或许也会成为一部分的答案↓↓↓
中国石油
“人本发展”精准扶贫模式
中国石油“人本发展”精准扶贫模式以“为人的发展赋能，助力可持续发展”为核心理念，考虑“成长、责任、机会、福祉、健康、技能”六个维度因素的影响，聚焦产业扶贫、民生扶贫、智力扶贫、医疗扶贫四大实践领域，以资金投入、人才支持、资源对接、智志双扶、伙伴协同为保障，持续为贫困地区脱贫致富输送能量，激活贫困地区脱贫内生动力，助力贫困人口全面发展。
国家电网
“心所向，通未来”精准扶贫模式
国家电网秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，充分发挥电网企业特色和优势，聚焦电网建设与改造、提供电力服务保障、助力定点扶贫地区脱贫摘帽三大目标，通过行业扶贫、定点扶贫、系统扶贫三大实施路径，深化公司服务脱贫攻坚精准实践，打造多层次立体式“心所向，通未来”扶贫模式，不忘初心，充分发挥央企“顶梁柱”和排头兵作用，聚焦扶贫事业，助力经济社会通向美好未来。
国家电投
“一体两翼双驱动”精准扶贫模式
国家电投“一体两翼双驱动”精准扶贫模式模型由“一体”和“两翼”两部分构成。
“一体”是该模型的主干，包括扶贫理念、扶贫路径、扶贫原则、保障措施和扶贫特征，体现出国家电投开展精准扶贫工作的系统性。“以发展促扶贫，以扶贫促发展”，国家电投发挥清洁能源产业和技术优势，利用深度贫困地区清洁能源资源禀赋，探索出一条规模化、集约化、大产业扶贫模式的新路子。
“两翼”是“一体”的延伸，包括发展效益和生态效益，体现出国家电投精准扶贫工作的两大目标及相关成效。“一体”和“两翼”在扶贫实践中不断丰富、完善，形成“双驱动”的协同作用。
中国移动
“网络+”精准扶贫模式
中国移动“网络+”精准扶贫模式将中国移动独有的“1+3+X”精准扶贫模式，以Wifi网络形式三层依次递进铺开，充分体现了中国移动基于“连接幸福美好生活”的愿景，以自身网络优势为主线，不断强化资金、组织、人员保障，与政府、帮扶对象、广大客户、媒体等利益相关方，共同在教育、语言、文化、健康、产业、民生、消费、就业多个领域创新开展扶贫工作，遵循责任层次原理履行必尽责任、应尽责任和愿尽责任，产生直接成效和倍数间接成效的全过程。
中国一汽
“五位一体扶贫”精准扶贫模式
中国一汽“五位一体扶贫+”精准扶贫模式以“住有所居、学有所教、病有所医、劳有所得、产有所销”+“人·车·社会和谐发展”的目标驱动；以制度、人才、资金为三重保障，将精准扶贫工作融入战略、融入决策、融入运营；以“基建扶贫、教育扶贫、健康扶贫、产业扶贫、消费扶贫”+“红旗扶贫梦想基金”为抓手，聚焦精准、因村因户因人施策。
该模式通过以实地调研、制定规划、项目实施、考核评价为具体项目实施路径，筑牢贫困地区的发展“底盘”，再次通过三重保障为贫困地区的提质增速保驾护航，使得当地百姓、当地政府、合作伙伴、中国一汽、参与员工等多个利益相关方共同受益。
中国宝武
“管到位”精准扶贫模式
中国宝武“管到位”精准扶贫模式以钢管为原型，体现了公司一环一环紧密衔接的扶贫推进模式——
加强顶层设计，构建目标明确、体系完善、监督有力、保障有效的扶贫工作体系，形成与贫困地区“共同寻找机会、共享发展成果，携手合作伙伴共建扶贫生态圈”的精准扶贫格局；不断提炼总结扶贫工作的经验和方法，探索出以“基础设施建设为主导、以整村扶贫为示范、以科教扶贫为突破、以产业项目为推动”的精准扶贫工作路径，成为中国宝武助力脱贫攻坚的制胜“法宝”。
华润集团
“双组合拳”精准扶贫模式
华润集团“双拳组合”式精准扶贫模式，指的是华润充分发挥多元化经营的资源产业优势，积极响应国家精准扶贫战略和乡村振兴战略，瞄准扶贫突出问题和薄弱环节，打出了一套包括“规定动作”和“自选动作”的扶贫组合拳。
“规定动作”指华润牢记使命，积极承担国家下达的定点扶贫任务，通过产业扶贫、投资扶贫、人才扶贫、公益扶贫在江西广昌县和宁夏海原县开展定点扶贫工作；“自选动作”指华润不忘初心，主动履行社会责任，围绕环境改造、产业帮扶、组织重构、精神重塑四大目标，在全国革命老区，创建华润希望小镇。
中央企业精准扶贫模式是对中央企业多年扶贫开发工作方法、路径和成效的高度提炼，凝聚着中央企业扶贫工作的智慧结晶，为企业界开展扶贫工作提供了有益借鉴。
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来源｜《中央企业精准扶贫模式（第一辑）》、《中央企业精准扶贫模式（第二辑）》
编辑：十八
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（李显杰 ）
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