初夏时节，鞍钢矿业东烧厂输送作业区早已是一派热火朝天的景象，几台大型设备刚刚经过改造，重新上岗。通过市场化选聘的作业长陈国荣高兴地说：“我们现在是先算后干，只要发现问题不等不靠，马上整改。通过改造，几台设备的电费同比下降33%，创效42万元。”今年前4个月，该厂铁精矿增产10.83%，盈利3.8亿元。
距离东烧厂十几公里外的鞍钢集团钢铁研究院实验室里，汽车钢EVI团队的4台检验机器不停歇地运转着，团队成员每天坚守在实验室跟踪实验数据，“我们要为客户提供准确数据，确保鞍钢新产品更快打入市场。”仅1月至4月，该团队就为客户解决了22项零部件制造关键技术。
今年以来，鞍钢集团乘势而上，外抓市场、内促改革，“市场+改革”发展之路越走越宽，1月至4月，实现利润总额108亿元，是去年同期的16倍。鞍钢集团迎来实现“十四五”战略目标、打造高质量发展新鞍钢的崭新开局。
展开这份成绩单细细读来，便会发现这是一份成色十足的高质量发展“答卷”——
1月至4月，鞍钢集团多项指标在行业中排名大幅跃升：吨钢利润行业排名第二，比2020年同期进步44名，比2019年同期进步60名；利润总额行业排名第二，比2020年同期进步10名，比2019年同期进步13名；销售利润率行业排名第七，比2020年同期进步43名，比2019年同期进步61名……
一个个在行业排名大幅攀升的高含金量指标，不仅描绘出鞍钢集团蓬勃向上的发展轨迹，更是对鞍钢集团苦练内功、深挖内潜而取得优异成绩的最佳印证。
在“十三五”收官之年，鞍钢集团完成了厂办大集体改革和退休人员社会化管理，解决了历史遗留问题，为“十四五”高起点开局奠定了坚实基础。
今年，在解决“穿着棉袄游泳”之后，鞍钢集团继续用好改革这个关键一招，深化市场化改革，以起跑便是冲刺的状态努力实现“7531”奋斗目标。面对钢铁业迎来高景气周期，鞍钢集团不等不靠不随行就市，自我加压、自我革新，吹响了时不我待、只争朝夕的“市场+改革”的“冲锋号”。全面推广朝阳钢铁改革经验，深入推进以“授权+同利”为核心的市场化改革，把权力责任放下去，把效率效益提上来，抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，打破利益固化藩篱，激发职工干事创业热情，一个个充满生机和活力的微观市场主体接踵而来。对标世界一流、提质增效等一系列“组合拳”，使人、财、物和供、产、销各个环节的努力方向更加清晰，一个个精准有力的措施使潜力不断迸发，管理能力和水平不断提升，实现了效益最大化。
多项指标大幅提升并位居钢铁行业前列，不仅得益于集团内部效率的提升、成本的降低，也得益于市场的开拓、服务的提升。鞍钢集团始终保持清醒认识，提出越是在市场有利时机，越要苦练内功，提升本领，才能保持持续的竞争力。今年以来，鞍钢集团抓住有利契机，培育新的效益增长点，从国内、国外双管齐下，结合国内产业和消费升级趋势带来的新变化，立足于国内大循环、畅通国内国际“双循环”，稳渠道、扩规模，拓展市场空间，今年前4个月，外贸系统营业收入同比增加66%，利润同比增加38.5%。
上下齐心加油干，乘胜追击勇向前。今年以来，鞍钢集团一次次超越自己，刷新了一个又一个历史纪录，呈现出增产、降耗、增效的良好态势，为“十四五”战略目标实现打下了好基础、创造了好条件。
（文章来源：经济参考报）
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