新董事会亮相 苏宁易购能否续写“零售马拉松”？

零售是一场没有终点的马拉松。三十而立的苏宁易购，正以独立主体的姿态，轻装上阵再出发。

7月29日，苏宁易购发布公告称，苏宁易购新一届董事会产生。公告显示，新任董事长为黄明端，新任总裁为任峻。选举黄明端、冼汉迪、曹群和张康阳为非独立董事。

伴随董事会的更迭是资本的注入，对于苏宁而言意味着有机会续写“零售马拉松”。

黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

董事会焕新

从引入战投到董事会改选，不到一个月的时间。在业内人士看来，决策层的高效切换反映出苏宁易购各方战略股东共同推动公司治理变革的决心。新鲜血液的注入也为苏宁易购成为面向市场的社会化新型企业打下新地基。

7月5日，苏宁易购宣布引入“新新零售基金二期”，公司股权结构发生重大变化，持股5%以上股东为张近东及其一致行动人苏宁控股集团(20.35%)、淘宝中国(19.99%)、新新零售创新基金二期(16.96%)、新新零售创新基金(5.59%)。自此，苏宁易购拉开了公司决策和治理结构升级的序幕。

7月12日，苏宁易购董事会审议通过四名新的非独立董事候选人名单。其中，黄明端由淘宝(中国)软件有限公司提名，冼汉迪、曹群由“新新零售基金二期”提名，张康阳由张近东提名。

7月29日，新一届董事会正式到位，黄明端出任董事长，任峻出任总裁。最引人瞩目的是黄明端接棒。素有中国零售业“陆战之王”之称的黄明端执掌大润发23年，2020年年底才到龄退休将一号位交棒给阿里巴巴林小海。

半年之间从交棒到再接棒，黄明端毫无疑问是接手苏宁的最佳人选。多年执掌大润发，加之并入阿里系后迅速开启的新零售改造，黄明端在零售资历与丰富的零售经验无人能及。

此前接受《中国经营报》记者采访时，他曾回应了外界“赢了所有对手，却输给了时代”的说法。“这句话不是我说的，大润发正在和阿里一起塑造新零售时代。”黄明端称。此番黄明端再次出山，可以现身说法，将大润发的新零售改造经验复制到苏宁。

“新一届董事会兼容并包了懂苏宁易购的、懂行业变革的、懂资本管理的董事成员，在新零售、互联网、投行等领域有着深厚背景和丰富经验，将为公司决策优化和业绩提升带来新的化学反应。”行业分析人士指出，苏宁易购董事会焕新，对于公司、股东及中小投资者均是利好。

驶向何方

外界普遍关注的问题是，董事会焕新后，苏宁易购未来驶向何方？

黄明端的答案是：苏宁易购的战略方向非常明晰，就是“做好、做强和做优”，做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。

在聚焦零售的战略前提下，任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，即供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。

根据新任董事会公布的施政纲领，延续了苏宁易购此前的既定策略，进一步强化“零售服务商”的角色。2020年期间苏宁即对外宣布，将聚焦零售主赛道，坚决砍掉非主营业务，同时加速向“零售服务商”升级。

公开数据显示，苏宁易购在全国拥有超1万家智慧门店，双线服务近7亿会员。 如此庞大的线下资源与双线会员是不可复制的优势，关键在于如何整合与再利用。

转型零售服务商，苏宁的路径较为明晰。首先是线下1万家线下门店可以快速切换，为线下消费提供场景体验。

在新零售的设想中，线上线下不再是孤立的购物体验，从场景打通到流量的打通，用户的消费体验得以完善，迸发出更为巨大的消费潜力。在这方面苏宁在自身独立转型期已经往前走了很多步，嫁接进新的模式和经验有望更进一步。

其次是依托累计的数据向产业链上下游渗透。苏宁曾对外表示，苏宁易购基于平台上的6亿会员用户、数万家平台商户、数以千万的商品品类以及线下的1万多家智慧零售门店等资源和场景，已经建立了完善的大数据系统。

在上游产业端，苏宁易购通过开放大数据，来牵引生产制造形成数字化订单，已同上千家大型品牌商建立了柔性生产的合作关系；在用户需求端，苏宁易购则通过人工智能对数据的学习与挖掘，引领上游的生产制造，从而让产品与服务真正做到个性化、智能化。

可以直接投入使用的资源还包括苏宁的物流基础设施。物流基础设施一直是苏宁易购互联网零售发展的核心竞争力。

数据显示，截至2020年12月31日，苏宁易购已在48个城市投入运营67个物流基地，在15个城市有17个物流基地在建、扩建。 “此前苏宁物流已逐步向社会开放，以宜家为例，所有的业务都是交给苏宁易购来做，苏宁易购对宜家建材整个承接量都非常大。”苏宁内部人士透露。

重启苏宁

伴随新董事会诞生，资本已经开始徐徐注入苏宁易购。

引战两周后，苏宁易购获得了首个新增授信项目。7月19日，苏宁易购、海尔智家、江苏银行联合举办战略合作签约仪式。当天，江苏银行与苏宁易购就新增授信达成一致。据苏宁易购相关负责人透露，目前正与更多品牌和金融机构加快推进银企合作新模式的达成。

资本解渴之后，苏宁易购一方面可以加速转型零售服务商，此前布局智慧零售的落子也有可能成为苏宁重启的新希望。

作为苏宁易购开放实践的成功样板，零售云是苏宁布局下沉市场的利器。截至目前已在全国开出9000多家门店，覆盖全国31个省级行政单位的上万乡镇，双线服务超2亿用户。据透露，三季度苏宁易购零售云还将在3个月内继续新开900家门店，并将家居店作为新店面模型重点拓展。

苏宁易购掷重金收购的家乐福中国，前途也相对明朗。2019年四季度实现了7年来首次盈利，并持续盈利至今。黄明端和阿里系力量的注入，极大可能将大润发数字化改造的经验复制过来。

母体重启的同时，家乐福已经开始升级新赛道。家乐福方面人士表示，对未来家乐福线下门店的转型布局规划，重点的是发展会员店、社区品质生活中心店以及零售云店。另据上述人士透露，作为家乐福中国旗下的全新业态，付费制的家乐福会员店即将在上海揭幕。

“当前，消费已经成为驱动经济发展的重要引擎，14亿人口的消费需求仍然是苏宁易购未来最大的发展机会。”黄明端认为。

（文章来源：中国经营报）

文章来源：中国经营报