在所有人以为万洲国际父子争权闹剧尘埃落定的时刻，风云再起。
截至发稿，千亿肉食品巨头万洲国际暴跌逾9%，现报6.1港元，市值跌破900亿港元。
导火索是8月17日深夜，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。该文的署名是不久前被免去万洲国际执行董事等所有职位的万隆长子万洪建。
在这篇信息量极大的文章中，万洪建称，万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。万洪建在文章中表示。
此外，万洪建还列举万隆：压榨员工、包养情妇、用人不当等等。
8月12日，港股万洲国际披露公告称，万隆已辞任行政总裁，万宏伟当选董事会执行董事兼副主席。此次万洲国际系列人事变动中，郭丽军接棒万隆成为新任行政总裁。
因为，在7月份，一度被视作“万氏帝国的二代接班人”万洪建自曝因CEO人选问题与父亲起冲突，其间以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜泄愤，导致自己在6月突遭罢黜。
万洲国际“内斗”导致公司未来的发展仍扑朔迷离。
8月12日，万洲国际同时发布了半年报。2021年上半年万洲国际营收133.3亿美元，同比增长6.8%。不过，万洲国际旗下主要负责内地市场的双汇发展业绩低迷，2021年上半年实现营业收入349亿元，同比降4.14%；归属于上市公司股东的净利润25.4亿元，同比下降16.57%。
双汇发展股价也从63元/股的高位下滑至目前的27元/股，市值蒸发超千亿元。
延伸阅读：
万洪建深夜开炮万隆 直指“违规关联交易”致双汇损失逾8亿、鼎晖私授2亿美金或藏改制猫腻
8月17日20:49，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。该文的署名不是别人，正是不久前被免去万洲国际执行董事等所有职位的万隆长子万洪建。
万洪建在文章中称，万隆曾是他眼中神明一般的父亲。万隆一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。
8月18日，截止发稿时，万洲国际跌9.09%、报6.1港元/股，双汇发展跌6.11%、报26.13元/股。
万洪建诉父亲四宗罪
在该文中，万洪建再次表达了其反对收购史密斯菲尔德的态度，他认为，万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。
万洪建诉父亲四宗罪：
1、以收购史密斯菲尔德成功为借口，万隆联同自己秘书自我奖励50多亿港币，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。
2、今年2月26日，万隆携携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
他认为，这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。
3、2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。
万洪建猜测，万隆前秘书杨挚君的股票得以在港交所全流通，“杨挚君手里可能有万隆私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服”。
4、万洪建还指出父亲万隆和沈瑞芳姘居时间近20年，却无情地把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。
万洪建的上述说法是否属实，事实真相究竟如何？21世纪经济报道记者将继续跟踪报道。
父子反目的导火索
万洪建在文中主动谈及了其与父亲万隆的冲突，导火索在于CEO的人选问题。
万洪建指出，“我希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。”
在他看来，“郭丽军与万隆制定的双汇十四五规划，是我们之间的一个分歧点，其中空洞地指出双汇肉制品的销量在2021年应达到170万吨”，“制定规划的依据来源实在荒谬”。
8月12日，万洲国际发出人事任免公告，万隆已辞任行政总裁，接棒他担任行政总裁一职的是执行董事、前首席财务官郭丽军。
此外，查阅公告可知，8月11日的双汇发展董事会决议显示，经公司控股股东罗特克斯有限公司推荐、公司董事会提名委员会审议，董事会同意提名郭丽军等人为公司第八届董事会非独立董事候选人，该事项仍需股东大会审议通过。
万隆：我一生办了3件正确的事
8月12日，万洲国际发布公告，万隆已辞任行政总裁，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。执行董事郭丽军已获委任为行政总裁，以继任万隆职务，万宏伟获委任为万洲国际执行董事兼董事会副主席。
在当日的电话会议中，万隆就万洲国际团队调整的初衷做了回顾，并表示，调整班子是基于两方面原因，“一是正常工作需要；二是我得为我以后的退休做准备。”
关于未来退出，万隆表示他立了三点规矩给自己：一要留下一个大企业，这个基本实现了；二要留下一套好的机制，这个也形成了。比如双汇现在的管理机制每一步都公开公正，也形成了优胜略汰的机制、创新的文化理念等；三是留下一套好班子。
“我把CEO交给郭总(郭丽军)，而且他的班子配备很理想，也符合我的‘跨国公司在世界范围选人、国内公司要在国内选人’的想法，所以我坚持本土化和专业化，按照这些标准衡量郭总，他专业度强(财务出身)，在万洲国际工作多年，是CEO的适合人选。至于万宏伟，他有在国外学习和工作的经历，他在双汇也工作过一段时间，基本上成熟了。但现在我还要观察一段时间，在合适的时候会把主席(的位置)交给他。”
现年47岁的万宏伟，是万隆的次子。万宏伟曾任双汇集团香港分公司主任、双汇集团进出口公司副经理、双汇集团董事长秘书、万洲国际公关关系部经理等职。
万隆表示，对企业要尽职尽责，一定要达到自己的预期。所以对于新班子要“扶上马送一程，条件成熟我就尽快交班，如果不成熟，也不急于求成。”
此外，万隆总结了自己一生办了3件正确的事情。其一，是把双汇做到中国500强；二是把万洲国际做成了世界500强；三是在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。“我相信我配备的班子是合适的，我做的一切都是经得起考验的，我对今后他们的发展充满信心。”。
万隆在发言中称，他和团队从创立双汇到万洲国际40年，经历了从工厂制到公司制、从公司制到公众公司的转变，由国内企业到跨国公司的转变，形成了双汇国内500强、万洲国际世界500强(的局面)。无论双汇还是万洲国际，都不是家族企业，而是公众企业、跨国企业和上市公司，应该按照上市公司的规则办事。
在整个发言中，万隆没有提及两个月之前被罢免的长子万洪建。在6月17日被罢免之前，万洪建在万洲国际担任执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会及公司食品安全委员会成员以及集团副总裁等职。截至目前，万洪建在万洲国际已无任何职务。（来源：21财闻汇）
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（文章来源：中国经济周刊）
文章来源：中国经济周刊
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