4月26日，中国新高教集团有限公司(02001)公布截至2021年2月28日止六个月中期业绩。
财务亮点
总收入9.25亿元人民币，同比增长34.1%；主营业务收入7.87亿元人民币，同比增长29.8%；其他收入1.39亿元人民币，同比大幅增长65.5%。
净利润3.05亿元人民币，同比增长35.6%；归母净利润2.95亿元，同比增长45.0%；经调整净利润同比大幅增长53.3%；经调整归母净利润同比大幅增长64.7%。
中期派息0.054元人民币/股，同比增长28.6%；资金总额大幅提升至16.3亿元人民币，资金储备充裕；有息负债/总资产21.1%，近历史最低；融资成本再创新低。
财务分析
内生增长领跑同业收入多元成果明显
报告期内，总收入同比增长34.1%，其中，其他收入同比大幅增长65.5%，远高于主营收入增长的29.8%，占总收入比重高于行业平均，收入多元化成果明显。
成本结构优化精准投入打造核心竞争力
报告期内，集团加大办学投入，优化成本结构，主营成本增速达38.3%，高于总成本增速。其中，人力与教学成本占比同比提升近10个百分点，而折旧摊销成本及其他成本降低近10个百分点；同时，集团还优化了行政开支、融资、销售及分销开支等成本。
通过强大的集团化复制能力，集团稳步推进高质量发展策略，实现优质优价，打造核心竞争力。
股东价值行业领先股东回报持续提升
过去三年，集团内生增速始终领跑同业，积累了雄厚的财务实力，一方面持续加大教学投入，坚持高质量发展；另一方面持续增强资金实力，推动稳健投资和自建。最终以强大的集团化复制能力为牵引，ROE增速领跑同业。2020年集团ROE已高于行业平均，报告期内，ROE同比增长4.5个百分点。同时，派息逐年增长，中期派息0.054人民币/股，同比增长28.6%，持续回馈股东。
负债持续优化多项指标历史最优
经过扩充渠道、控制总量、调整结构、降低成本等多项举措，集团优化了负债情况，多项指标均达到集团历史最优水平。例如，有息负债率21.1%，短期有息负债占比35.0%，利息覆盖倍数9.38倍；加权平均利率持续优化，较2018年下降近130bps。
董事长寄语：
我们将坚持“内生+外延”双轮驱动的增长策略，联动高职、本科衔接贯通培养，站稳发展职业教育新赛道，把内涵建设放在优先位置，加大办学基本条件投入，推动规模、质量、结构、平衡发展，坚定内涵驱动高质量发展的战略定力，实施外延并购“社会、经济双效益”引领，为未来发展储蓄强劲动能。持续挖掘集团化办学独特优势，做好顶层谋划，快速复制模式，迅速释放潜能，提升盈利能力，保持合理的收益增长， 为投资人创造更稳定、更可持续的投资回报，为社会培养更多高素质技术技能人才，服务地方经济社会发展。
业务亮点
集团化复制能力强两校短时间内一次性成功转设
得益于强大的集团化复制能力，集团新投资院校充分借鉴了成熟院校的成功经验，在校园建设、团队管理、内部管控等方面按照集团内部标准快速复制，高效率建成了高质量学校，促进甘肃、华中两校短时间内一次性成功转设。
生源大省省会落一子内外兼修双轮驱动
2021年4月，集团在高考人数稳居全国第一、GDP总量稳居全国第五的河南省省会郑州再落一子，将继续发挥集团化复制能力，在人才培养、专业建设、产教融合、招生宣传、校园建设、在线教育等方面输入成熟的办学经验，加大投入，进一步改善办学条件，强化内涵建设，提升校园环境，迅速释放郑州学校潜能，进一步实现高质量办学。
集团平均就业率达98% 优异成果广获认可
得益于强大的集团化复制能力，集团在内部充分挖掘就业工作典型经验，即使在公共卫生事件期间，集团2020年平均就业率仍攀升至97.91%，超过2019年同期平均就业率，且高出全国平均水平7个百分点。旗下多校在当地就业工作会上作为典型经验高校发言，多校作为就业典型案例上报教育部，集团同时获得了2020年度央视网教育盛典全国唯一的“就业竞争力集团”奖项。
报告期内，集团新建39个高薪就业卓越班，与华为、京东、字节跳动等1500余家行业头部企业深入合作，实现了就业部门与二级学院、毕业生与企业之间的有效联动。同时，集团在长三角建立了就业创业中心，对接当地海量的优质就业资源，2020年明星就业率较上年同期翻倍提升。
多元化融资渠道助力外延发展
报告期内，集团发行了亚太教育行业中首单1亿美元可转债和0.3亿美元配售同步发行；2020年4月，集团成立20亿人民币信托计划，搭建投融资平台，拓展自建及投资项目的投融资渠道，专注投资中国民办高等职业教育领域。
核心优势
自2005年成立集团，集团从各个方面深入挖掘最佳实践，形成了可复制的品牌招生策略和人才培养体系；通过创新就业方法，与知名企业达成战略合作，联合培养应用型人才；改善校园环境，持续提升生师体验，同时，集团用信息化强牵引，助推管理、教学、服务、安全等信息化快速复制。集团化复制能力赋能新学校，各新投资院校的投前、投后成果显著。集团将此固定为组织行为，形成了具有强大复制能力的集团化办学模式。
招生策略复制
采取线上线下相结合的品牌招生策略，组织院校在近千所重点生源学校开展招生宣传的同时强化宣传，提升院校知名度与美誉度。2021年，甘肃学校专升本招生计划较上年翻一番。
教学模式复制
复制教学理念，强化内涵建设，提升教学质量，打造产学研融合发展生态，以成果为导向育人，2020年，教育部认可的44项全国性大学生竞赛中，集团各院校共获33个国家级奖项，377个省级奖项。例如，集团院校在全国大学生电子商务三创赛获特等奖。
就业工作体系复制
集团创新“七朵云”就业工作法，在长三角落地就业创业中心，与华为、京东等多家行业头部企业签订战略合作、共建产业学院，战略合作复制至集团所有院校，实现“校政行企”协同育人，联合培养高素质技术技能人才。
集团标准化建设体系复制
集团与清华建筑设计院、中国建筑科学院等知名第三方企业合作，对校园规划设计，形成设计优、质量高、速度快、可复制的集团标准化建设体系，持续提升生师体验。
信息化管理复制
集团化部署国内最先进的OA及ERP系统、BI数据决策平台、TronClass平台，实现智慧校园及平安校园平台全覆盖，信息化强牵引，助推各校管理、教学、服务、安全快速复制。
未来展望
深耕高等职业教育方向不动摇
目前，国家技术技能型人才培养难度大，是政府公共管理的长期痛点，需要社会力量与社会资本进入。同时，再加上民办体制更具活力，便于跟随社会经济发展灵活调整技术技能型人才的培养需求。
近来职业教育利好政策频繁出台，集团具有可复制、可共享、可协同的集团化办学显著优势，最能发挥规模效应。因此，集团将坚持深耕高等职业教育不动摇，持续为高等职业教育发展贡献力量。
内生有力外延可期
目前，集团已着手为下一学年谋篇布局，未来将持续打造高质量的教学、就业、校园环境和生师体验，实现优质优价，支撑未来学费的持续提升；同时，将继续推进稳健式自建+并购战略，充分发挥集团化复制优势，快速整合、优化现有学校，充分释放新投资学校潜能，不断提升院校质量，践行社会与经济双效益落地，推动实现“双轮驱动”业务战略的落地。
（文章来源：智通财经网）
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