进入5G时代，伴随着中国市场基础设施的快速部署和技术积蓄，终端市场的发展优势也逐步显露出来。
目前在全球手机市场中，来自中国的品牌稳固占据了前六位中的四个席位，近些年来在创新能力、渠道策略等共同支持下，也不断迈向更高阶的竞争阶段，即角逐高端市场。
国内厂商的技术实力已经显现了出来：无论是行业领先的闪充功率数、视频时代的拍摄防抖能力、还是基于5G对机械内部构造有更多要求的应对等方面，都探索出了自己的独特路径。
在这其中，头部厂商OPPO通过多年探索，也逐渐有能力进一步突围高端玩家阵营。据第三方分析机构Counterpoint Research统计，OPPO在2021年1月首次跃居中国智能手机第一品牌，份额达到21%；紧随其后的是vivo 占20%，华为、苹果、小米份额同为16%。
“公司创始人兼CEO陈明永一直强调，我们不去追求那个结果，而是要去做对的事。”对此，OPPO副总裁、中国区总裁刘波回应道，一月份的表现更多是一种结果，它并不能代表着最终或者未来一直如此。“但我相信，我们通过在研发投入、产品定位、渠道梳理等方面的努力，包括这次在Find X3系列上的突破，未来会有更好的市场表现，因为内功已经练得比较强。”
其实早在2016年的4G换机潮中，OPPO就已经登顶过中国市场，在2000+元价位段市占率超50%，中高端底盘夯实。但彼时的整体市场时机和消费环境还不足以支撑宏观上高端市场的基本面壮大，OPPO并未乘胜追击。
但如今，4000+元正逐渐成为大众市场的背景下，OPPO近些年也陆续通过Reno和Find系列夯实了来自中高端消费市场的认可。随着3月11日OPPO Find X3系列的发布，这个代表OPPO高端旗舰的十年理想之作，将成为其进一步破局高端市场的关键。
“四强”角逐高端市场 ?
虽然在研发制造手机方面，国产品牌从时间脉络上略晚于三星和苹果，但随着这些年在技术迭代下不断突围，国产品牌已经越来越有底气可以与前者“同台竞技”。
表现在核心技术的领先性、稳定性，以及国内供应链的先进性方面，都支撑着国产品牌能够在高端道路上越走越远。
这源自国产品牌在近些年间，市场份额逐步做大之后，开始从根本层面进行探寻。
“我们在2011-2012年间做了供应链变革，把过去简单采买的供应链策略变成战略布局的供应链。”刘波介绍，简单来说，就是不再是过去基于一定数量的采买，而是深化到与供应链针对核心技术，定义出未来共同的发展路线图。
这种与上游核心供应商共生的发展模式，一方面支撑着即便在如今元器件缺芯、涨价背景下，OPPO具备了相对的供应链优势能力；另一方面也让OPPO对于前沿和底层技术领域的理解和把握，更具落地性和适应性。
而从外部环境来看，近些年来，随着消费升级的兴起，人们对手机角色的要求更多元之后，也更能够负担起4000+元左右价位段的终端产品。
据调研机构IDC预估，在2019-2024年间，全球范围内400美元以下价位段市场会逐步让出更多份额予更高价位段的产品。尤其是400-800美元价位段之间的比例会抬升到超过21%。
另据Counterpoint统计，在中国市场，2020年第四季度相比前一年，500美元以上价格区间份额已经有所抬升。
这些都显示出，角逐高端市场是必然趋势，而接下来，在前沿基础技术有不断积累的OPPO，加上同样有深厚技术积累的华为，将有望重塑如今的高端市场阵营，迎来“HAOS（华为、苹果、OPPO、三星）格局”。
“希望在600美元（折合人民币约3900元）以上的市场，我们能进入TOP。不要一直是两个品牌。”刘波如此希冀。
这已经不是很遥远的期望。刘波进一步分析，当今的中国社会，消费能力已经越来越接近发达社会，联系到目前发达社会的中高端手机市场占比，那么未来中国市场的价格矩阵，也将不再是金字塔结构，而是两端占比也越来越大。
“中国手机市场未来的走向会越来越明显，高端机占比越来越稳定，市场份额占比会大到一定程度，这是一个趋势。”他指出。
而这种变化之下，在技术能力持续累积的OPPO将具备这个冲刺后劲。在2016年登顶国内市场后，OPPO并没有放缓脚步，反而是十分低调地大举研发，尤为重要的是，OPPO注重构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力。
实际上，经过多年在技术方面的研发，OPPO的全球专利数已经位居前列。截至2020年12月31日，OPPO全球专利申请量超过57000件，全球授权数量超过24000件。其中，发明专利申请数量超过51000件，发明专利申请在所有专利申请中占比89%。
另据全球专利数据库incoPat日前发布的报告，截至2020年末，排名前二十的企业专利权人（未做权利人合并）中，OPPO以3580件发明专利授权量排名第二。
OPPO高端“伏延千里”
OPPO在中高端产品的实力已经逐渐得到市场认可，旗下旗舰产品Reno系列的销售表现，就是拉动其此前获得良好市场份额的例证之一。
在前述Counterpoint报告中，该机构指出，Reno 5系列是OPPO近期以来表现最好的Reno系列产品，在摄像头、屏幕、芯片组、充电标准和5G功能等方面有重要升级。这也解释了OPPO通过其5G产品组合在中国抢占负担得起的高端市场的战略。
的确，当Reno系列获得足够市场认可之后，消费升级之下，Find系列无疑将是这类用户群体的“下一台手机”之选，这是消费逻辑的趋势使然。
其实不止目前的Reno和Find，在此之前，OPPO在多个早年间兴盛的电子产品中，都顺利站稳了高端市场地位。
在Mp3和蓝光时代，OPPO推出的就都是高端产品；此前的高端智能机系列Find 5和Find 7定价3000元左右，这在当时无疑也是高端产品，并均取得了销量超100万的成绩。
此次发布的新款Find X3系列，更是具备超过100项专利，足以体现产品的创新力和研发诚意。
据了解，在能力中心上，单安全隐私这个点，OPPO全公司都有不下200人开展相关投入。
而在Find X3系列之后，OPPO对于站稳手机这个竞争极其激烈市场的高端地位，有了更清晰的理解和规划。
如今的高端市场，不再只是不断进行参数堆叠，而应该深化到对消费者诉求的理解，对产品体验的更高追求。这也是OPPO提出All For One，一切以“用户体验”为核心的原因所在。
“我们的理念，是要做长期路线的演进，必须在早期研发投入上做足功夫。而不只是简单的参数堆砌，那只属于中维度的竞争。”刘波表示，高维的竞争，是重视用户体验，重视给用户带来什么价值。
这是因为相比冷冰、使用结果可能差强人意的参数，使用体验是一个更个人化、更细腻的感受，这才是手机这个人体“第六器官”的核心要义所在。但也意味着，终端厂商需要真正下潜到与用户沟通的层面。
“整个公司推行All For One的时候，我们知道，这是一条非常长期的路，最终目的是让消费者长期使用，感受到产品是优质的，这才是未来的高端之路。”刘波表示，因此公司如今更关注，做出的产品是否能打动目标消费群体，NPS（用户净推荐值）成为核心关注指标。
这里提到的体验其实已经不止于手机产品本身。随着进入万物互融的5G时代，IoT成为下一个关键竞争赛道。在这一阶段，核心痛点还将包括连接能力和智能产品丰富程度等更多层面。
“今年将看到，我们每一次发布的产品与IoT的融合互联会做得越来越好。”刘波表示，这也是All For One战略的另一面，即对IoT产品生态的向外包容和贯通。
综合来看，当前国内手机市场虽竞争日益激烈，但在高端市场层面，却一直缺乏具备足够技术能力者扛下国产高端大旗。OPPO在高端市场的十余年探索，让其对产品打造、用户理解、渠道搭建、供应支撑等层面都储备了足够底气，只待厚积薄发。
“其实在10年前，我们的目标就是要做高端。这条探索的路很曲折，而且我们投入巨大。”刘波坦言，这条道路上，OPPO整个公司的战略都非常注重在高端的坚持。虽然在OPPO成为高端品牌的路上，可能会需要几代产品投入市场的过程。
而在如今国产品牌已经成为头部玩家之后，OPPO在多年技术牵引下，将具备足够能力继续向前一步，站住全球高端市场的核心玩家地位。
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（岳权利 HN152）
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