万洪建对第一财经记者表示：“这种人品恐怕已经不适合担任上市公司的职位；我不希望他触犯法律，但德不配位，就有余殃了。”
双汇创始人万隆长子万洪建最新发文称，2007年，双汇改制前后，万隆获得一笔价值2亿美元的奖励，至今未申报，也没有纳税。
万洪建对第一财经记者表示：“这种人品恐怕已经不适合担任上市公司的职位；我不希望他触犯法律，但德不配位，就有余殃了。”
万洪建署名文章称，2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后其兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。
万洪建质疑：2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，难道不怕相关部门追缴税款吗？
第一财经记者联系万洪建，确认这篇炮轰文章正是出自其手，是有感而发，万洪建认为自始至终自己都留有余地，但父亲万隆并不懂。
除了私下接受巨额奖励，万洪建说万隆一方面利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易。同时以收购(史密斯菲尔德)成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币后，再将原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票在2017年收入自己囊中。
在第一财经此前《元老的抗争与沉默，股权处置再成双汇“内卷”导火索》的报道中，多位双汇元老曾爆料，管理层从持有的兴泰集团的股份只能内部转让，而且出售价格从原来按万洲国际股票市值打8折，陆续改为按净资产为基础打折计算回购价格。
在过去几年的兴泰股权转让中，实际成交价格和当时的市价相比，只有5折到3.5折不等，相反，前秘书杨挚君的一致行动人的身份被悄无声息的取消，其所持股权可以在市场自由买卖，如此双重待遇也引发了元老和前管理层的集体不满。而兴泰集团中，原来共有300多位跟随万隆打天下的老部下。
此外，万洪建在文中提及，2021年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
这与第一财经此前报道《高价进口美国猪肉的双汇发展利润跳水》内容相印证，2021年，国内猪肉价格进入下行周期，出现了较大幅度的下降，国内白条猪价格从1月份的46元/公斤跌落至6月的20元/公斤，这也意味着如果没有价格调整，从5月份开始，双汇的进口猪肉就成了“高成本”原料。财报显示，上半年双汇发展存货为77.6亿元，同比增长了21.6%，其中在55.5亿的库存商品中，鲜冻猪肉约为50亿元，比期初增长81.4%，存货跌价准备为3.8亿元，增长了122%。
与此同时万洪建也解释了和万隆矛盾激发的原因，并指其“从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。”
一方面，万洪建的不满，来自于CEO的人选问题，而万隆任人唯亲。
在此前沟通中，万洪建希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。但万隆选择的郭丽军，万洪建认为其精通财务、忠心体贴，但并不是合适人选，称其并不懂双汇的产、供、销、研，而其主导的进口业务亏损过8亿多人民币。并指郭丽军部分决策依据，则来自于YOUTUBE上海外人士的政经言论。
万洪建表示，万隆知晓郭丽军没有经商头脑和肉制品业务综合运营能力，但认为其容易驾驭而保留，而郭丽军也投桃报李，比如上述提高进口六分体价格的决策即是迎合万隆的喜好。
另一方面万洪建的不满来自于家庭。
万洪建称，万隆和现秘书沈瑞芳姘居时间近20年，把母亲一个人抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港，而每个家人出于各种原因保持了沉默与宽容。
第一财经此前报道，沈瑞芳曾告诉万洪建和他夫人，如果想跟万隆说什么，先告诉她，由她判断要不要跟万隆讲；万洪建如果想跟老爷子搞好关系，也必须通过她。
第一财经记者从万洲国际内部获悉，对于万洪建的上述表述，今日万洲国际会在晚些时间发布公告，对此事进行回应。
（文章来源：第一财经）
文章来源：第一财经
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