长江财险历经波折之后，在十周年司庆即将到来之际，管理团队雏形初现。
7月27日，长江财险对外披露干部大会相关决定，“同意刘楚斌作为长江财险总经理人选”。这意味着，刘楚斌将与叶战平搭班，共同开启长江财险新十年的征程。
『A智慧保』还从相关渠道了解到，除刘楚斌外，长江财险多个高级管理岗也已敲定人选。赵向红、满运韬拟任副总经理，雷智拟任总精算师一职。
四位高管人选落定
7月26日，长江财险召开干部大会，宣布湖北省委决定，同意刘楚斌为总经理人选。而这一消息的公布，意味着长江财险长期空缺的总经理职位有了新的人选。
资料显示，刘楚斌，历任平安产险广东分公司总经理、国任保险业务总监、广州亚美科技公司保险顾问等相关职务。从工作经历看，刘楚斌有着丰富的保险从业及管理经验。
事实上，就在长江财险召开干部大会的同一天，长江财险发布临时信息披露报告称，根据工作需要，经长江财险研究，决定由刘楚斌作为公司临时负责人，并从2021年7月26日起开始履职，履职期限为6个月，至2022年1月25日。
一旦刘楚斌获监管审批正式上任总经理，将与叶战平搭班形成“叶刘配”，推动长江财险发展不断转向正轨。
目前，作为临时负责人，刘楚斌将肩负长江财险业务发展的重任，而这也是未来总经理所要面对的工作。
除了总经理人选外，长江财险的副总经理和总精算师也有了人选。拟任副总经理的赵向红，历任永诚财险山西分公司副总经理（主持工作）、新沃资本副总裁、新沃保险筹备组常务副组长等职务；拟任副总经理的满运韬，历任华汇人寿资产管理部副总经理、泛海控股(000046,股吧)保险总部投资管理部副总经理（主持工作）、融盛财险资产管理部总经理等职务；而拟任总精算师雷智，曾经担任北部湾保险总精算师。
来自市场化的人才，恰好补足了长江财险的高管空位。如果按照这样的任职结构，四位高级管理人员的到位，将为长江财险下一步的发展打好坚实的基础。
探索市场化用人机制
说到长江财险的人事变动，其实在过去的九年间就动荡不断。无论是从任职时间的长短还是变换的频率，亦或是任职资格的批准。
2020年初，由于新冠疫情影响，长江财险原董事长、临时负责人职位一直空缺，而管理层也出现较大的动荡，长江财险未来如何配齐董事长和领导班子备受关注。单从高级管理人员看，2019年四季度，长江财险还有5位高管，但至2020年一季度时，已缩减至2位。
当时，作为总部地处疫情最严重的武汉的长江财险所面临的压力可想而知。具有从政背景的叶战平临危受命，来到长江财险并在2020年上半年经营工作会上开始了部署工作。
2020年10月14日，在湖北国资委的指导下，叶战平担任了长江财险党委书记、拟任长江财险董事长，组织长江财险在应对疫情的同时推动业务发展，并陆续向市场公开招募人才。
“我现在好多事要做，人手不够。”叶战平也曾如是表达长江财险当时的现状。但对于人才的聘用，叶战平有自己的思想。他认为，传统的“大锅饭”分配机制不太合理，长江财险内部要解决与市场用人机制相结合的问题。从叶战平正式来到长江财险之后紧锣密鼓的招聘就感知了人才需求的紧迫性。
就在叶战平上任党委书记、拟任董事长后一个月内，长江财险官网发布面向全国招聘专业人才的信息，包括总公司9个部门、34个岗位。时隔一个多月，长江财险再次发布总公司五大部门重点岗位的全国招聘信息。
2020年12月22日，叶战平获得监管批准正式担任董事长一职。随即在12月25日，长江财险以发布会的形式向市场公开伸出橄榄枝，招聘总经理、副总经理、总精算师。对于省属国资企业来说，如此高调“招才进保”还属第一次，这是一次国企迈向市场化的尝试。
作为新的掌舵者，叶战平正在努力建立一支适合“作战”的队伍。
“忠诚、干净、担当，我们的领导班子成员必须达到这六个字，必须忠诚党的事业、对企业忠诚；在遇到困难的时候必须有担当的精神；还要干净，在金融企业如果不能做到廉洁从政、廉洁从企，那给企业造成的风险会非常大。”
探索靠制度抓管理
身为湖北第一家全国性法人财产保险公司，湖北省政府曾专门成立推进长江财险筹备工作领导小组。2011年9月长江财险获批筹建，2011年11月获批开业，从筹建到开业，短短两个月时间已打破了一项纪录。由此可以看出，长江财险的设立，颇受湖北当地政府的重视。
不过，居于地方，依靠地方政府或国企而诞生的地方性险企，时不时会出现高层之间内斗的情况，从而影响公司声誉和业务发展。而如何协调市场化招聘来的高管与董事会、股东间良性促进、稳定发展，于公司“掌门人”而言，同样是不小的考验。
对此，叶战平曾表示，要正确地看待这一问题，党委、董事会、监事会、管理层，用制度来相互制衡，同时又要协调运转，对出现的问题要用制度本身去解决。
他认为，“这三者之间的关系，我们现在又有一个新的机制，就是企业党建入章，党委加强领导，把方向、管大局、促落实。党委应该是统揽全局，来保证既正常运行又相互制衡，最终目的是保护投资者、投保人和相关人的最大利益，这是国有企业加强党的领导的一个重要方面，这也具有中国的特色。公司能不能运转得好，除了机制以外，更重要的是领导者的素养，可以说是领导艺术”。
这一次，面对四位来自市场化的高管即将就位，长江财险或许早已在职权划分、管理制度上做好了充足的准备。
探索业务发展新模式
人员配齐之后，便是发展。这对于一家企业来讲，是终极命题。
长江财险，有着十年的成长经历，在发展历程中曾经拥有自己的“高光时刻”。据悉，2012年，长江财险成立的第二年便实现了盈利，净利润为1168万元。不过，作为一家年轻的险企，在发展中曲折不断，业绩起起伏伏，还一度受到股东之间纠葛的影响。
回顾以往，长江财险的保费规模实现了年复合增长率近30%的成绩，累计实现保费收入52.4亿元，累计为政府、企业、居民承担近6万亿元风险保障。
从分支机构看
长江财险在全国共设立了5家省级分公司、28家中心支公司（含武汉分公司）和50家支公司，业务范围涉及全国主要行政区域。
从业务角度来看
过去九年时间里，长江财险在大型国家能源项目的风险保障上积累了丰富的经验。不管是过去的大股东国家能源集团以及湖北能源(000883,股吧)等企业，还是新股东联投集团、交投集团等，他们从事大量的工程建设项目，促使长江财险在工程领域积累了很多经验。
据悉，在叶战平刚刚到任不久，他便先后拜访了多家股东，包括湖北省联投集团、湖北省交通投资集团、湖北能源集团等，希望股东能够给予更多的业务支持与战略协同帮助。在2020年年中经营工作总结会上，叶战平就明确表示，长江财险的战略资源部要尽快运作起来，把股东业务和重要的战略资源客户抓在手里。
除了重视与股东的关系和股东的业务外，叶战平还要求管理层身体力行，狠抓业务。叶战平曾明确表示，总部管理人员要下沉到分支机构锻炼成长，加强分支机构建设；各级机构领导人员要亲力亲为，深入一线抓承保、抓业务。
面对长江财险未来的发展，新任掌舵者叶战平充满了信心。
“虽然我们现在体量非常小，但我们要做优、做强，按照市场的要求，把机制建好。所以在发展规模上，我们要扩充资本金，增资扩股，注册资本金要进入第二方阵，我们的盈利能力可以进到第一方阵。”
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（张洋 HN080）
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