“飞高了”组合出道 阿里生活服务板块吹响集结号

阿里本地生活形成了新的战斗队形。

7月2日，阿里巴巴宣布饿了么、高德、飞猪三大品牌在生活服务板块集结成队，阿里在生活服务市场的阵型走向明朗。

根据邮件，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。据悉，这是阿里巴巴面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面，在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。此前，云智能、B系事业群等已先后采取这一模式。

“飞高了”三路兵马大会师

综合早前既有信息可以发现，“飞高了”三者联手，早前已经形成了深厚的基础。

两年前，高德地图与饿了么口碑深度合作，用户可在高德一键直达后者提供的门店页面，直接享受“排号”、“预定”、“外卖”、“预定自提”等服务。

2020年，举国抗击疫情，更多品牌联手饿了么加速数字化，五星级酒店、博物馆等大品牌纷纷入驻。当年9月，天猫超市接入饿了么，消费者同时享受电商品质和即配速度成为日常。而天猫超市的掌舵者，正是李永和(老鼎)。

再看飞猪，已经成为年轻群体旅游和机酒消费的首选。此前来自OTA的数据显示，今年五一出游人群中90后占比达37%，而目前飞猪上的90后、95后消费者占比已经超过60%。这是飞猪在行业中的差异化优势，也有望给饿了么和高德带来新的不同。

尤其是饿了么加入阿里三年，不声不响地完成了技术打通、融合口碑、升级送万物，直到今年5月张勇定调“强化饿了么本地生活服务入口的心智”，令其直接从外卖平台跃升为本地生活的大入口。而高德则从地图服务入手，在餐饮到店服务、酒店景区门票、打车出行等方面快速渗透。三块业务共同组成生活服务板块，对业务本身和对阿里整体而言，都意味着打开了更大的想象空间。

饿了么获得竞争新优势

在美团占优的市场上，饿了么一度打得相当艰难。尤其是，三年前刚刚加入阿里的饿了么，还面临着生态融合和底层技术上不少要“补课”的地方。先是合并口碑，饿了么实现到家与到店服务的融合。去年，饿了么从送餐升级到“送万物”，“送万物”意味着服务场景的大大丰富。

而同期高德的进攻能力和成长速度得到了迅速提升。基于LBS能力，高德在出行、酒店、景区等领域实现突破，成为生活服务的重要入口。

这让本地生活服务市场变数再起。美团曾经依托与大众点评的合并，实现了餐饮服务领域的绝对优势。而饿了么和高德进一步打通，这对本地生活服务而言，意味着获得了新的竞争优势。

（文章来源：中国经济网）

文章来源：中国经济网