未来十年 由创新驱动迈入全球制药20强——上交所投资者服务周走进上海医药

内地首家“A+H”医药上市公司，重组11年来营业收入增长近7倍，2020年超越百时美施贵宝、赛默飞等知名药企，首度入选全球500强的上海医药究竟强在哪里？

近日，“重走百年路投教红色行”投资者保护主题活动暨上交所投资者服务周上海站“走进上市公司”活动走进了上海医药。中小投资者通过参观展厅、现场座谈交流等方式，与上市公司近距离沟通。

立足新起点书写高质量“成绩单”

坐落于上海市黄浦区太仓路200号的上海医药大厦闹中取静。作为上海医药行业的一面“旗帜”，上海医药主营业务覆盖医药研发、制造、分销与零售，是国内为数不多的医药工业和商业两大板块都居领先地位的全产业链医药集团。

2008年6月，上海市委、市政府决策由上海实业(集团)有限公司重组并控股上海医药(集团)有限公司，开启了上海医药新征程；2011年，上海医药完成在港交所主板H股上市。作为内地首家“A+H”医药上市公司，从此进入了融产结合、创新发展新阶段。重组11年来，上海医药经过内生增长和对外并购合作，加快市场化改革，公司综合实力实现了跨越式发展，营收增长近7倍(年均复合增长率达到20%)，归母净利润增长4倍，净资产增长4倍，连续十年实现净利润30%以上的分红。2020年8月，上海医药首次进入《财富》杂志发布的“2020年世界500强排行榜”，排名第473位。

2020年是不平凡的一年，回望过去，抗疫彰显上药担当、经营业绩逆势增长、科技创新不断加速、合作项目落地实施、重大项目有序推进、商业新业务快速拓展、数字化上药赋能加速、推进市场化机制改革，上海医药硕果累累、亮点颇多。站在新的起点，上海医药的明天将如何继续书写高质量的“成绩单”？

今年2月，在上海医药召开的2021年工作会议上，上实集团总裁、上海医药集团董事长周军曾表示，上海医药在“十四五”战略目标使命必达的同时，要更深入理解“定位”“团队”“动力”三大关键词。上海医药作为综合性的医药产业集团，具有显著的集团化特征，要结合上实与上药的关系、行业发展趋势和资本市场风向，找准上海医药的定位和发展方向；要以“不拘一格用人才”的勇气，在按部就班之外考虑“快车道”，使得团队更加年轻化；要依靠更加强大的内生动力，自我加压，打造“金光闪闪”的并购项目，取得有里程碑意义的研发进展。

“上海医药的愿景是要成为具有国际竞争力和影响力的中国领先药企。在工业方面，未来五年，上海医药要进入全球制药40强，成为仿创结合的国际领先药企；未来十年，上海医药要迈入全球制药20强，真正成为由创新驱动的国际领先药企。在医药商业方面，上海医药要从传统的医药分销商向服务驱动和科技驱动的中国领先现代健康服务商转型。”上海医药总裁左敏曾表示。

三方面考量引战云南白药

上海医药拟引进云南白药作为公司的战略投资者一事成为中小投资者关注的热点问题。对此，上海医药董秘陈津竹表示，公司主动引战，主要出于三方面考量：

第一，公司在体制机制优化方面仍然有较大的提升空间，要将公司管理层的努力与公司股东的诉求更好地结合起来。“作为国企混改标杆企业，云南白药的运作非常成功，因此，我们希望引进这样一家混合所有制战投，通过进一步融合，为上海医药在体制机制方面带来实质性的提升，从而带动公司业务进一步增长”。

第二，尽管上海医药在中药领域积淀深厚，公司医药工业销售中大约1/3来自于中药，公司旗下有很多很好的子品牌，但不可否认的是，上海医药在发展中药方面与同行相比存在差距，所以希望引入云南白药帮助公司在中药保护及品种挖掘方面有所建树。

第三，此次增发募资确实也是考虑到公司自身的资金需求。上海医药这些年在产品研发创新方面做了不少努力，从2015年的13个产品管线到现在的25个，今年年底有望达到30个。要继续推进公司研发创新转型战略，使公司的管线产品能实实在在落地，这些都离不开资金支持。上海医药这些年资产负债率有一定抬升，公司也需要有资本金的补充来支持公司后续新的产品布局。

此外，陈津竹还就上海医药在医药工业产品海外销售方面的一些想法和布局与中小投资者进行了交流。陈津竹表示，工业产品海外销售也是公司近年来非常关注的发展方向。在新组建的国际业务事业部统筹推动下，疫情期间，上海医药积极拓展工业产品海外销售，一方面通过抗疫药品出口注册加速审批，实现了数十个国家和地区的准入突破；另一方面敏锐抓住原料药国际市场供应格局调整的契机，在原料药已有销售的50多个国家进一步提升市场占有率。

（文章来源：上海证券报）

文章来源：上海证券报