蚂蚁无需变大象

【缘木求鱼】

有多大的能力做多大的事，是企业人始终需要抱持的警醒心。

木木

尽力把企业做大，几乎是企业人的一种本能反应。

从理论上讲，大当然有大的好处。比如，更有效率地赚更多的钱、抵挡或有风险的能力更大，当然还有对企业人精神上的褒奖，可能这一点还比前两点更重要。

大，虽然确实好处多多，但也是有限制条件的，即企业人的控制力要追随到位，甚至要提前到位。控制力到位最重要的一个表现是，团队能力要配得上企业的规模和扩张速度，除了当期人力资源要跟得上，预备队的培养、建设也要预先动手、持续推进。这里说的团队能力，并非单指核心团队而言，而是一个全员概念，企业越大，“基点”的重要性（或曰致命性）也越大，许多企业在做大的路上轰然崩塌，致命风险往往都源于“基点”。

既然涉及到团队、涉及到一群人，企业人恐怕就要费一些心思。要想把一群人凝聚到一起，形成合力，低级（原始的、本能的）一些的做法，就是分利，只要蛋糕分得好，船就还能往前开。当然，“分利法”带来最直接的问题，就是无利可分或少利可分的时候，往往就是企业危机被触发的时刻。因为存在这个致命问题，于是相对高级一些的做法就随之出现，即建设团队文化，企业人用人文的、精神的力量把员工凝聚起来，从而实现更稳定、可持续的团队能力。

这对企业人而言，当然就是很大的考验，一方面要有很好的表达能力，另一方面也要有足够的行动力，能以身作则。后者尤为重要，也相当困难，因为这并非一两天、三五月的短期任务，而是一个需要长期坚持、甚至形成习惯、养成性格的长期任务。

即使企业人的控制力出色、到位，确实是如假包换的天纵奇才，企业做大也存在边界。所谓的赢者通吃（或者大者通吃），在自然界中不存在，在人的社会中就更没有存在的理由和可能。所有的个体都必须依赖系统而存在，在这个系统中，个体边界的存在，无需质疑。据说，一只蚂蚁能举起超过自身体重400倍的东西，拖拽能力更强，倍数可以放大到1700倍。这是蚂蚁自身的能力边界。如果依据这一点，就认为能力边界会随着体量的“做大”而扩张，显然就太天真，把蚂蚁放大到大象的规模，其负重、拖拽的效率，绝不会超过大象，搞不好甚至会死于自身体重的重压。

因此，能力边界的认知很重要。有多大的能力做多大的事，是企业人始终需要抱持的警醒心。许多红极一时的大连锁餐饮企业“突然”就风光不再，往往都是这个问题导致的结果。企业人对此应该清醒，蚂蚁无需变大象，真忍不住变成大象，未必是好事。在自然界中，生态很重要；在人的社会中，生态仍然很重要。企业人要甘于在赖以生存的生态系统中发挥个体作用，控制好能力边界，别总惦记着把天下的钱都赚到自己手里。

当然，如果企业人的初心就是快速做大企业规模、吹大泡沫，然后快速在资本市场变现脱身，就是另外一回事。总有人惦记如此操作，市场终究会有所应变。从市场现实看，类似的企业上市之后，生存状态——无论是资本市场上还是生活市场中——似乎都不乐观，或许就能说明一些问题。至于其间谁发挥的作用更大些，就值得另外研究。

（作者系证券时报记者）

（李显杰 ）