行长年报致辞| 贵阳银行夏玉琳：守好发展与风险两条底线 全面提升“四个能力”

4月29日，贵阳银行(601997,股吧)发布2020年经营成绩单，在年报致辞中，行长夏玉琳表示，2020年，贵阳银行深入开展推改革、促转型、夯基础、防风险各项工作，着力提升金融服务地方经济质效，全行业务发展实现新的突破，经营管理取得良好成绩。

年报显示，截至2020年末，贵阳银行经营规模保持合理增速，全行总资产5906.80亿元，较年初增长5.40%；各项存款余额3551.45亿元，较年初增长6.58%；各项贷款余额2310.09亿元，较年初增长12.95%，贷款增速高于总资产增速，资产结构持续优化。

经营业绩压实做稳，贵阳银行2020年实现营业收入160.81亿元，较上年增长9.64%；实现归属于母公司股东净利润59.22亿元，较上年增长2.10%；总资产收益率和净资产收益率分别为1.07%和15.75%。资产质量总体保持平稳，不良贷款率1.53%，拨备覆盖率277.30%，资本充足率12.88%。

凡是过往，皆为序章。夏玉琳指出，2021年，是实施“十四五”规划和开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是贵阳银行新一轮五年发展战略规划和全面推进高质量发展的起步之年。

她强调，贵阳银行将坚持稳中求进工作总基调，守好发展与风险两条底线，以深化改革为根本动力，加快转变服务观念、服务模式、管理模式，全面提升综合服务能力、市场竞争能力、风险防控能力和统筹保障能力，塑造发展新优势，融入发展新格局，推动全行实现规模、结构、质量、效益的有机平衡和稳健可持续发展。

以下为年报致辞全文：

2020年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的内外部经营环境，贵阳银行始终坚持稳中求进工作总基调，科学统筹疫情常态化防控和经营发展，深入开展推改革、促转型、夯基础、防风险各项工作，着力提升金融服务地方经济质效，助力决战决胜脱贫攻坚，全行业务发展实现新的突破，经营管理取得良好成绩。

坚持稳中求进，实现稳健发展。截至2020年末，经营规模保持合理增速，全行总资产5,906.80亿元，较年初增长5.40%；各项存款余额3,551.45亿元，较年初增长6.58%；各项贷款余额2,310.09亿元，较年初增长12.95%，贷款增速高于总资产增速，资产结构持续优化。经营业绩压实做稳，2020年实现营业收入160.81亿元，较上年增长9.64%；实现归属于母公司股东净利润59.22亿元，较上年增长2.10%；每股收益1.76元，较上年增加0.04元；总资产收益率和净资产收益率分别为1.07%和15.75%。资产质量总体保持平稳，不良贷款率1.53%，拨备覆盖率277.30%，资本充足率12.88%。成本精细化管理成效突出，成本收入比23.84%，较上年下降2.46个百分点。

坚持回归本源，彰显责任担当。我们积极助力疫情防控，发行贵州省首单疫情防控专项同业存单5亿元，认购抗疫国债21.4亿元，以“增量、降价、提质、扩面”为目标，出台复工复产二十条措施，累计发放贷款694.64亿元，支持全省2600余户企业复工复产。我们积极投身脱贫攻坚，累计支持扶贫项目187个，金额136.04亿元，金融精准扶贫贷款余额202.54亿元，涉农贷款余额1056.03亿元，助力贵州省全省66个贫困县如期实现脱贫摘帽。我们积极服务实体经济，截至报告期末，民营企业贷款余额385.35亿元，普惠型小微贷款247.90亿元。绿色贷款余额193.71亿元，绿色金融债券募集资金累计投放98.76亿元。

坚持高质量发展，凸显转型成效。2020年，我们加快推进大公司金融体系改革，重构大公司条线管理、营销、产品支撑职责边界，完成公司营销体系顶层架构改革，截至报告期末，对公存款余额2,227.16亿元，较年初增长1.23%。我们持续深化大零售金融体系改革，有效推进客户管理、统一营销、产品体系优化、核心平台建设，零售业务贡献度持续提升；储蓄存款突破1000亿元，达到1210.89亿元，占总存款比例34.10%，占比较年初提升4.84个百分点。我们稳妥推进资管业务转型，截至2020年末理财存续余额878.66亿元，较年初增长13.68%。业务资质取得更多突破，获得公开市场业务一级交易商、衍生品交易业务等资格，债务融资工具实现零突破，债权融资计划备案金额再创新高。科技赋能更加有力，充分发挥信息科技对业务产品开发、客户服务和渠道拓展的支撑作用，以数字化驱动业务转型，大幅提升业务、管理、风控、运营等效率。

坚守风险底线，稳固发展根基。2020年,我们持续优化全面风险管理体系，切实推进风险管理工具落地应用，狠抓重点领域风险管控，确保资产质量总体稳定，保障各项业务安全稳健运行。启动专职审批人改革，完善贷后管理机制，三道防线更加牢固；充分运用清收盘活、自主核销、批量转让、不良资产证券化等方式，有效处置不良资产。加强内部控制管理和合规文化建设，开展制度梳理和提升执行力行动，完善内控合规体制机制，强化员工行为管理，抓实案件防控工作，优化数据治理，内部管理规范性进一步提升。

凡是过往，皆为序章。2021年，是实施“十四五”规划和开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是贵阳银行新一轮五年发展战略规划和全面推进高质量发展的起步之年。本行将坚持稳中求进工作总基调，守好发展与风险两条底线，以深化改革为根本动力，加快转变服务观念、服务模式、管理模式，全面提升综合服务能力、市场竞争能力、风险防控能力和统筹保障能力，塑造发展新优势，融入发展新格局，推动全行实现规模、结构、质量、效益的有机平衡和稳健可持续发展。

（邱光龙 HF056）