[近年来，北京银行充分发挥“主场优势”深耕首都市场，推动信贷资源向北京城市副中心、大兴临空经济区、冬奥会场馆建设等重点领域倾斜。累计承销京津冀地区企业债务融资工具838亿元，累计投放京津冀项目银团贷款271亿元，并购贷款24亿元，全力支持京津冀协同发展。]
作为“首都银行业稳企业保就业的主力军”，北京银行在疫情中，依然保持高质量发展，营业收入、净利润均保持了正增长，经营业绩和管理绩效稳中向好。
数据显示，截至2020年末，北京银行表内资产2.9万亿元，同比增长6%，规模继续保持城商行“领头羊”地位。存款总额1.64万亿元，同比增长7%；贷款总额1.57万亿，同比增长8.4%；营业收入642.99亿元，同比增长1.85%；实现归母净利润214.84亿元，同比增长0.2%。
北京银行今年一季度净利润更是达到了68.98亿元，同比增长3.46%，资产总额达到3.03万亿元，成为第一家总资产突破3万亿元的城市商业银行。
在资产质量方面，2020年末，北京银行不良贷款率1.57%。今年一季度末不良贷款率1.46%，较年初下降11BP；拨备覆盖率226.03%，较年初上升10.08个百分点。
2021年一季度，北京银行延续良好发展势头，实现归母净利润68.98亿元，同比增长3.46%，盈利能力进一步提升；存款总额达到1.69万亿元，贷款总额达到1.63万亿元，表内资产3.03万亿元，成为全国第一家规模超过3万亿的城商行。
近年来，北京银行充分发挥“主场优势”深耕首都市场，推动信贷资源向北京城市副中心、大兴临空经济区、冬奥会场馆建设等重点领域倾斜。累计承销京津冀地区企业债务融资工具838亿元，累计投放京津冀项目银团贷款271亿元，并购贷款24亿元，全力支持京津冀协同发展。
截至2020年末，北京银行北京地区贷款余额7536亿元，同比增长800亿元，增幅12%，立足北京、服务首都的“主场优势”更加凸显。除北京地区外，北京银行还积极优化区域布局，重点布局长三角、珠三角等区域，为长三角一体化、粤港澳大湾区建设注入金融活水。
值得一提的是，北京银行坚持以零售转型开启“第二增长曲线”，其零售业务规模与盈利贡献显著提升。截至2020年末，北京银行零售资金量(AUM)余额7748亿元，较年初增长8.6%；零售储蓄存款规模3925亿元，较年初增长11.5%；零售贷款余额5050亿元，较年初增长14.1%，高于全行贷款增速；个贷不良率0.41%，保持同业较低水平。
最新数据显示，2021年一季度末，北京银行AUM迈上8000亿元台阶，零售利润贡献占比较年初提升3.4个百分点，零售中间业务净收入同比增长55%，基金手续费收入超过去年全年水平，展现出强劲增长势头。
2020年，银行业共处置不良资产3.02万亿元，整体不良贷款率为1.92%，较年初下降0.06个百分点。
去年北京银行主动加大风险处置力度，年末不良贷款率1.57%，拨备覆盖率215.95%。关注贷款率1.14%，较年初下降0.11个百分点。伴随增量风险有效遏制、存量风险加速出清，北京银行资产质量持续向上修复，今年一季度末不良贷款率为1.46%，较年初下降11BP；拨备覆盖率226.03%，较年初上升10.08个百分点。
针对不良贷款，北京银行坚持底线思维，加强过程管理，创新管理手段，围绕风险防范长效机制建设，突出全面风险管理、大额风险防控两大主线，做好信贷结构调整、疫情防控金融服务，落实不良资产倒查工作机制，严格考核问责管理。
进一步来看，北京银行主动调整风险管理策略和信贷投放政策，聚焦国家战略与实体经济，加快客户结构调整；严格风险偏好管理，明确大额风险暴露防控机制；提高优质客户占比，确保增量业务资产质量。
在规范业务准入管理上，北京银行强化形势研判和风险预判，切实做好风险监测指导工作；建立合规审查要点库，统一审查标准，确保业务合规开展；强化审批授权管理，上收首笔和集团大额授信审批，完善授权执行非现场检查监测机制。
另外，北京银行还审慎分类提足拨备，逐季摸排、动态调整，全面、审慎反映风险底数，按照实质重于形式原则，充分揭示业务风险审慎分类，根据风险情况实施差异化管理；提足拨备，确保充分覆盖风险，持续提高风险抵御能力。
通过查找问题、发现问题、总结教训，压实风险管理责任。多维度科学制定不良清收、压降等考核指标，持续对后续不良处置化解情况进行跟踪与后评价，强化业务及管理人员风险责任意识。
2020年，北京银行信息科技建设工作以解决业务当前痛点、夯实数字化转型基础为出发点，围绕全行工作部署，发挥党建引领、提升政治站位，着力推进数字化转型“三个统筹”，夯实创新引领“四个基础”，加快能力储备，提升科技治理、研发交付、基础建设、科技研究等方面实力，进一步发挥科技的支撑作用和创新的引领作用。2020年全年，北京银行科技研发投入共计22亿元，占当年营业收入比重提升至3.4%。
首先，北京银行优化科技治理架构，提升科技供给能力。通过变革组织架构，持续优化全行科技资源配置，进一步明确各部门在数字化转型工作中的职能分工，探索形成了“1+3+1”的高效协同科技治理格局，进一步凝聚起全行数字化转型的合力，全方位打造“数字京行”。加强顶层设计，正式形成“一部两中心”的组织架构。组建面向业务条线的技术团队模式，并将在此基础上推动技术架构转型落地，以新设团队作为科技人员管理创新的“试验田”，充分发挥“鲇鱼效应”，进一步激活组织活力。
其次，“三个统筹”驱动发展，提升科技赋能能力。统筹开启数字化转型规划，完成企业级产品目录梳理，形成业务事件、业务对象的清晰模型，沉淀先进IT建设方法论；开展全行ATM机具应用分析，助力服务能力提升和运营降本增效；形成营销中心、产品销售中心、渠道平台一体化建设方案，支撑大零售发展。
再次，北京银行持续夯实“四个基础”，提升科技引领能力。大力培育信息科技组织基础，按照业务条线形成对接交付力量，组建零售、对公两大建设团队，探索从业务规划、系统实施到产品运营的全方位融合。在架构管理、平台研发、项目治理等方面开展行业领先实践，逐步形成满足交付和创新的成熟的人才梯队。
另外，北京银行打造了金融“新基建”，建设技术领先、国际一流的现代化金融后台服务基地和科技研发园区——北京银行顺义科技研发中心，支撑全行在数字经济时代的转型升级。
北京银行称，未来，科技工作将继续以创新提升科技引领能力为导向，坚持“安全与发展、创新与风控、效率与质量”三个并重，锤炼科技赋能的“硬实力”、完善数字金融的“生态圈”，开辟数字化转型“新动力引擎”，推进科技工作迈上新台阶。
（文章来源：第一财经日报）
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