证券时报记者 艾斯惕
房企辉煌式微，谋求转型者鱼贯而行。从路径选择来看，包括医院在内的医疗产业则是最不容忽视的方向。
仅从2015年以来，至少已有30余家房企宣布涉足医疗及大健康领域，既包括绿地、万达、碧桂园等头部翘楚，也包括绿景控股(000502,股吧)、华业地产、桂溪地产等在所属地方占据一席之地的中小型房企。
大小房企不约而同进军医疗，一方面是在资本逐利性之下企业的主动行为；另一方面也是因为房地产行业自身的周期性，需要医疗行业进行抗周期对冲，因此也可以视为企业被动性选择推进多元化战略，以平摊风险。
不过从近些年的实践来看，这场轰轰烈烈的房企进军医疗行动遭遇频频折戟。无论从桂溪地产涉及到的南府医院股权之争来看，还是从华业地产踩雷百亿规模医院保理业务来看，房企大规模跨界进军医疗的前景，在一定程度上处于悬而未知的状态。
专业性高、政策性强，向来是医疗行业的高墙，即便现在政府鼓励社会资本办医，也依然难以逾越。这是包括桂溪地产在内的房企在进军医疗产业时，更倾向于采用托管外包模式的核心根源，也应该是桂溪地产更愿意与灵康控股、同济堂(600090,股吧)控股等医疗赛道公司共同谋求医药资产证券化的重要原因之一。
毕竟，钱能砸出一个医疗项目，能砸出固定资产投入，但难以快速积累医疗行业的专业知识和经验，医生资源、医院管理、业务拓展和品牌知名度建设也是房企面临的难题，这进而导致房企难以夯实一所真正的医院运营，不能保证医疗水平的稳步提高。
不过，一旦医院的产权与管理权分离时，管理便会受到掣肘。医疗行业讲究精耕细作，回报周期慢；而房地产行业则粗犷开放，追求快速的回报效率。因此，即便牵手初期甜蜜谋划未来，也容易在彼此日益亲密的接触中面临摩擦和风险。
地产大象想要真正在医疗领域起舞着实不易。跨界医疗过程中机遇与风险并存，折射出在中国经济结构转型的进程中，地产跨界尚未形成成熟的运营模式和转型路径。房企究竟应该如何在中国经济新常态的大潮中继续中流击水，依然是摆在企业甚至是多个地方面前的持久课题。
（李显杰 ）
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