若羽臣董事长王玉：创业是九死一生的冒险 要有永不言败的精神

2021年五四青年节前夕，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)采访了若羽臣(003010，SZ)董事长王玉，他回答了记者关于提升自我、企业创新等方面的问题，同时，他也有句话想对创业者们说。

NBD:你认为应该如何保持创业激情和创新活力？

王玉：创业者最怕的是收获一些成绩就懈怠，丧失激情和活力，如何保持创业激情和创新活力，有几点经验分享：

一是向外看，要不断开拓眼界，看到更优秀的业务形态、看到更完善的管理方式、看到更宏大的发展目标，进而保持谦卑，保持追逐者的心态。

二是向内看，不断对自身知识汲取孜孜以求，不断对业务发展提出突破，不断激发团队的活力、创造力和凝聚力。

创业是一门技术活，更是一个持久战，要动态平衡公司内外的发展变化，着眼现在和未来的商业态势，与团队一起追求卓越，才能保持不断的发展动力。

NBD:在复杂的经济环境和竞争形势下，你是如何保持、充实自身在管理、技术方面的知识储备，以引领企业发展的？

王玉：从若羽臣的实际经验出发，可归结为以下几个方面：

一、通过阅读持续积累知识：

关于阅读能给人们带来什么的名人名言不胜枚举，无须赘述，对于创业者而言，读书也是充实自己，提升自身管理能力，开拓眼界为企业发展辨析道路的最佳方式。创业者在带领团队获得商业价值的同时，也要持续投资自己，通过阅读等方式不断提升自身的知识储备，一定会对创业有反哺的助益。

二、通过交流持续开拓眼界：

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，虽然说创业者要坚持自己的理想，深耕行业，但与团队、外部智脑、行业前辈的交流沟通也不可或缺，集思广益，不断修正企自身存在的问题，才能帮助企业行稳致远。但这同时也需要创业者有足够的定力和深入的分析能力，可以在众多发展路径中，精准预判和筛选出适合自己的方式方法。

三、不断思考：

企业的创始人应该是最了解公司发展、最了解行业动向的人，因此作为创始人最不应放弃的就是持续的思考，思考企业发展方向、业务模型、组织架构等等，持续的思考才能帮助企业开拓长期、可持续发展业务。

NBD:创新力是企业核心竞争力。你是如何让企业长期具有创新力的？

王玉：我想用两个词来阐述我对于长期创新力的理解：

一、借鉴：

古话说前人栽树后人乘凉，对于创新大部分有一个认知误区，其实创新并不一定是从无到有，更多的创新是从有到精。大部分创业者看到一个赛道的发展前景以后，其实先可以先借鉴同行业先行者的宝贵经验，在积累足够势能之后逐步沉淀出自身的差异化打法。若运气非常好，本行业已是先驱，那则要学习跨行业先驱的优秀理念、方式方法、创意模式，并合理地融入自身。

二、深耕：

只有深入这个行业，才能知道行业的真实需求和痛点是什么，进而根据这个痛点提出具有创新力的解决方案。尤其是现在互联网行业，野蛮生长时代已经过去，取而代之的是精耕细作时代的到来。相比于不断追求新点子、新玩法、不断跨界求突破，不如持续深耕自身业务，从业务存量中寻求增量，从深度洞察中探寻创新点。

NBD:你认为什么样的创业者是最受投资者青睐的？

王玉：就若羽臣自身而言，我认为主要体现下以下几方面：

一、创业者的知识储备：

每个的人思想深度是不一样的，知识储备越雄厚的创业者，往往具备更高的眼界、更深的见识和理解力、更强的大局观，这样的人我们认为成功的概率相对比较大，因为眼界决定发展。

二、创业者的性格特点：

当下已迎来了商业精耕细作的时代，在这种大环境下，性格坚韧、专注、聚焦的创业者更容易获得成功。创业是九死一生的冒险，创业者必须要有强大的心力，有永不言败、不轻言放弃的精神，能坚持朝着目标努力，遇到困难不退缩，遇到诱惑能抵御，不合时机等待时机，没有机遇创造机遇。

三、创业者的行业嗅觉：

每个行业都有其独特的准入门槛，行业环境、细分市场机会是决定着企业发展空间的重要前提，而选定赛道后，通过怎样的商业模式实现盈利，怎么保持差异化竞争优势，以及如何快速构建竞争壁垒，这些都需要基于对行业有深刻的洞察，对行业动向及未来趋势有敏锐的嗅觉。懂得未雨绸缪是打胜仗的必要条件。

四、创业者的团队管理能力：

创业最重要的资产是人，伴随企业不断发展，创业者将逐渐从管事向管人转变。在面临更庞大的团队时，如何持续保持团队凝聚力及战斗力，将团队拧成一股绳，向着一个目标共同奋斗，尤其考量创业者的管理智慧。

NBD:在2021年五四青年节来临之际，你最想对创业者说的一句话是什么？

王玉：认准自己要走的路，坚持不懈，秉持初心，抵住诱惑，对商业永远保持敬畏，对前行的道路永远小心谨慎但又义无反顾。

（文章来源：每日经济新闻）