继今年3月参与到于三亚举行的“搜狐新闻马拉松”直播后，7月下旬，搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳再次出现在搜狐的另一场大型直播活动中。但这一次，运动项目由马拉松换成了爬雪山。
登山一直是张朝阳擅长且热爱的运动。在他眼中，登山和人生以及日常工作都包含着同样的意义，“人是有精神的动物，光靠物质刺激是不行的，一定是认为很多东西是重要的，是自我尊重的。”
这种精神性的刺激不仅帮张朝阳找到了自我归属感，还可以将爱好与工作结合起来，同时利用名人效应帮助搜狐提升直播活动的关注度。据搜狐方面提供的统计数据，此次长达五天的直播活动人气值最高达2800多万，点赞数则为30多万。
张朝阳表示，搜狐已经很久没有做过这么大型的营销活动。以前看搜狐团队登山的多是70后、80后，这次直播活动则吸引了更多的95后、00后。由于整体的直播效果比较好，后续可能将类似的极限运动直播作为常态继续做下去，“活动本身给搜狐提供了内容，有助于搜狐新闻和搜狐视频客户端的传播，促使很多人使用我们的产品。”
目前搜狐的媒体产品包括搜狐视频、搜狐新闻网站、搜狐新闻App、搜狐千帆直播、社交软件狐友等等。按照张朝阳对搜狐的定位，搜狐始终立足于互联网媒体，但重点已从原来的门户新闻集合转向了时下流行的直播和短视频。
去年6月，张朝阳带头开启了自己的直播首秀，向消费者种草他所认为的“好物”，直播场景在办公室、阳光房、茶水间等多个地点不断转换，试图以此拉近与消费者的距离。和其他带货主播相比，张朝阳的带货节奏并不快，按他的话说，是希望通过高价值与观点的直播内容输出确立平台“知识直播”的属性。但定位容易，真正要从占据更多年轻人心智的抖音、快手、B站、淘宝等直播秀场分食更多市场份额，搜狐还有很长的路要走。
好在搜狐的盈利情况已经得到了大幅改善。谈及公司目前的状态，张朝阳在接受包括界面新闻在内的媒体采访时称，“经过两三年的努力和我回归一线，搜狐做了一些正确的事，包括畅游私有化，让搜狐从一个亏损比较严重的状态走向了盈利。”张朝阳强调，搜狐现在已经比三年前要好不少。
就在近日，界面新闻记者独家获悉，腾讯最早将于8月初步完成对搜狗的整合工作，搜狗大部分业务将并入腾讯PCG。此前的7月13日，市场监管总局发文无条件批准腾讯收购搜狗股权。这也意味着，即将拿到一大笔资金的搜狐，可以有更多财力和精力投注在主营业务上。
以下为采访摘要：
问：直播和搜狐原来的业务会产生哪些关联，带来哪些变化？未来还有哪些计划？
张朝阳：直播是继视频之后搜狐媒体的一个重要形态。现在大家不在家里看电视了，都在拿着手机看。从媒体形态演化来讲，搜狐作为媒体平台必须得做这个事。能够实时互动是直播的魅力，而且是长尾的，有自己的一技之长或者有感受都可以通过直播讲讲，这确实是从精英媒体走向大众媒体的过程。
从搜狐视频来看，直播跟短视频构成了整个搜狐视频的双引擎战略。我们会继续坚持拍网络剧、网络综艺的长视频战略，同时走视频社交。直播是搜狐视频社交的一部分。
问：搜狐直播和其他电商直播有什么不同？
张朝阳：其他直播主要是带货，我们虽然也带货，但有点微综艺形式，不是纯带货，不追求销量，更多是一些品牌明星跟我聊天，把某个品牌概念种草传播。
纯电商化带货不是我们的优势，他们专门做电商的平台做带货更直接点儿，我们走了另外一条路，即价值直播或者直播媒体。我们以前叫“上搜狐，知天下”，现在叫“看搜狐直播，知天下大事”。我们把直播当成媒体来做，更多是告知和传播资讯的一个延伸。
问：做直播这么长时间，有没有特别满意的数字可以分享？今年希望达到什么样的成绩？
张朝阳：现在直播界都在说人气值。去年在校草大赛的时候人气达到500万我就很高兴了，但是之前神州升空达到了4500万人气，好几倍的增长。大家真是用手机看直播。
问：搜狐最近几个季度也实现了盈利，手上可能也会有一大笔现金进入，您怎么形容公司现在的状态？
张朝阳：经过两三年的努力和我回归一线，搜狐做了一些正确的事情，包括畅游的回归，这两三年成效还是比较显著的，我们从一个亏损比较严重，而且有点在边缘的状态走向了盈利。现在的搜狐比三年前的状态好不少。
我们走过很多弯路，耽误过很多时间，但还是以前说的那样，我们要打造百年老店，走得稳、走得正、不着急，慢慢打造一个最好的产品，更好的日子还在未来。
问：搜狐现在的日子更好过了，跟以往的做法会有什么不同？
张朝阳：现在是盈利的，公司账上的钱会多起来，过去三年我们账上没有这么多钱。为了盈利我们只能采取低成本发展，花很少的钱打磨产品。如果钱很多的时候会花钱砸渠道，虽然带来大量用户，但用户可能是因为砸钱砸来的，而不是因为产品的某种特征。这些年没有钱，反倒让我们潜心在产品上仔细研究，观察每一个用户各个参数的变化，给我们产品提供了很多想法。当我们的产品打磨得不错了，如果有大量资金到来的话，可能会更快地发展。
问：未来搜狐有没有港股上市的计划？
张朝阳：畅游是有可能的，至于搜狐怎么样，要看未来在纳斯达克上的情况。
问：现在狐友的发展情况如何？
张朝阳：产品这边这几年在资本运作方面大家都看得到，或许大家感受不多，因为我们还没有真正地爆发，敬请期待。
问：除了造车，还有哪些时下的互联网风口项目是搜狐肯定不会碰的？
张朝阳：我们还是要立足于我们最擅长的，更垂直的去做。像一些瑞士的企业，一辈子就造军刀、造手表造得非常好。我们希望集中在一个领域长期深入发展。我们现在资金有限，也没那个资源做那么宽的东西，还是立足于媒体。光媒体这件事就已经有太多事情要做了，无论是社交还是直播。如果我们做得特别成功有很多资金的话，肯定要更广泛地去做投资，但是现在还没这个资源，刚刚盈利不久。
问：在目前比较浮躁的社会环境下，搜狐如何保持自己的定力？
张朝阳：我经常跟团队说，我们要抵制诱惑。做产品的时候要抵制资本诱惑，各种风险投资商什么火投什么，最后创业者就会听投资人的话形成共振，形成一些风口，但是它不代表真实的意义。
其次是抵制竞争对手的诱惑。我开产品会的时候，如果产品经理跟我说加这个功能是因为竞争对手也有，这是最糟糕的原因。竞争对手的功能加在那儿，是源于它的产品体系，抄过来就会抄坏了。只有抵制竞品的诱惑产品才能有独特性。一般来说我会像一个终端消费者一样深度使用一些产品，而不会去研究竞品，深度使用竞品会导致我被洗脑。不过我会让团队用竞品，开会的时候再口述给我他们的感受。
问：搜狐经历了很多周期，跟搜狐同时代的许多公司都消失了，您怎么看这个问题？
张朝阳：我们走得也不是很好，这几年还可以。做公司真是挺不容易的，我觉得有两个比较大的风险，一个是现金流，好多公司被卡死是因为没钱，扩张过快；另外不能急功近利，要潜心钻研产品，不该赚的钱不要赚。
（文章来源：界面新闻）
文章来源：界面新闻
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