别了 LG手机

由于近年来亏损不断增加，4月5日，LG电子正式宣布关闭手机业务，以便能够专注于电动汽车零部件等其他业务领域。这也意味着，未来将不再有品牌为LG的手机。在业内人士看来，LG手机的没落，是其自身不够重视，未及时顺应技术潮流改变的后果，也是手机市场马太效应的缩影和必然结果。

正式宣布

当日上午，LG电子召开理事会，正式宣布停止其手机业务。LG电子表示，面临持续加剧的行业竞争以及业绩下滑，公司将改革业务结构，将内部资源进行更高效利用，集中力量于核心业务。

LG电子CEO权邦锡（Kwon Bong-seok）今年1月就曾表示，对于亏损的业务，所有的选择都摆在台面上。当时该公司称：“在全球市场上，移动业务（包括智能手机在内）方面的竞争越来越激烈。我们现在对所有可能性都敞开大门，并且正在彻底审查我们的未来计划。”

在有关手机业务去留的选择上，出售手机业务也在LG电子的考量范围之内。据韩国业内人士此前分析，LG手机最有可能被越南Vingroup接盘。

LG手机和越南很有渊源。早在2014年，在越南海防市的LG智能手机生产厂就竣工，2019年时，LG已决定把设在京畿道（Gyeonggi）平泽（Pyeongtae）市的智能手机生产线转到设在越南海防市的LG生产厂。因此，越南企业收购LG智能手机在理论上概率是最高的。

不过，后有消息称，由于Vingroup集团提供的价格低于预期，且双方对技术专利的评估存在很大差异，LG电子之后停止了与这家公司的谈判，转而寻求新的买家。

据悉，LG电子还曾与德国大众等公司洽谈出售事宜，但都未能取得进展。

去年，LG电子称要推出一部可滚动的柔性屏手机LG Rainbow，与三星旗舰款折叠屏手机竞争，本计划在2021年3月发布，但该产品并未如期推出。而现在看来，这款手机终究不会问世了。

由于三年前退出了中国市场，LG手机在中国已没有相关负责人。北京商报记者试着拨打了网上查到的LG手机技术服务中心的电话，但显示已是空号。

亏损多年

和诺基亚、黑莓等品牌一样，LG也曾在手机市场叱咤风云。LG电子2013年第二季度财报显示，其智能手机销量达到了破纪录的1210万部，在当时，这是非常高的销量，那一年，LG手机出货量跻身世界第三，仅次于三星、iPhone，“巧克力”“冰激凌”等系列风靡中国。

然而，LG手机的发展很快就应了“盛极则衰”的说法。从2015年第二季度开始，LG 手机业务开始出现明显下跌，并且一发不可收拾。根据权威调研机构CounterPoint的数据，2020年第三季度，LG手机出货量仅为650万部，全球份额不过2％，而三星手机同期出货量达到近8000万部；2020年整年，LG手机的出货量仅为2300万部，不及三星的1/10，三星2020年出货量为2.56亿部。

而对于中国市场，2018年LG手机就已经退出。

手机销量的下滑也拖累了LG电子的业绩。数据显示，2015年7-9月，LG电子实现营收14.287万亿韩元（约785亿元人民币），同比下滑4.7%；实现营业利润2939.82亿韩元，同比下滑36.8%，净利润1247.5亿韩元，同比下滑38.4%。其中，LG手机所在的MC（移动通信）事业部由盈利转亏损，实现营收3.3774万亿韩元，营业亏损776亿韩元。

如今，LG手机已经连续23个季度亏损，累计亏损额高达5万亿韩元(约合人民币291.5亿元)。

在产经观察家丁少将看来，LG电子对手机业务重视程度不够，产品技术迭代缓慢，品牌定位不清晰，在全球重要市场尤其是中国市场失势，才造成了如今没落的结局。

“LG手机的没落有企业自身的战略定位问题，过去几年面对持续的市场变化，自身缺乏应对变化和竞争的能力，大量精力投入到OLED面板等其他产业上，手机业务陷入连续多年亏损，不敢再进行投入；同时，外部的竞争环境日趋白热化，出现了包括苹果、华为、小米等跨界对手的挑战和冲击，引领了一轮又一轮的消费趋势和潮流，最终造成了LG手机当前的局面。”产业观察人士许意强说。

集中资源

事实上，这些年在手机市场溃败的大小品牌不在少数，除了LG电子，还有黑莓、诺基亚、锤子、HTC等。

造成这种情况的原因，许意强指出，主要是受制于技术的更新迭代过快，竞争门槛过高，大量企业一时跟不上，就会陷入步步落后的境地之中。“可以说，早在三四年前，手机产业就已经进入了寡头化主导下的巨头竞争通道之中，大量中小企业，以及多元化布局的企业，在缺乏足够的投入、快速的跟进之后，陷入了生存的泥潭之中。”

丁少将也表示，手机市场的马太效应加剧，中小企业在技术、渠道以及供应链资源方面不断遭到头部企业的挤压，且在中小企业擅长的中低端市场，也被头部品牌的子品牌占据，因此大多数中小品牌生存艰难。

关于未来的规划，LG电子在4月5日发布的声明中表示，停止手机业务这一决定将“使公司的资源集中在增长的领域，例如电动汽车部件、联网设备、智能家居、机器人技术、人工智能和to B解决方案的服务与平台”。

事实上，LG电子的家电产品这几年在中国市场上的定位也十分尴尬，虽然LG电视在全球依然是出货量排名前三的品牌，但愿意为之买单的中国消费者却越来越少。

丁少将预测，LG消费电子业务很可能出现集体滑坡，未来LG可以向日本企业学习，将重心放在半导体显示、材料等产业链上游。在AIoT时代，LG家电业务和中国品牌相比，并没有多强的竞争力，短期来看可以固守产品的中高端市场和韩国、美国等重点国家市场，长期来看业务收缩将不可避免。

“手机这些年一直都不是LG电子的重心，一直在专注以OLED显示为核心，通过垂直一体化的产业链布局，在电视电子、家用电器等领域持续深耕。同时，也在希望智能化推动智能全屋的布局，推动电子电器业务的发展。”许意强指出，但是，整体来看在中国市场的进展并不顺畅，特别是在中国家电产业早在10多年前基本上就已经退出了主流市场的争夺，而是以原装进口这张牌，展开对高端细分市场的拓展。这应该是LG思考多年的结果，那就是集中优势资源在细分市场和品类展开布局。

在许意强看来，未来LG不管是在中国市场还是其他市场，经营策略应该会更加清晰和明确：聚焦、专业，以及集中优势资源进行细分和圈层市场的抢夺，而不是盲目追求规模化扩张而透支利润。

北京商报记者 石飞月

（李佳佳 HN153）