格兰仕联手惠而浦（中国） 启动品牌新战略

今年5月，格兰仕完成要约收购全球白电巨头美国惠而浦集团旗下A股公司惠而浦(中国)51.1%控股权的交割，晋升为后者新任控股股东。

7月28日，格兰仕集团联手惠而浦(中国)召开品牌升级战略暨新品发布会。据了解，惠而浦品牌将继续其国际化品牌路线，满足消费者对于高端与高品质的消费升级需求。同时，格兰仕与帝度品牌将坚持品质与性价比路线。而专注于时尚消费的易厨品牌，将补齐品牌矩阵中的潮流领域。

惠而浦(中国)股份有限公司总裁梁惠强表示，多品牌战略矩阵的发布，是在响应国家双循环发展战略，把握“十四五”发展机遇的大背景下，希望通过品牌定位的差异化，指导产品的差异化，满足更多维度的消费需求。

记者注意到，此次发布的产品涵盖了健康家居生活的方方面面，包括洗衣机、干衣机、冰箱、厨房电器及生活电器等全品类全场景。

“今天是非常特殊的一天。”格兰仕集团董事长、惠而浦(中国)股份有限公司董事长梁昭贤感慨道。他表示，近三天，围绕整个品牌战略，围绕惠而浦(中国)如何为全球用户，为国家社会发展不断创新、不断做出努力和贡献，他跟惠而浦集团的董事主席和CEO，欧洲、美国以及拉美的全球高层和惠而浦(中国)的高层开了三场会议，在未来5年惠而浦(中国)跟惠而浦全球企业集团，如何分工合作，如何用中国制造、中国创新、中国力量为全球用户不断赋能，继续创造价值方面，取得了很多共识，并既定了很多很清晰的愿景和目标。

此外，梁昭贤还指出：首先，品牌发布就是要明确格兰仕和惠而浦(中国)整个品牌矩阵。惠而浦(中国)是一个百年国际品牌，格兰仕是一个民族品牌，帝度是惠而浦(中国)的一个子品牌，格兰仕又结合整个消费分层分级推出了易厨；其次，一切都要重新出发。接下来在营运和管理、销售领域中，每一个动作都会更加严谨、严格、严苛。而整个分工合作的过程中，则是开放、公开、平等。

对于如何形成协同效应？梁昭贤表示，还有很多想象空间，尽管前途是光明的，但困难挑战也不少，需要理性和清醒。

“目前来看，格兰仕对惠而浦(中国)的整合思路很清楚，就是品牌、品类等多维度的优势互补。但是，如何实现1+1>2的效果，不只是取决于格兰仕的决心，还要关注整个中国家电竞争环境的变化。特别是巨头竞争从单一的硬件走向了多品类、多品牌、多渠道的套系、方案较量，这需要格兰仕和惠而浦必须要加快整合的进程和步伐。简单来说，得一边开车一边换轮胎和发动机，否则很容易错过转型的拐点。” 家电圈分析师许意强告诉《国际金融报》记者。

在许意强看来，后疫情时代，整个家电产业的竞争格局和发展势头，正在面临着一轮新的变化，不只是产业链，包括品牌格局、消费趋势，以及零售渠道等，都处在一轮持续的变化之中，接下来双方如何真正在一线市场的竞争中形成协同优势相互借力，同时又能相互促进和推动，不是简单的整合，而是流程、组织等再造，对于格兰仕的管理团队提出了新的考验和挑战，只有解决了内部的协同才能在市场上形成战斗力。

（文章来源：国际金融报）

文章来源：国际金融报