本文转自微信公众号“爱范儿”。
去年九月底，关于苹果(AAPL.US) CEO 蒂姆·库克十年任期结束后何去何从，被揭开了谜底。苹果当时赋予库克价值超过 7600
万美元的期权，以鼓励其留任至 2025 年。
最近，库克在媒体的采访中，又被问及留任相关的问题。库克表示他可能会在未来 10 年内卸任苹果 CEO 职位：
我现在状态很好，还没到卸任日期。不过 10 年太久了，可能不会再留任 10 年了。
这句话有点打马虎眼。毕竟已经接受了苹果赋予的期权奖励，怎么也得留任到 2025 年。到期后退隐，也算是 10 年内卸任了。
更有讨论热度的，是库克之后谁来掌舵苹果。在此前的公开采访中，库克并未透露具体的继任计划。不过我们依然可以从零散的信息中，拼凑出下一位苹果 CEO
的样貌。
一、成为苹果 CEO，最重要的能力是什么
1998 年 3 月，乔布斯聘请当时 37 岁的库克，担任苹果全球运营高级副总裁。开出的基本工资是 40 万美元，签约奖金为 50
万美元。库克的主要任务是，全面整顿苹果当时混乱的制造和分销。
十多年后，库克已经用苹果全球市值第一的成绩，证明了他是乔布斯最成功的招聘之一。
许多人认为，乔布斯选择库克来接任自己的 CEO 之位，是赞赏其沉稳的性格和开阔的眼界，以及不菲的能力。
这当然没错。不过令人好奇的是，库克在工作能力上，到底有哪些具体的特质，决定了他是接班的不二人选呢?
在《蒂姆·库克传》中，我们可以找到详尽的答案。同时也可以窥见苹果的下一任 CEO，应该具备哪些修养。
在这本书里，主要可以分为三个篇章。一是库克为什么能接班，二是库克如何完成过渡，三是如何带领苹果乘风破浪。
我们今天不讨论库克是如何在接手苹果后稳定内部、重塑形象，以及如何通过开创新产品、开拓市场和新价值观，来再攀高峰的。我们着重来看第一个篇章，库克接班有哪些充分且必要条件。
概括来说，库克接班的秘密在于，他有确保苹果平稳发展的专长和能力。这些能力包括三个方面，一是他有善于抓住问题关键的个人特质，二是他十分擅长供应链管理，三是建立苹果代工战略使得苹果复兴。
虽然说这三个专长缺一不可，但最重要的，还属供应链管理的高超能力。
供应链管理对苹果有多重要呢?《蒂姆·库克传》的作者如是写道：
许多人可能并没意识到，对苹果这样一家成熟的公司来说，最重要的不是产品，而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展示出了他非凡的才干。因此，根据德迪乌的说法，他是苹果有史以来最好的
CEO。
在小米的官方传记《一往无前》里，也重墨强调了供应链管理对于小米的重要性，甚至可以说决定了小米的命运走向。
而库克之所以能成为供应链管理大拿，与他的成长经历息息相关。
库克毕业后在 IBM 的首份工作，便是处理供应链关系，保证 PC 的装配顺利进行。在此期间，库克开始积累对供应链运营，库存管理的能力。
得益于出色的业绩，库克被 IBM 视为明日之星，并送去读 MBA。库克曾在 2016 年回忆这段 MBA
之旅，称这段旅程不仅让他提高了管理与领导能力，更让他获得了甄别机遇的全球化视野。
后来，37 岁的库克进入苹果仅仅 7 个月，便将苹果的产品库存期从 30 天压缩至 6 天，并对苹果的运营体系进行了彻底的改革。
加入苹果四年后，库克便成为全球销售和运营执行副总裁。三年后，又被提拔为 COO(首席运营官)。
库克具体用了哪些策略，让苹果的销售和运营渠道变得通畅丝滑，不是我们今天谈论的重点。重要的是我们已经从库克的这些经历中，看到运营能力对于他接手苹果的重要性。
如果从这个角度来考量苹果目前的高管，最有望成为库克继任者的，便是杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)。
二、和库克高度相似的男人
威廉姆斯现任苹果的 COO，负责监督苹果整个全球业务，以及客户服务支持。恰好和库克担任 CEO 之前的职位相同。
在 2015 年，库克任命威廉姆斯担任 COO 时，就有风声传出苹果在培养威廉姆斯成为库克的继任者。Creative Strategies
的分析师蒂姆·巴贾林(Tim Bajarin)表示：
威廉姆斯在接受库克的培养，他是担任那个职位的合适人选。
虽然威廉姆斯很少接受媒体采访，公开露面的次数相对较少，但关于他的消息在近年来还是越来越多。媒体曾经发文直言：
威廉姆斯是一位风格谦逊，纪律严明，要求苛刻的领导者。他和库克一样，是运营效率乃至脾气的典范。
实际上，威廉姆斯和库克，有非常多相似的地方。甚至有媒体评价其为“克隆版库克”。在工作风格和生活方式上，两人都非常接近。
而相近的管理风格，可能使苹果的大股东们更加放心，两人交接之后公司可以保持稳定的发展轨迹，运作方式上不至于出现重大的变化。
此外，威廉姆斯和库克在成长经历上也惊人的一致。两人都是在美国南部长大，并且都有工程学士的学历背景，同在杜克大学读过 MBA。
在加入苹果之前，威廉姆斯也曾在 IBM(IBM.) 工作了很久，长达 13 年。两人进入苹果的时间也同是 1998
年。那时起，威廉姆斯开始担任苹果的全球采购主管，负责产品规划、采购和物流工作。
可以说，威廉姆斯和库克在许多方面都高度相似。库克还曾对威廉姆斯的供应链管理能力赞不绝口，在一份声明中直指：
威廉姆斯是我合作过的最佳运营主管。
库克在 CEO
之位上做得出色，其实也离不开他的工程学背景，这让他对于硬件产品的把控与思考有相当的水准。威廉姆斯同样如此，而且在硬件与软件的设计方面，他比库克有着更为丰富的经历。
iPhone 4 双面玻璃的经典设计，就离不开威廉姆斯的主导参与。另外像 iPad、iPod 和 Mac
几条热门产品线的开发工作，也有威廉姆斯的重要贡献。凭借其出色的供应链协作和运营能力，威廉姆斯在 2011 年被《财富》杂志评价为：
蒂姆·库克的蒂姆·库克。
在之后担任 COO 首席运营官的日子里，威廉姆斯还主导了 Apple Watch 产品线的开发，而这款设备的市场表现大家已经有目共睹。
从种种角度来看，威廉姆斯都是下一任 CEO 的最佳人选。不过也有人担心，到了 2025 年，威廉姆斯已经 62
岁了，他是否还有精力和意愿接过这个重担，还需要打上个问号。
三、更年轻的候选者
几年前，一度有传言称时任苹果零售业务高级副总裁的安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts)，是接班苹果的大概率人选。
自 2014 年从奢侈品牌巴宝莉空降至苹果，负责苹果的零售和线上商店业务，阿伦茨一直是苹果最高级别的女性员工。2018 年的一份文件显示，其年薪为
2650 万美元，比库克的 1570 万美元要高出不少。
不过，“接班人谣言”在 2019 年初不攻自破，因为阿伦茨提出了离职。
如果说威廉姆斯在接任库克上，有年龄的担忧，那么约翰·特努斯(John Ternus)则具有很强的优势。
据媒体报道，苹果现在越来越关注下一任 CEO
的潜在人选，关注的对象里就有特努斯。虽然并未有权威信源透露特努斯的年龄，但根据入学年龄推算，他应该比威廉姆斯小 12 岁左右。
自 2001 年加入苹果，特努斯在硬件工程领域作出了诸多亮眼的成绩。包括第一代 AirPods 和历代 iPad，都是由他主导负责。
2021 年 4 月，特努斯被提拔为苹果硬件工程高级副总裁，直接向库克汇报。目前特努斯负责牵头苹果所有的硬件工程，包括
iPhone、iPad、Mac、AirPods 等产品线。
像 iPhone 12 系列、备受好评的 M1 芯片，都是由他带领开发，可见他在苹果团队中的重要地位。
特努斯在硬件工程方面的造诣，令库克十分器重。后者曾评价他道：
特努斯深厚的专业知识和广泛的经验，将使他成为苹果硬件工程团队大胆而有远见的领导者。
虽然特努斯在运营方面经验不多，但他在硬件领域的积累，以及在苹果公司的地位，还是让他有成为下一任 CEO 的可能。
毕竟，乔布斯也是硬件出身，运营方面的事宜可以交给 COO
负责。而且苹果当前的供应链管理已经非常成熟，特努斯不必像库克刚来苹果时那样操心整顿，更重要的是保持甚至加速苹果创新的步伐。
未来一段时间，苹果发力的重点方向很可能是
AR、健康领域。相信无论是特努斯还是威廉姆斯，都有相应的能力将其护城河挖得越来越深。那么问题来了：这两位绝佳候选人，你更看好谁呢?
(智通财经编辑：李均柃)
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