“谢谢你的问题，我是黄光裕！”
4月7日晚间，国美零售举行了2020年全年业绩公告全球投资人会议，国美的灵魂人物、创始人黄光裕首次公开亮相，一同参加了此次会议。
在会议的问答环节上，这是黄光裕的第一句话，也是他首次面对投资者正式发声。
会议披露了国美零售去年的整体业绩，也透露了接下来国美整体的规划布局情况。
2020年对于国美零售来说，喜忧参半、难以言说。
随着黄光裕正式复出首秀，这位国美的旧城之王正摩拳擦掌，欲大刀阔斧，重夺市场份额，有投资者表示，“黄老板的故事，下半场序幕才刚拉开。”
正解君与大家一样，都很关心黄光裕在会上主要说了什么？
2021年是国美全力突围的一年
在电话会议上，黄光裕回应了国美的发展近况、未来布局、与友商竞争关系等问题，具体要点如下：
1.根据国美零售发布的全年业绩报告显示，2020年公司报告期销售收入约为441.19亿元，同比下滑25.83%；归属母公司亏损为69.94亿元，上一年同期为亏损25.90亿元。
此外，2020全年，国美偿还债务总额超38亿元人民币
2.中国的零售市场未来增长空间巨大，国美有两个机会：一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但存在优势；二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，并线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量巨大。
3.与友商京东、拼多多的战略合作态度：国美不排除与任何一方合作的可能性，并一直对合作持开放的心态。“我认为我们的心态和战略是开放的，在正确的经营战略下，谁也灭不了谁。只要你的经营路径对，那么谁制约谁都是暂时的，不能真正地把对方排除市场之外。”
4.对于国美未来的规划：国美计划未来18个月内，以自营及加盟的形式，通过网格化进行规划，实现数量从3000家突破至6000家，线下向线上导流，月活将达1亿以上，GMV规模达2000亿。
“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”黄光裕十分有信心地表示。
5.具体如何突围：用娱乐化方式
拼多多、京东等平台具有规模优势，但目前也有自己的短板和瓶颈。
未来国美采用娱乐化营销，在娱乐中分享，有利于把国美APP存在手机上，在买货的时候玩，在玩的时候买货。
黄光裕认为，未来电商的展示模式很快会遇到瓶颈，应该是直播、短视频与展示结合，让用户体验更好。国美的娱乐化营销，能让大家参与进来。
黄光裕也向投资者坦言，新零售的这条路很多同行都走过了，虽然国美丢失了很多机会和时间，但也学习了很多，这条路上大家有成有败，提供了很多经验教训。
6.改善负债率：国美负债率近几年确实增加，但未来不会太多，通过提升盈利能力，改善负债率。
黄光裕袒露道，2021年是国美全力突围的一年。“希望大家给管理层更多的信任，我将会尽自己所能助力国美取得更快的发展。”
黄光裕回归，国美动作频繁
17年前，黄光裕登上内地首富宝座，17年后的黄光裕，面对的是瞬息万变、物是人非的零售江湖。
在黄光裕缺席的近十年里，国美零售进入了漫长而艰难的守业期，在移动互联网迅猛发展时期，国美逐渐淡出主流市场。
《2020年中国家电市场报告》显示，2020年，仅京东、苏宁易购(002024,股吧)、天猫三大平台就占据中国家电市场60%的份额。
国美从2018—2019年的市场份额仅为5.8％，2017年至今已连续4年亏损。
二级市场的股价也随着黄光裕的一举一动时时变动。
早在会议之前，国美零售的股价先涨为敬，4月7日，国美零售股价持续拉升，全天大涨10.6%，相关国美系个股也是全面大涨。
伴随黄光裕回归，国美的动作频繁起来。
先是联合拼多多和京东，获得数十亿发展资金，共同对付阿里和苏宁，又请来百度原高管向海龙领兵打仗；
2021年1月12日，国美APP更新后改名为“真快乐”，开辟直播专区，号召全店全员直播，背水一战。
阿里商品品类丰富，京东有自营物流和商家自播，拼多多牢牢占据下沉市场。
直播江湖里还有快手、抖音、后起之秀无数……黄光裕想要再现往日荣光，难度可想而知。
黄光裕表示，国美力争用18个月，使企业恢复原有的市场地位。
旧城之王黄光裕归来，他肩上的担子可不轻，何时能带领国美实现真快乐，我们拭目以待。
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（王治强 HF013）
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