交通银行：加强问题线索源头管理和分析研判

近期，驻交通银行纪检监察组认真研学《纪检监察机关案件监督管理工作规则》，坚持把加强对问题线索的全程动态管理和综合分析研判做为深化派驻改革、聚焦主责主业、推动纪检监察高质量发展的重要内容。

通过建立问题线索全量全口径台账和阶段工作进展台账，全面、动态、实时掌握本级纪检监察机构问题线索处置全流程各节点情况。尤其在集体分析研判处置环节，设置三重“防线”，三管齐下做好问题线索的分办、研判和处置。

案管部门收到本级管理权限内的问题线索，5个工作日内提出分办意见，经组领导批准移交承办室；承办室结合问题线索所涉及部门、单位总体情况，综合分析、了解、研判，在收到之日起10个工作日内提出处置意见，并向案管部门申请提交线索研判处置专题会议讨论；案管部门统筹组织召开线索研判专题会议，集体研究、充分讨论、综合分析、精准处置。“通过一会二判三研机制，对问题线索管理和处置做到心中有数、操之有度、行之有方，严防失控失管、跑冒滴漏、以案谋私。”驻交通银行纪检监察组负责人在专题听取问题线索处置情况时强调。

2020年以来，驻交通银行纪检监察组共受理问题线索101件，包括上级交办1件，信访举报31件，内部巡视移交20件，监督检查、审查调查中发现17件，内外部审计中发现14件，地方纪委监委移送3件，下级纪委或其他部门移送13件等。“别小看这些数字，实际上这是家底，体现了驻交通银行纪检监察组的一个特色，大家对干过的活清清楚楚，对正在干的活和打算干的活所处的状态一目了然。”（驻交通银行纪检监察组 || 责任编辑 周振华）

（韩明 ）