2021年4月7日，国美零售举行全球投资人会议。本次投资人会议透露诸多信息、重点数据及国美近期系列战略进展，引发市场及投资者的高度关注。
创始人黄光裕出席了此次国美全球投资人电话会议，他称将以创业之心对待公司，对“未来18个月使企业恢复原有市场地位”的目标充满信心。在谈及国美与京东和拼多多的竞争合作关系时，黄光裕称，大家已由良性竞争变为合作发展，国美也将保持开放的心态。他透露，2021年，国美将继续与各方合作伙伴在家电及非家电品类上进行合作。
黄光裕说，2021年是国美全力突围的一年。“希望大家给管理层更多的信任，我将会尽自己所能助力国美取得更快的发展。”
去年8月份以来，国美宣布进入“家·生活”战略第二阶段，全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台，形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式。国美业务品类也逐渐从电器拓展至以“家”为核心的更多垂类。
“未来除了通过自营，还将大力发展定制，并用积极开放的心态进行第三方商家的招商。”国美零售CFO方巍表示，除电器外，国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护、家装家居以及服务类在内的全品类大采购平台。预计在18个月内实现将家电SKU从3万拓展至10万，非家电拓展至40万，加快实现SKU达到50万的目标。
方巍称，“国美在家电领域积累了34年的供应链优势，在国内也是为数不多的供应链领导者，接下来将快速把家电领域经验复制到其他领域，与更多非家电领域商家共同成长”。
在去年的自营业务中，国美初步完成主打火锅烧烤食材的“美锅优食”、生鲜等非家电品类拓展试验，同时打造全产业链透明化的线上线下家装家居平台。
看中未来市场的巨大空间，进入“家·生活”战略第二阶段的国美，加速了线上线下全场景双平台建设的进程。
方巍表示，国美线上“真快乐”平台定位“线上购物广场+本地生活服务”。“国美线下门店将有家电专营店、家装家居专营店、酒窖专营店、火锅食材店等40多个专营项目，未来18个月实现门店数量达到6000家。”
另外，方巍还在会上提及了几项关键数据，以阐释国美线上线下平台及供应链平台的发展。其中，线上平台日活力争从单日最高1000万，实现2000万-3000万，线下向线上引流约1亿月活；线下平台通过自营及加盟的形式，力争18个月门店达到6000家；供应链平台通过实现供应链全渠道输出，18个月将形成2000亿元规模，目标3000亿元，未来五年形成万亿元规模的供应链体系。
对于这一目标，黄光裕表示信心十足。“2021年以来，包括电器在内的多平台和多品类的GMV等都在持续增长，国美会尽力实现自己的目标。”
黄光裕表示，2021年是国美全力突围的一年，也是国美秉承创业之心重新创业的关键之年。
“这些年，国美虽然丢失了部分机会和时间，但也学到了很多。目前，国美已经建立了新的模式，相信未来可以更加游刃有余。随着消费升级，零售市场展现出了巨大的增长空间。”黄光裕说，“对于国美而言，机会有两个：国美近几年的销售，电器比例在缩小，但市场总量依旧很大，这也给了国美后续很大的提升空间；另外，国美已由原本的电器品类拓展到全品类，同时多平台发展，相信国美未来提升空间非常大。”
（文章来源：证券日报）
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