直击中国银河股东大会｜内需推动“五项改革” 转型综合业务是重点

6月29日上午，中国银河(601881,股吧)2020年股东大会如期举行。

股东大会由中国银河董事长陈共炎主持，副董事长陈亮、董事会秘书吴承明、监事会主席陈静以及公司其他领导、公司股东共十五人出席。会上审议了《董事会2020年度工作报告》等22条议案，并且就投资者关心的公司巩固期改革重点、薪酬考核机制市场化等话题进行了讨论。

从以经纪业务为主向建设综合业务平台转变

2020-2022年是中国银河五年战略发展规划的三年“巩固期”。

中国银河董事长陈共炎表示，巩固期的思想和战略均发生了变化，其核心是进。公司为巩固期稳健发展制定了时间表和路线图，2021年统筹推进财富管理转型、投行第二阶段改革、分公司综合金融服务平台建设、子公司转型发展以及人力资源体制机制改革“五项改革”。

在谈到分公司改革时，陈共炎表示，不能搞单独经纪业务，而是要向综合金融服务平台转变。如在机构设置上从后台固化向编制化转变、赋予前台充分的自主选择权、注重绩效考核等，这些措施都有利于综合业务的开展。

在谈及人力资源改革时，董事长陈共炎表示，分线考核同样有利于综合业务的发展。过去公司均有经管部对子公司进行考核，出现了子公司综合业务发展不起来的弊端。通过多年探索，公司逐渐摸索出通过考核调整从而达到业务调整的路径。

薪酬考核市场化艰难探索 固定薪酬改革决心坚定

在谈及人力资源体制改革时，董事长陈共炎表示，虽然公司在进行薪酬考核市场化改革，但是这一过程是艰难的。

2019年以前，中国银河的薪酬支出比可达35%。2019年开始，中国银河开始根据财政部薪酬管控制度进行调整。2020年，中国银河的薪酬支出比不到28%，总体下降7个百分点。陈共炎表示，管控下做到“完全市场化”是比较难的，2020年公司收益较好，但是员工奖金却没有相应变化，为了保证员工的奖金，公司采取了一些措施保证后台奖金不下降。董事长陈共炎表示，市场化探索主要是从两方面进行，一方面是总额限制，一方面是高管限制。

陈共炎认为，市场化的难点在于固定薪酬与奖励的比例问题。对于固定薪酬的控制，公司一直在努力探索，争取解决员工的难题，留住人才。在预算方面，去年公司解决9个问题，用了2个亿左右，今年预算仍然在两三个亿左右，但是改革工作有十几项，再加上员工普遍关心的固薪改革，预算会有所增加。

陈共炎还表示要坚持完善市场化考核机制，牵引公司各项业务的“行业地位”与“盈利能力”同进位、同增长。如总部部门及分公司主要负责人绩效考核评价以个人实际业绩为重点考核依据，其中业绩考核直接带入所在单位绩效考核得分，占比为70%。

股东大会上，董事长陈共炎表示，中国银河近几年改革生态环境好，各位股东也对公司的发展措施比较认同，改革的步子可以加大。同时改革的成果也比较喜人。具体来看，财务指标已经基本达成目标，部分指标如总资产已经超过4500亿；子公司收入占比2020年已达42%，超过战略规划优秀目标；2020年营业收入回到前八，综合实力保持在第一梯队。

（苏楠 ）