3月26日，祥生控股集团(02599.HK)(或简称“祥生”)正式披露2020全年业绩公告。据公告显示，2020年祥生控股集团实现总营收466.38亿元，同比增加31.3%，公司经营情况良好。报告期内，集团归母核心净利润总额较上年同期增长约16.7%至26.9亿元。
围绕1+1+X聚焦深耕
祥生2020年继续围绕1+1+X全国布局策略，即浙江+泛长三角+重点潜力城市布局，立足浙江省，深耕长三角，在保证稳定健康增长的同时，将战略眼光放到全国各地高潜力城市上。
公告显示，截至2020年12月31日，祥生已实现应占土储总面积2332.8万平方米，其中，属于浙江省土储占比达48.2%，泛长三角地区土储占比38.5%。祥生坚持高质量的发展路线，抢先于周期，在以浙江为核心和泛长三角区域储备了大量的优质土地资源。
从项目层面来看，截至2020年末祥生在全国11个省份、45个城市拥有218个分属不同开发阶段的项目，其中浙江省116个，泛长三角76个。
浙江作为祥生的“大本营”，一直以来就被放在战略核心位置。目前祥生的项目已覆盖浙江全部地级市，且在绍兴市等部分城市销售业绩保持着绝对优势。在实现浙江地级市全覆盖的同时，祥生也紧跟长三角一体化战略，积极把握政策优势，逐步深入泛长三角区域，进一步增加在泛长三角的市场份额，为公司的持续稳定增长注入活力。
2020年，祥生新增土储总建筑面积达到约696万平方米，其中浙江省新增土储面积占比就达到了41.7%，泛长三角区域占比达到43.1%。新增项目总计46个，浙江省26个，泛长三角区域14个。从新增土地储备情况分析，祥生目前的土储结构正在逐步向着未来“422”目标合理优化。
从投资成果来看，祥生用实际行动诠释了“深耕”与“拓新”并行的总思路。2020年祥生积极进驻合肥、南昌、南通和宁波等极具市场潜力的城市，全国化布局进一步深入。
近几年房地产企业普遍开始注重区域深耕，而走在行业之先的祥生控股集团在长三角区域的开发已初具成效，这一前瞻性的策略为祥生带来了诸多优势。
一方面，祥生围绕1+1+X战略基于浙江向周边城市实现覆盖，管理的规模经济带来的效应明显，同时与其他所在城市保持良好的合作关系，更有利于积累深厚的资源，实现稳健规模增长的保障。
另一方面，祥生较早意识到了协同效应的重要性，区域深耕可实现现有资源的充分有效利用。在组织设置上，坚持“做强最小经营单元”，以实现管理扁平，流程简化。搭建完善的职能平台进行资源整合，效能提升，新拓展城市，则采取结构从简职能健全的组织管理模式。在满足业务需求的前提下，小步快跑。
与此同时，祥生对战略的深耕也在市场、消费者、产品定位的方面积累了非常丰富的经验，这正是区域深耕的意义所在，能提升产品精准性。
产品和服务并行
在地产行业政策收紧的当下，房企回归产品品质赛道的趋势日益显著，聚焦产品力的提升也成为国内房企发力的重心。
祥生以“幸福生活运营商”为愿景紧跟市场变化，不断提炼当代人居生活需求，在以人为本的核心价值观念引领下，持续锻造产品品质，以创造出可满足客户多元生活需求的住宅产品。
2020年，祥生对其产品线进行一次全新升级，在整合多年产品打造经验后，结合市场客户需求大胆创新，将其产品线从原有的七条迭代升级为四条，为不同客户的多元化需求提供保障，实现了“全周期、全地域、全龄段”的覆盖。经历升级后的产品系分为TOP系、云境系、府系和樾系，是祥生为满足不同客户群体的差异化生活需求提供的最精准的解决方案。
凭借其成熟完整且兼备东方文化建筑底蕴的产品特色，“府系”产品系也荣获了“2020中国房企住宅产品线建筑匠造力TOP10”，受到了行业的高度认可。
经过对其产品系迭代的经验总结，2020年下旬祥生倾力打造的TOP系首个作品——上海祥生中心正式启动，也成为祥生TOP系产品迭代后落地与运用的首次实践，获得行业内的高度关注。
在聚焦产品物理属性的同时，祥生同步发力软性服务，秉承回归幸福的初心，兼顾传承与创新，构建出“幸福+”服务体系。在“幸福π”(服务)、“幸福i”(产品)两大维度落地的加持下，祥生向更多客户传递出其对幸福生活的理解，通过人与人、人与社区、人与城市的链接，在城市中演绎出更加丰富精彩的幸福生活。
通过多年经验沉淀，祥生控股集团正以优质的产品及服务，不断为客户提供最适宜的生活模式与服务体验。未来，祥生将继续坚守“幸福生活运营商”为企业定位，链接客户需求与企业发展，在满足客户幸福生活需求的同时，继续以稳定的节奏实现综合竞争力的稳步提升。
祥生控股
（文章来源：投资者网）
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