“近年来， 国海证券深入贯彻新时代党的建设总要求，抓住混合所有制企业市场化程度较高、多元化投资主体之间认识不统一，证券行业人员流动大、分布较散、党建工作开展难的痛点难点，以着力打造‘品质党建’和‘品牌党建’的‘双品党建’为抓手，系统谋划、整体推进，不断推动党建融入中心工作，进一步提升公司服务实体经济质量，交出了混合所有制上市金融企业党建工作的‘国海答卷’。”国海证券股份有限公司党委书记、董事长何春梅日前在接受中国证券报记者专访时表示，以党建引领企业文化建设，是现代企业制度下党建工作与企业文化建设融合发展的必由之路，也是企业文化建设沿着正确政治方向前进的根本保证。
完善党建工作机制
打造“双品党建”
何春梅表示，国海证券找准党组织工作机制与公司法人治理结构的共振点，与各方股东多轮沟通协调，于2018年推动党建工作要求编入公司章程，同步实施党委会前置研究讨论程序，截至目前，累计召开党委会110余次，前置研究议题800余个，确保在公司改革发展重大问题上牢牢坚持党的领导不动摇。调整完善党委工作机构，基层党建、纪检监察、党委宣传等部门均设立为公司一级部门。配齐配强基层党建、组织、宣传、纪检等党务干部，做到同职级同待遇，充分调动党务干部积极性。建立党建工作经费保障制度，为建设党员活动室、开展党建培训和党建宣传等工作提供了保障。通过完善一系列党建工作机制，从顶层设计上搭建了党建工作的“四梁八柱”，确保党建工作能够抓得住、融得进、落得实。
国海证券着力推进“品质党建”，从具体举措来看，首先是拉好“三张清单”，制定“全面从严治党主体责任清单、全面从严治党任务清单、全面从严治党考核评分清单”，形成明责、确责、督责、问责的落实链条，每年分层、分级进行支部党建量化、实化考核，建立述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的考核机制，做到落实责任无死角、全覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实的格局。其次是抓好“五个基本”，着力抓实基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障，夯实筑牢党建工作基础，尤其是贯彻“把支部建在连上”的原则，对所属党组织重新分设，每年根据需要进行动态调整，把党支部建在业务线、建在营业部，党建基础不断提升。第三是做好科技赋能，针对公司员工分布地域广、出差多的特点，运用企业微信会议、视频会议等“云”手段开展同屏上党课、同屏过组织生活，深化学习效果。公司党委连续两年获得广西投资集团“先进基层党组织”称号，并获得广西国资委“先进基层党组织”表彰。
国海证券坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，把党建融入中心工作，打造“三连四学五先锋”党建品牌，实现党建和业务双融合、双促进。首先是在学习引领上融合，按照以党史学习统一思想、用解决问题体现落实的思路，每次党史专题学习中，都同步开展中心工作重点难点专题研讨，先后举行了“提升综合金融服务能力，助力广西实体经济发展”“心怀国之大者，倾力打造财富管理能力”“提升综合金融服务能力，服务实体经济发展”等专题研讨。以党史学习教育为引领，持续深耕广西、服务广西，在客户服务体系、考核激励机制、支持保障等方面推出多项举措。
其次，在活动载体上融合，持续深化“党建搭台、业务唱戏”的“党建+”工作模式，积极开展党建共建活动，先后与浦发银行上海分行党委、万家基金党委等单位签订业务与党建“双协议”，推动双方合作进一步深化。公司各条线、各营业部广泛与银行、信托、企业等签订共建协议，开展“五联一带”共建活动。
第三，在创先争优上融合，组织开展“创星争先？党员承诺践诺”主题实践活动，每名党员结合年度目标任务实行承诺事项公开，形成党员承诺-组织审诺-认真践诺-年度评诺的工作闭环；围绕证券行业工作特点，将新时期国海企业价值观融入先锋党员标准，每年评选表彰各基层单位涌现出的增收创利、营销服务、创新提效、合规风控、攻坚克难先锋党员，有效地将党建工作融入中心工作。
此外，在改进作风上融合，在公司内网开辟“减负行动、改进作风、欢迎吐槽”平台，收到的近百条吐槽问题均在第一时间受理，转办率和回应率均为100%；深入应用企业微信，基层员工意见可直达公司领导及责任部门。
公司党建品牌案例荣获广西国资委党委系统党建品牌优秀案例殊荣，并从20多家中央金融机构和100多家地方法人金融机构申报的近800个参评案例中脱颖而出，入选“新时代全国金融系统党建百优案例”，成为获得此项殊荣的6家券商之一，也是广西唯一获奖金融机构。
推动党的建设
与文化建设深度融合
“今年是建党100百年，回望过往的奋斗路、眺望前方的奋进路，坚持和加强党的全面领导是国有企业的‘根’和‘魂’。以党建引领企业文化建设，是现代企业制度下党建工作与企业文化建设融合发展的必由之路，也是企业文化建设沿着正确政治方向前进的根本保证。”何春梅表示，公司在抓企业文化落地的过程中，突出党建引领，通过传承伟大建党精神凝聚奋进力量。
首先是注重与公司治理融合。科学健康、有活力、有执行力的企业文化是公司治理持续运行的前提，也是进一步提升公司治理能力的重要推动力。国海证券较早将党建工作写进公司章程，落实党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委在法人治理结构中的法定地位，发挥党委的把关定向作用。此外，公司注重将合规诚信、坚韧担当等文化基因融入到公司制度建设、日常管理各个环节，持续推动股东大会、董事会、监事会、经理层依法合规运作，董事、监事和高级管理人员忠实勤勉履职，形成党委会全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。
其次，注重与意识形态工作融合。文化是意识形态的具体表现形式，企业文化建设是构建企业意识形态工作的良好载体。国海证券将文化建设与意识形态建设紧密结合起来，搭建起新时代文明实践所、国海大讲堂、《国海人》内刊、《今日国海》公众号“四个一”文化宣传主阵地，发挥榜样的力量，用身边人讲好身边事，通过身边人感染人、教育人、带动人，弘扬积极向上、奋发进取的正能量。组织开展国海好声音+红色故事等形式多样的宣传活动，借助文化活动增强意识形态和公司核心价值观的渗透力。
第三，注重与基层党建融合。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，一个凝心聚力、勇于拼搏的基层党组织，企业文化建设必然落地有声、强而有力。国海证券将企业文化建设纳入基层党组织年度全面从严治党工作要点，作为支部主题党日活动的重要内容，将核心价值观融入先锋党员标准，在“三连四学五先锋”党建品牌创建、“创星争先？党员承诺践诺”等主题实践活动中传递新时期国海企业文化理念内涵，进一步凸显基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋引领作用，激励全体党员争当企业文化的忠实践行者和自觉弘扬者。
第四，注重与党风廉政建设相融合。打造廉洁文化品牌，营造风清气正的干事创业氛围，加强警示教育，强化监督执纪问责，找准廉洁文化建设与党风廉政建设的契合点。国海证券找准切入口，建立中层管理人员廉洁档案库、廉洁风险防控机制，搭建廉洁教育专属平台、多元举报渠道，修订完善《廉洁从业制度》《员工违规失职问责处理办法》《巡察工作制度》等并严格实施，组织开展廉洁家风家训和“清风扬帆”廉洁文化作品征集等形式多样的活动，使教育与监督相结合、自查与督查相结合，形成廉洁自律合力。
坚守金融服务实体经济的本源
何春梅表示，国海证券积极响应当好直接融资“服务商”、社会财富“管理者”、金融创新“领头羊”的号召，将初心使命熔铸于企业文化，自觉践行金融报国，争做有理想、有情怀、有担当的新时代金融企业。
服务实体经济不光要在思想上坚定不移，更要在行动上久久为功。国海证券将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念融入文化精神和企业“十四五”发展战略，始终聚焦服务国家战略，以自身高质量发展助力实体经济高质量发展。公司守正创新，多渠道积极支持客户融资需求，持续加大创新力度，完成全国首单战疫专项公司债、全国首单建筑施工行业优质企业债等多个全国或地区首单的创新性项目；践行科技强国，在加大自身科技投入、加快数字化转型、提升数据治理的同时，发挥资本市场专业优势，加大对科创企业的服务力度，助力打好关键核心技术攻坚战；聚焦协调发展，发挥公司在广西构建“南向、北联、东融、西合”全方位发展新格局的资本市场合作主平台作用，加大对粤港澳、长三角、大西南等区域的重点深耕，取得了明显成效；开展绿色行动，助力完成碳中和债、商行绿色金融债、绿色资产支持计划等绿色金融项目，近期还发布了《国海证券绿色金融行动方案(2021-2023)》，涵盖支持绿色产业发展壮大、创新绿色金融产品、深入开展绿色研究等方面，为实现“双碳”目标注入金融力量。
国海证券积极发挥履行社会责任的先锋队作用，在金融扶贫、支持公益、投资者教育保护等方面加大资源投入和工作力度，争做有担当、有格局、令人尊敬的企业。公司已连续10年投身精准扶贫工作，先后在广西两个贫困县开展定点帮扶工作，并与区内外3个国家级贫困县签署“一司一县”结对帮扶协议，探索出“金融+产业+公益”三位一体的精准长效扶贫新模式，公司定点帮扶的六丰村党支部荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。目前，公司接起乡村振兴的接力棒，发挥专业优势为持续推进脱贫地区乡村振兴贡献应有之力。公司全体员工于2006年捐资设立的行业首家慈善基金会——广西国海扶贫助学基金会，15年来该基金会在贫困助学、扶贫赈灾、帮扶弱势群体等方面积极开展社会公益活动，曾荣获“广西希望工程30周年贡献奖”、湖北省慈善总会“新冠肺炎疫情防控捐赠突出贡献奖”等。
（文章来源：中国证券报）
文章来源：中国证券报
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