4月23日，上海银行发布2020年度经营业绩。董事长金煜在年报致辞中表示，上海银行全年营收和净利润双双正增长，资产质量持续良好，在穿越周期波动中保持稳健经营，实现“精品银行”第三轮三年发展规划圆满收官。
年报显示，上海银行资产总额24621.44亿元，较上年末增长10.06%；存款总额12971.76亿元，较上年末增长9.37%；贷款总额10981.24亿元，较上年末增长12.92%。不良贷款率1.22%；拨备覆盖率321.38%，继续保持行业较好水平。
经营业绩方面，年报显示，2020年该行实现营业收入507.46亿元，同比增长1.90%；实现归属于母公司股东的净利润208.85亿元，同比增长2.89%。
回首来路，金煜表示，自2012年实施“精品银行”战略以来，我们坚持面向未来、行稳致远，通过实施三轮三年发展规划，上海银行的综合实力、财务表现和影响力显著提升，在专业化经营、精细化管理能力建设上的每一点收获和体会，都将成为下阶段推进高质量发展的宝贵财富。
过去的2020年，上海银行积极履行社会责任，投身防疫抗疫和脱贫攻坚。累计投放防疫相关贷款、支小再贷款、普惠信用贷款和阶段性延期还本政策支持工具项下贷款153.44亿元，扶助云南砚山县结对村脱贫，3个结对村、1058户贫困户全部脱贫摘帽。
过去的2020年，上海银行坚持战略引领，坚定战略实施路径，深化转型发展。普惠型小微企业贷款余额、供应链金融信贷支持余额、民生金融贷款余额、绿色贷款余额分别较上年末增长98.84%、57.39%、124.75%、21.42%；服务科创板及创业板拟上市企业近200家。
2021年1月，上海银行董事会顺利实施换届。金煜在致辞中对任期届满董事所作出卓有成效的工作表示感谢，同时欢迎李正强、杨德红、陶宏君、肖微、薛云奎5人加入新一届董事会。金煜指出，相信全体董事一定会不辱使命，为上海银行高质量发展持续贡献智慧和力量。
展望未来，“十四五”规划开局、我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、建立“国内大循环、国内国际双循环”新发展格局将带来深远的影响。身处新发展阶段，上海银行经营机构布局全面契合国家区域发展战略，享有巨大的市场空间和业务机会。金煜指出，“顺势而为，我们将坚持高质量发展、数字化转型、创新发展策略，在融入新格局中深化转型发展。”
他强调，机遇与挑战并存，新冠疫情的影响广泛深远，经济全球化持续面临挑战，外部经营环境仍处于高度复杂性、不确定性中。纵使环境变迁，我们将制心一处，增强紧迫感、责任感，抢抓机遇，中流击水，奋楫向前，争取高质量发展开局，为实现新一轮规划目标打下扎实基础，以优异的成绩迎接建党100周年。
以下为年报致辞全文：
2020年是极不平凡的一年。面对疫情冲击的巨大变数和挑战，我们坚持高质量党建引领高质量发展，把稳方向、爬坡过坎，展现毅力、韧劲，全年营业收入和净利润双双实现正增长，资产质量持续良好，在穿越周期波动中保持稳健经营，实现“精品银行”第三轮三年发展规划圆满收官，更加坚定了高质量发展信心。
这一年，我们积极履行社会责任，投身防疫抗疫和脱贫攻坚。我们第一时间捐赠驰援武汉、推出支持防疫抗疫重点举措，落实“六稳”“六保”，实施金融纾困，主动减费让利，支持普惠金融，加大信贷投放，推广无接触式服务，全力促进企业复产、经济复苏。2020年累计投放防疫相关贷款、支小再贷款、普惠信用贷款和阶段性延期还本政策支持工具项下贷款153.44亿元，普惠型小微企业贷款平均投放利率较上年降低70个基点。我们全力投身脱贫攻坚战，扶助云南砚山县结对村脱贫，精准施策、资源配套、层层推进，海派“精准滴灌”让扶贫造血机制在云南的热土上生根发芽，3
个结对村、1,058户贫困户全部脱贫摘帽。同时，八年如一日与上海奉贤区结对开展农村综合帮扶工作，保持帮扶平台和造血项目有效运转。未来在乡村振兴的道路上，我们仍将相伴同行，让扶贫成果坠满枝头。
这一年，我们坚持战略引领，坚定战略实施路径，深化转型发展。我们加快公司业务专业化经营体系建设，普惠金融、供应链金融、科创金融、民生金融、绿色金融、跨境金融、投资银行相继发力，成为推动业务增长的重要源泉。普惠型小微企业贷款余额、供应链金融信贷支持余额、民生金融贷款余额、绿色贷款余额分别较上年末增长98.84%、57.39%、124.75%、21.42%；投行业务规模同比增长39.21%；服务科创板及创业板拟上市企业近200家。我们深化零售客户经营，强化培育特色，主动优化消费金融结构，积极对接财富客户需求，专注提升养老金融服务能力，推动信用卡业务经营升级，住房按揭贷款和汽车消费贷款余额分别较上年末增长31.20%和15.95%，财富客户数和客户月日均综合资产均较上年末增长超过25%，养老金融新增服务客户数同比增长12.32%并创近年新高，信用卡累计发卡量突破1,000万张，较好地实现了规模、质量和效益平衡。我们努力夯实高质量发展和未来竞争优势的根基，加强金融科技应用创新和深化风险管理体制改革，着力提升线上化、数字化和智能化经营管理能力，加快建设智能风控管理体系，科技赋能经营管理提质增效成效逐步显现，风险经营和管理能力持续增强。
回首来路，自2012年实施“精品银行”战略以来，我们坚持面向未来、行稳致远，通过实施三轮三年发展规划，上海银行的综合实力、财务表现和影响力显著提升，在专业化经营、精细化管理能力建设上的每一点收获和体会，都将成为下阶段推进高质量发展的宝贵财富。
我们始终保持战略定力，持续推进结构优化和转型发展，形成较为完善的总分子战略规划和闭环管理体系，建立了良好的战略持续推进能力。我们不断深化经营理念，从综合经营到综合金融服务、客户经营层层进化，建立了从产品端、服务端向客户端有效传递价值的服务模式，形成专业化经营体系，客户基础持续扩大。我们持续优化组织结构，实施金融同业、风险管理、人力资源、运营管理、信息科技、数据治理、审计监督等多领域改革，进行前中后台各环节精细化改造，逐步建立了轻盈、高效的组织体系。我们深度推进金融和科技的融合发展，加强大数据、人工智能创新应用，建立在线金融服务体系，提升经营、风控、运营等智能化水平，科技创新进一步融入上海银行血液。我们树立“精诚至上、信义立行”的核心价值观，深化企业文化建设，树立问题驱动的工作思维，建立“目标导向、过程管理、责任落实、机制配套”的方法论和工作推进机制，在经营管理中发挥重要作用。
展望未来，“十四五”规划开局、我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、建立“国内大循环、国内国际双循环”新发展格局将带来深远的影响，同时国内金融改革不断深化，金融科技加速发展，银行业将在服务实体经济中努力实现更高质量发展。身处新发展阶段，上海银行经营机构布局全面契合长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝地区双城经济圈等国家区域发展战略，金融要素市场齐聚，我们享有巨大的市场空间和业务机会。顺势而为，我们将坚持高质量发展、数字化转型、创新发展策略，在融入新格局中深化转型发展。
推进高质量发展。坚持专业化经营，推进公司业务“六大金融”体系建设，加快培育财富管理、养老金融等零售业务专业特色，提升客户服务能力。立足价值创造，进一步推进发展动能向产品、服务和创新驱动转变，持续加大创新投入，丰富拳头产品，完善服务渠道布局与功能，提升市场竞争力。深化智能风控管理体系，提升风险管理效率，打开新的发展空间。
实施更开放的一体化经营。深化客户经营理念，进一步打通银行及集团内部边界，持续完善跨板块、跨币种、跨前中后台、线上线下融合的一体化协同机制，不断增强“一个上行”客户服务能力。紧抓资本市场发展契机，拓宽合作边界，扩大优秀金融同业“朋友圈”，形成更紧密、更具竞争力的合作体，推进投行和商行业务联动，升级财富管理服务，有效把握新的发展机遇。
加快数字化转型引领。金融科技日新月异，我们有足够理由相信，数字化是金融未来的发展方向。我们将以数字化转型为主线，深化数字化思维，全面推进经营管理模式变革，提升客户发展、产品服务、渠道网络实力，进一步完善信息共享、流程畅通、运作高效的管理体系，实现经营策略精确制导，不断提升战略执行的精准度、及时性和全面性。
2021年1月，董事会实施了换届。万建华、管涛、李朝坤、徐建新、沈国权先生任期届满不再担任董事，在此对他们卓有成效的工作表示感谢，同时欢迎李正强、杨德红、陶宏君、肖微、薛云奎先生加入新一届董事会，相信全体董事一定会不辱使命，为上海银行高质量发展持续贡献智慧和力量。
机遇与挑战并存，新冠疫情的影响广泛深远，经济全球化持续面临挑战，外部经营环境仍处于高度复杂性、不确定性中。纵使环境变迁，我们将制心一处，增强紧迫感、责任感，抢抓机遇，中流击水，奋楫向前，争取高质量发展开局，为实现新一轮规划目标打下扎实基础，以优异的成绩迎接建党100周年。
（邱光龙 HF056）
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