【观察】如何洞察线上客户需求,搭建大财富管理体系——以招行为例看银行创新策略

财经
2021
08/07
00:32
亚设网
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文/王颖  (招商银行(600036,股吧)财富平台部)2020年,在资本市场强劲上涨的带动下,商业银行的财富管理业务蓬勃发展,“财富管理”也当仁不让地成为多家上市银行业绩发布会的关键词。集全行之力打造统一的财富管理品牌,成为客户的“首选”或“主办”财富管理银行,已被多家大型商业银行和全国性股份制银行提升到企业级战略高度。财富管理缘何成为各行必争之地?一个正在发生的事实是:中国于2020年全面消除贫困,步入小康社会,全国人均GDP达到72447元,较上年增长2.0%。人均可支配收入32189元,比上年增长4.7%。中国发展研究基金会副理事长、央行货币政策委员会委员刘世锦领衔的课题组研究显示,当前中国拥有一个庞大且快速成长的中等收入群体,且未来10-15年,该群体人数或将实现倍增,由4亿人增加至8亿-9亿人。目前,我国60%的中等收入群体以工资性收入为主,且其储蓄率较高,中位数约为40%。未来,要扩大中等收入群体比重,采取相应措施增加其财产性收入来源是重要途径之一。根据麦肯锡近期发布的《中国金融业CEO季刊》,截至2020年末,中国个人金融资产已达到205万亿元,以这一数据计算,中国已成为全球第二大财富管理市场、第二大在岸私人银行市场。预计2025年,中国个人金融资产有望突破330万亿元。财富管理的“新航海时代”已然到来。招商银行发布的《2020年线上财富管理人群白皮书》(以下简称《白皮书》)对可投资资产在20万到500万之间、每月线上理财时间在7天以上的人群进行调研发现,这些传统意义上财富管理的中坚客群拥有的平均可投资资产为67万元,财富管理需求旺盛,67%的资产通过线上渠道进行管理,月均线上理财天数约为18天。由于打破了地域限制,60%的线上财富管理人群集中在非一线城市,这也为二三线城市居民创造了更多财富可能。据研究,线上财富管理人群具有较高的知识水平、丰富的实践经验、积极的理财投入、谨慎的产品选择、娴熟的科技运用,理财成熟度较高。那么,如何通过洞察线上客户需求,打造一个大财富管理体系?下面,以招商银行的实践为例,观察线上财富管理人群的特征及银行的服务创新策略。线上财富管理人群的特点及服务提升实践

重知识是线上财富管理人群的一大特征。线上财富管理人群具有更强的学习欲望,62%的线上财富管理人群习惯从线上渠道获取理财资讯,以此丰富理财知识,并指导实践。一些银行也开始从此处入手实践,比如,自2017年起,招商银行App立足财经,以优质内容为基础,以“专业的财商知识平台”为定位打造内容生态——社区频道。历经4次大版本迭代之后,招商银行App在内容生态经营方面,通过紧密联动头部财经及科技媒体,以及有影响力的财经自媒体,通过专业有趣的图文、短视频、直播等多元化的呈现形式,围绕市场热点和理财知识,持续快速地输出高品质内容,助力用户厘清市场动态,甄别投资机会,合理决策。

线上财富管理人群对资产配置理念的接受度更高。正是对于理财知识的不断积累,使得线上财富管理人群不仅能够了解产品特征,且对资产配置理念的接受度也更高。《白皮书》的数据显示,除基本的现金类、保障类产品外,更多线上财富管理人群持有其他类型产品,包括固收类、权益类和另类产品。他们对高风险的产品接受度更高,36%的人群持有股票,27%的人群持有权益类产品。

线上财富管理人群的资产配置占比(2020年)

【观察】如何洞察线上客户需求,搭建大财富管理体系——以招行为例看银行创新策略

28%的线上财富管理人群将资金分散于不同类型的产品,以分散风险;32%的线上财富管理人群会投资不同期限的产品,从而满足自己灵活的资金需求;31%的线上财富管理人群会进行定投,以摊薄投资成本。

线上财富管理人群配置理念专业认知占比(2020年)

【观察】如何洞察线上客户需求,搭建大财富管理体系——以招行为例看银行创新策略

出于资产配置的需要,线上财富管理人群对多元化的理财投资产品有着更强烈的诉求。为此,招商银行依托App搭建涵盖产品类型广泛、功能开放的财富产品服务平台,包括现金货币类、固定收益类、权益类、保障类、另类投资等五大类共6000余款产品,以期为不同层级与不同风险偏好的客户提供多元选择。

重科技与重体验也是线上财富管理人群的显著标签。线上财富管理人群更看重产品和服务的科技含量,对于打破传统、最潮最in的理财服务形式颇有好感,更加渴望“人+科技”带来的专业、高效的理财服务。46%的线上财富管理人群表示,金融科技是其选择财富管理机构时看重的因素。40%的线上财富管理人群将新媒体作为选择信息渠道时看重的因素。

针对这一特点,继零售数字化转型后,近几年,招商银行App不断升级线上智能理财服务,摩羯智投、财富体检、智能定投、保单健诊等智能理财功能先后上线。与此同时,招行也非常注重平台智能与人工智慧的融合。以招商银行App9.0的黑科技“同屏解说”为例,将线下顾问式财富管理专业服务能力在线上进行了重现,全面支持文字、图文、语音通话等功能,用户在理财过程中遇到任何问题,均可一键连线客户经理,客户经理可在线上边演示边讲解,交互立体、高效、有温度。

线上财富管理人群也需要线下的人文关怀。《白皮书》研究显示,由于个性及需求的不同,普适性的理财建议并不能满足线上财富管理人群的诉求,他们需要的是全流程的专业陪伴与个性化指导,以为其财富管理提供强有力的保障。具体而言,不仅需要线上的实时服务,也需要线下的人文关怀,定向配置且深度立体的陪伴,方可为其提供有温度的服务,使其畅享线上理财的美好体验。

仍以招行的投资顾问服务为例,除了线下完善的理财陪伴服务外,招商银行App以内容为导向构建了覆盖“售前-售中-售后”所有接触点的全旅程“财富陪伴”服务,通过197个需求偏好,20个核心栏位,为用户定向配置全面、客观、有深度的内容资讯及个性化提醒等陪伴内容,帮助客户了解产品表现、市场动态与投资机会,使其以更冷静、更理性的心态长期投资、价值投资。

招商银行线上+线下全流程“财富陪伴”概览图

【观察】如何洞察线上客户需求,搭建大财富管理体系——以招行为例看银行创新策略

线下网点的固有优势,与不断精进的线上数字化能力有机融合,进一步巩固和扩大了招行财富管理的护城河。财报显示,2020年,招商银行App理财投资销售金额10.09万亿,同比增长28.21%,占比79.24%;App理财投资客户数首次突破千万,达1033万,同比增长35.55%。招行零售AUM余额8.94万亿,年增量1.45万亿,增幅19.32%,增量创历史新高,增幅创近5年新高;金葵花及以上客户强势增长,达310.18万户,增速17.15%;金葵花及以上客户AUM余额7.35万亿,占比全行的82.15%。同期,共实现零售非利息净收入522.35亿元,增长10.25%。其中,零售财富管理手续费及佣金收入258.40亿元,增长高达32.83%,占据零售净手续费及佣金收入的半壁江山。

打造“大财富管理价值循环链”

面对“财富管理”争夺战,招行2020年财报明确提出将“打造大财富管理价值循环链”,并将此作为全行未来五年的工作主线。“一端是资产,一端是资金,一端是需求,一端是供给,实体经济转型升级的愿景与人民美好生活的愿望实现历史性的交融,站在社会融资和居民财富中央的商业银行责无旁贷,大财富管理成为打通供需两端、服务实体经济、助力人民实现美好生活的主要‘连接器’。”招行2020年财报中,行长田惠宇如是写道,这是“大财富管理”第一次出现在招行管理层的官方表述中。

对于招行的“大财富管理”这一概念,其价值不在于提出新思路,而在于“总集成”。回顾过去的19年,招行深耕中产阶级和高净值客户:2002年,招行在业内首创“金葵花理财”,为金融资产超过50万元的客户提供高品质、个性化的综合理财服务,此后,招行财富管理相继推出以零售AUM替代存款考核、以资产配置替代单一产品销售、搭建业内首个全品类投资平台……进入数字化时代,该行推行“移动优先”战略,以App为主阵地稳步推进财富管理的数字化转型。大财富管理可以说是以上所有拼图的全貌。

那么,和传统意义上的财富管理相比,大财富管理究竟“大”在哪里?如何才能打造“大财富管理价值循环链”?田惠宇表示,要面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态。

首先是“大”客群。相关报告显示,2020年新增“基民”中,90后占比超过一半,正如田惠宇在年报致辞中所言,“财富管理不再是富裕人群的专有名词”,招行渴望的是陪伴客户走过财富人生的全旅程,既为金葵花及以上中高端客户打理、传承好财富,又助力年轻长尾客户实现理财启蒙,“让财富管理‘飞入寻常百姓家’”。

而事实上,招行已经在行动。一个简单的例子是,除了“五星之选”基金外,2020年,招行针对长尾客群推出了多个低门槛的爆款产品,比如“指数通”,以业内首推的“1折申购费率”,助力亿万客户择机上车;再比如零钱理财产品“朝朝宝”,让年轻人轻松实现“边赚边花”。“大”客群策略已渐次清晰,即以简单的流量产品培养客户线上理财的习惯和感觉;并通过友好、便捷的交互方式,降低复杂理财的难度。而在这个过程中,全旅程的财富陪伴服务,又让客户备感专业和贴心。财报显示,2020年,招商银行App累计用户1.45亿,月活用户(MAU)6126万。

其次是“大”平台。在大财富管理时代,招行全品类、开放式投资产品平台仍在不断迭代升级。以理财产品为例,招行率先引入多家他行理财子公司的产品,遴选全市场最优秀的产品,由产品超市向服务聚合,让客户在招行平台上享受开放、自如的一站式金融服务。

其三是“大”生态。招行与客户之间,以及客户与客户之间的资金与信息交互,构成一个以金融场景为主的开放生态。“对内,打通‘财富管理-资产管理-投资银行’价值链,构建母行、资管、基金、保险等全牌照融合的格局;对外,以客户视角的资产负债表链接全社会的资金和资产。”

2020年业绩发布会上,田惠宇曾表示,招行的轻型银行战略已执行了7年,而大财富管理的提出,意味着轻型银行进入新的发展阶段。如能迭代完成“大财富管理价值循环链”,该行将为银行业贡献一个独特的商业模式,一个轻资本、弱周期的“金融新物种”。

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(董云龙 )

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