5家银行将合并成山西银行：为何要抱团取暖？

4月2日，银保监会官网公布《关于筹建山西银行股份有限公司的批复》，同意大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行合并重组设立城市商业银行——山西银行，股东资格由山西银保监局按照有关法律法规审批。

3月31日，晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行、长治银行、大同银行就已分别披露《山西银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会会议通知》，内容是“山西银行筹备组明确：山西银行创立大会暨第一次股东大会定于2021年4月15日上午召开，会上将审议《关于〈山西银行股份有限公司筹建工作报告〉的议案》《关于〈山西银行股份有限公司第一届董事会董事提名和选举办法〉的议案》《关于〈山西银行股份有限公司股权管理办法（草案）〉的议案》等13项议案”。

银保监会最新公布的批复显示，山西银行筹备组应严格按照有关法律法规要求办理筹建事宜，自批复之日起6个月内完成筹建工作。筹建期间接受山西银保监局的监督指导。筹建工作完成后，应按照有关规定和程序向山西银保监局提出开业申请。

山西银行是山西省金融改革创新的重大战略举措。此前，山西省政府曾发行153亿元专项债券，通过山西金融投资控股集团有限公司采取间接入股等方式，向山西银行注资补充资本金。补充资本后，山西银行资产总额达到2902.18亿元，在全国130家城商行中排在30多位。按照计划，山西银行将在3年之内完成省内资源整合和网点布局。

山西银行开业后，山西省内将形成山西银行与晋商银行两强竞争的城商行格局。

“城商行属于地方金融业态，其合并能够对地方经济的发展起到支持作用。”银行业资深观察人士苏筱芮提示，中小银行需要注意合并重组过程中可能产生的新问题：一是要明确发展方向，合并重组涉及各项资源的整合，并购重组前各家银行的优势与资源不尽相同，需要梳理思路、聚集优势，而不是化作散沙一团；二是要优化人员管理，原有银行的各部门、领导干部、基层员工、公司文化等都存在差异，如何发挥合并重组后的公司架构优势，最大化人员配置效率，是需要认真考虑的问题。

（李显杰 ）