左手惠而浦右手象印 格兰仕押注全品类

格兰仕的全品类布局正在逐步展开。3月28日，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露，公司对惠而浦中国的收购将于本周进入收购期，同时还已经成为日本象印的单一最大股东。尽管是国内微波炉行业的翘楚，但格兰仕在其他家电领域的发展却不尽如人意，而如何有效实现三大品牌的整合，是目前摆在格兰仕面前第一个要解决的问题。

并购两家巨头

梁昭贤称，国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三进入收购期，格兰仕收购惠而浦中国已进入尾声。

当日，惠而浦中国也发布公告称，公司于2021年3月26日收到格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购系格兰仕家用电器向惠而浦中国股东发出的部分要约收购，要约收购股份数量为467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%；要约价格为5.23元/股。

如果本次要约收购完成后，格兰仕持有不低于惠而浦中国51%的股份，也就是说，惠而浦中国的控股股东、实际控制人将发生变更。

此外，公告还称，本次要约收购已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。

除了惠而浦中国，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印的单一最大的股东。据悉，从2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印的股票，如今又低调地成为其大股东。

值得一提的是，此前梁昭贤在格兰仕中国市场年会上透露，在国内，格兰仕今年的目标是“再造一个中国市场”，要无条件增长。

业务局限

格兰仕进入家电领域是从微波炉开始，以小家电出名，虽然近十年也一直在从微波炉制造企业向综合性家电集团转变，但在大家电方面，格兰仕的存在感并不强。

而惠而浦是一家来自美国的老牌家电制造和销售企业，奋战中国市场20多年。目前，惠而浦中国旗下主要有惠而浦、帝度和荣事达三个品牌，惠而浦涉及空调、冰箱、洗衣机、生活电器等产品，帝度主要是冰箱、洗衣机，荣事达主要是冰箱、洗衣机。

另一方面，资料显示，日本象印是日本的高质量消费用电器产品包括电饭煲、电器水瓶和真空水瓶的制造商和销售商，在中国、韩国以及北美都有分公司。

格兰仕并购这两家公司，在产经观察家丁少将看来，有三个原因：其一，拓品类，惠而浦的优势是冰洗空大白电，象印是生活小家电，这对于格兰仕推进全品类有重要作用；其二，强品牌，无论惠而浦还是象印，本身在全球或者说在其他地区市场都有不错的影响力；其三，国际化，从已有实例看，海尔、海信等家电龙头的全球化创牌和市场拓展，都包含着以并购等途径形成品牌矩阵，这样的操作，对于格兰仕而言也是可行的。

家电观察人士许意强指出，从日本象印到美国惠而浦中国，可以看到格兰仕思路很清楚：一是积极在全球市场寻找与自身业务可以形成协同经营和做大做强的标的物，解决企业原有业务发展的局限；二是建立更为全面的经营视野，从小家电到白电等多品类多业务的布局。

值得一提的是，当天，格兰仕还发布了一系列新品，包括集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、扫地机器人、挂烫机等。据透露，下一步，格兰仕将重点发展抽油烟机和灶具。

产品渠道细分

不过格兰仕的科技版图并不局限在家电行业，2019年开始，格兰仕开始明显涉足资本市场、参与高科技转型。

2019年9月，格兰仕正式对外宣布，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作，联合开发新一代物联网芯片“BF-细滘”，将置于所有格兰仕家电产品内；2019年底，格兰仕与顺德区政府、恒基(中国)签订合作协议，三方共同在顺德建设开源芯片基地；2020年初，格兰仕发起成立的广东跃昉科技揭牌，宣告开源芯片基地正式落户顺德。

至于并购惠而浦中国和日本象印之后的整合，许意强指出，目前来看，对惠而浦中国的要约收购刚刚启动并未完成，相信经营思路和策略还不会很明显。但是，从外界的角度来看，格兰仕全品类的全球化与象印的小家电全球化将会成为双翼，而惠而浦中国将会成为大型白色家电的突破口，最终形成全家电品类的立体化经营格局。

丁少将也认为，做产品矩阵对于格兰仕应该会是一种必然选择，同时，分别用主品牌格兰仕和惠而浦、象印来重点运营国内国外两个市场。

在谈到产品和渠道时，格兰仕集团副董事长梁惠强称：“多品牌、多系列是未来的发展趋势，要瞄准不同细分人群来做套系产品；在渠道方面，今年格兰仕在中国市场推行‘一地一代’策略，也是想在新零售的潮流下实现市场的精细化运营，每个地级市一个代理商全覆盖，去掉中间的销售环节，直接面向消费者。”

而谈到是否会上市，梁惠强对北京商报记者表示，资本市场不是格兰仕的目标，只是实现发展的手段，不管是自身IPO或者借壳上市，都在格兰仕的考虑范围之内。

（文章来源：北京商报）