江北区金源商务楼25楼，智飞生物董事长兼总经理蒋仁生的办公室简朴、整洁，室内没有更多的陈设，反倒是办公桌背后的一幅世界地图很是醒目。
近日出现在记者面前的蒋仁生，脸上带着微笑，平和、内敛。时间是下午2点58分，比约定的时间提前了两分钟。对于一家3000亿市值公司的掌门人来说，守时也许成了一种自然而然的习惯。
谈重庆来这个地方投资是值得的
重庆是智飞生物总部所在地，蒋仁生的创业起点，也是他的福地。话题就从这里开始。
记者：您在2002年，收购了重庆的金鑫生物，开始了在重庆的创业，在重庆这么多年，有什么样的感受？
蒋仁生：当年，我做投资来到重庆，在此之前我还没来过重庆。来了之后就感觉到这个地方的人和投资环境都很好。后来，我经常跟我外地的朋友说，重庆这个地方投资是值得去的，这边的政策很好，商业环境也很好，我觉得来重庆投资是找到了一个好地方，所以我现在在上市公司获得的分红、及转让股份等获得的现金基本上都是投在了重庆。
除了上市公司智飞生物这一块之外，我还投了巴南的智睿生物、九龙坡的精准生物。无论是重庆的商业环境，还是重庆人的性格、办事风格，都挺适合我的。
谈回报
上市后现金分红累计32亿
记者：智飞生物2010年9月上市，上市首日收盘38元多，今年创下231元的新高，11年来股价涨幅巨大，蒋总对这个表现还满意吗？
蒋仁生：我不能简单地说对股价满不满意，股价就是证券市场的一个交易价格。如果讲到对投资者的回报，我认为，智飞的表现的确是非常好的，上市之后，因为有过高送转，所以如果按复权价来说，智飞股价最高时不是200多元，而应该是复权价900多元。
作为规范的上市公司，我们通过分红回馈股东，这些年来，智飞没有搞过再融资，只是在IPO时向资本市场融资14.33亿元，算上今年的分红，智飞已经累计分红达32个亿了。相当于智飞生物从市场上每拿走一块钱，最后就回报了两块钱。
谈股份转让
所获资金主要用于投资项目
记者：投资者对上市公司高管的减持是非常关注的，您去年转让了持有的智飞生物1个百分点，能介绍一下相关情况吗？
蒋仁生：我自己没有什么高消费，生活也比较简单。我转让股份的钱基本上都用在研发和生产上了，主要是都投入到巴南智睿的项目中，那个项目占地约800亩，钱主要用在研发、厂房、设备、生产这些方面，我们现在每一年在那边都要投资十几个亿。
记者：智飞2010年9月上市，当时市值是160亿元，到现在为止，市值已经突破3000亿，在这十多年的发展历史中，有没有过一些挫折和困难，智飞是如何看待企业发展中的低谷期？
蒋仁生：现在回过头来看，我们2016年的业绩可能是最低的，净利利润只有3200多万。虽然当时我们的业绩有波动，但员工的思想并没有出现大的波动，因为那个时候，我们刚搞完第一轮的员工持股。
在2019年又搞了一轮员工持股，因为当时我们有一个产品再注册过程中遇到了一些困难，投资者对我们的股票也产生了一些疑虑。其实在企业的运营过程中，出现这样那样的问题和困难是难免的，但困难只是暂时的，只要你布局好了，有一个好的平台，市场最终会认识到你的价值。
当时我们的股价处于较低的位置，我定向转让了1%的股份，也就是1600万股，这部分股票被我们的员工买了。
谈并购
错失欧洲优质公司至今仍惋惜
在公众的心目中，蒋仁生是一位有着敏锐商业触觉和洞察力的奇才，以并购起家，善于捕捉转瞬即逝的商机。但其实对于并购，他也有过一次失之交臂的经历。
记者：智飞原来曾经准备收购欧洲的一家公司，但最终放弃了，当时是出于什么考虑？
蒋仁生：说起那一家欧洲企业，现在我感觉还是有些惋惜。那是一家很好的标的公司，它是做IPV的(小儿麻痹症疫苗)，当时我们国内没有这种灭活疫苗，而它可以做到一年生产一亿剂的产能。我当时资金没有那么雄厚，还有一些其他的顾虑，比如对于国外企业的管理问题。最后是印度一家企业把它给买下了，后来发展得很好。
记者：在蒋总心目中，理想的并购标的是什么样的？
蒋仁生：我最看重的是，它一定是要在同行业里比较优秀的，研发和自主创新能力至少要有我能看得上的东西。而且标的本身也要比较干净。
比如你要并购一家企业，一定要把它的价值充分挖掘出来，就像一块金子，它可能原来被沙土、灰尘遮住了，通过并购以后，要能把金子真正找出来。并购的结果，要能达到1+1要大于2，甚至大于3。如果并进来以后，它不仅吃掉了你的利润，还给你招致一些负面的东西，那就得不偿失。
记者：智飞今后还会有类似的并购计划吗？
蒋仁生：现在我们还是在不断寻找，有合适的标的是前提。但是做并购一定不能盲目，不是非得要去迎合资本市场，不能盲目地去凑热闹。一定要找到适合自己的标的，而且并购之后要有能力“消化”。你看看现在有些所谓的并购，最后变成了什么样子了？
谈研发
公司投入连年大幅度增长
4月21日，智飞生物发布2020年报和2021年一季报，2020年营业收入和归属于上市公司股东的净利润增幅分别达43.48%和39.51%。一季度营收增长49.04%，而归属于上市公司股东的净利润增幅更是高达81.69%，显示在代理其自主产品开始全面发力。另一个与此相关的数据是，其研发费用的投入也非常抢眼。
记者：年报显示公司研发人员414人，2020年度研发投入4.8亿元，研发投入占自主产品收入比例40.02%，而上一年度占比为19.37%，这一数据为何激增？
蒋仁生：其实，今年前四个月，我们又招了很多研发人员，截至目前，上市公司研发人员已经接近500人，我们每一年都会从自有产品的销售额中，拿出很大比例投入到研发中，我们去年自有产品的销售是12个亿，整个销售是151.9亿，而我们去年研发投入的是4.8个亿，前年的研发投入是两个多亿，2021年我们的预计投入也会稳步提升。这还只是上市公司这一块，还没有包含体外投资的项目，如果算上体外投资，我们在巴南那边投入的费用比上市公司还要高。
我们研发人员的薪酬在整个生物医药行业中，还是比较好的，去年1月我们进行了调薪，对所有员工的调薪幅度超过10%，研发、生产人员调薪幅度更高。
我们非常注重创新发展。从我们走过的路来看，当我们在初创时，就是根据我们的能力来进行科技创新方面的投入，当我们逐渐做大以后，特别是上市后，有了资本市场的支持，我们有了更大的能力在研发上加大投入，今后，对于自主产品的研发，我们还会进一步加大力度。
谈发展
科学布局搭建三大基地
记者：智飞现在上市已经11年了，成就令人瞩目，对下一个十年，蒋总有什么期望？
蒋仁生：对未来十年，我们确实是有一些想法的。现在我们已经有了比较好的基础，我们上市公司在2020年底就近3400人，这一支队伍涵盖了从研发、生产到销售的各个领域，有北京基地和安徽基地这两大研产基地。此外，我们在上市公司“体外”也投资一些项目，如重庆巴南的智睿生物，它在抗体治疗、细胞治疗和治疗性疫苗领域均有多个产品在研发，如果进展顺利，预计3至5年后开始出成果。这三大基地，每一个都是20多万平方米的体量，应该说规模还是比较大的。
另外，我们已经建立起一些平台，做疫苗不是说想到哪块做哪块，是需要进行科学的布局。目前，我们已经搭建起较为完备的防控传染病疫苗的平台，除了新冠疫苗，还有流感、狂犬疫苗等产品。此外，我们还瞄准了一些罕见疾病的防治。
说到新冠疫苗的研发，其实也不是一蹴而就的，早在2018年，我们跟中科院就在合作研发MERS疫苗，MERS也是一种呼吸系统的疾病。2020年元月出现新冠肺炎时，我们发现此前对MERS疫苗所进行的研发工作对研制新冠病毒疫苗很有帮助，所以我们立马沿着该思路进行深入研究，最后取得了很好的效果。
谈接班
儿子的人品和能力让我放心
作为一位成功的创业者，蒋仁生已经68岁，选择什么样的接班人，成为一个需要认真考虑的问题。
蒋凌峰41岁，蒋仁生的独子，毕业于广西大学，曾担任过智飞龙科马副总经理，现在是智飞生物公司副董事长。
记者：能否介绍一下蒋凌峰先生目前的工作情况？您对于他有什么样的期望？
蒋仁生：他现在已经是副董事长了，公司的大会小会他都参加，他现在主要在北京，因为需要让他更加熟悉子公司基层的实际管理，他在总部这边也会参与一些人力资源和销售方面的管理工作。
他本人是比较有能力的，人品也好，我对他还是很放心，他身上也没有那种很虚的东西，为人很低调。
我现在身体还可以，所以在工作上我能够多带带他。我跟他的交流是比较多的，父子之间嘛(笑)。我讲一个事情，中央统战部跟清华大学合办了一个民营经济高质量发展培训班，我在第一期的发展班学习，他在第二期的成长班学习。我感觉在这个班可以学到很多东西，就推荐给他，正好重庆工商联也推荐了他去学习。他本身也很爱学习，他的专业是法律，读了MBA，也读了EMBA。
记者：创业和守业对于企业领导的要求，有哪些不一样之处？蒋总对未来的接班人有什么样的期望？
蒋仁生：很多时候创业容易，守业难。守业更要稳重、知识面要更全面、对行业的发展趋势要有前瞻性，作决策时需要考虑得更成熟，他(蒋凌峰)只要把这个把握好了，对于驾驭公司就会非常有帮助。
（文章来源：重庆商报）
加载中,请稍侯......