“我们力争今年年内实现‘三道红线’全部达标。”对于投资者关心的降负债问题，正荣地产执行董事、副总裁兼财务总监陈伟健在8月23日召开的业绩会上表示，今年年内资产负债率等指标会进一步优化。
8月22日晚间，正荣地产发布中期业绩。今年上半年，正荣地产合约销售金额823亿元，同比增长47%；营业收入160亿元，同比增长10%；净利润15亿元，同比增长18%；归母核心净利润12.0亿元，同比增长31.7%。同时，正荣地产净负债率降至57.2%，现金对短债比维持在2.2倍；综合融资成本降至6.35%。
对于未来市场走势和发展策略，正荣地产执行董事、董事会主席兼行政总裁黄仙枝在业绩会上表示：“应对'集中供地’，正荣将会聚焦精准投拓，强化投资前调研精准度，在土地市场适当增加合作；同时，推进营销公司市场化的战略，在未来，打造出更多的百亿区域。”
8月23日，正荣地产举行2021年中期业绩发布会。
多举措应对下半年“集中供地”
2021年，正荣地产合约销售目标不低于1500亿元，按此计算，正荣地产上半年完成年度目标的54.9%。正荣地产管理层表示：“随着下半年较多的新盘推出，预计可以顺利完成全年既定目标。”
中报数据显示，正荣地产的净负债率57.2%，较2020年底下降7.5个百分点；剔除预收账款的资产负债率72.4%，相比上年末下降4.2个百分点；现金对短债比2.2倍，短期负债在债务中的占比继续下降至28.5%。
按照房企融资“三道红线”监管指标的要求，正荣地产仅剩下剔除预收账款的资产负债率尚未降低到70%以内。正荣地产执行董事、副总裁兼财务总监陈伟健称：“下半年会进一步降低负债，争取‘三道红线’年内全部达标。”
对于目前外界所关注的“集中供地”的问题，黄仙枝表示：“首批‘集中供地’的土地成本还是往上走的，未来盈利指标也会走低，但正荣也在努力应对，加强投资能力、经营能力、服务能力，引进经营性人才；同时，保持合作规模，降低风险。”
正荣地产执行董事兼董事会副主席刘伟亮补充表示：“首批‘集中供地’虽然放量大，但是土地价格还是上升的，比如起拍价抬升、增加配建等，但是第二批集中供地规则也在调整。应对下半年的‘集中供地’，正荣正在加强市场周期和城市的研究，提升前端研判精准度，将项目落地和产品定位前置；同时，为了应对集中供地后的集中开盘，正荣也将继续加快周转和经营速度，加强产品品质，进一步提高市场竞争力。”
上半年，正荣地产新增24宗地块，土储建筑面积356万平方米，权益地价146.8亿元。由于新增项目90%位于一二线城市，正荣地产预计，未来新项目预售均价将有提高。
正荣地产方面也表示，将继续主攻长三角和海峡西岸两大优势区域，同时加强了珠三角的布局。在新增土储中，1/3位于长三角，海峡西岸新增土储占公司整体新增土储比例也接近三成，此外，公司在珠三角也取得突破，新增土储中有近1/4位于珠三角。
对于合作开发的力度和模式，刘伟亮表示：“正荣在合作开发方面积累了‘朋友圈’，未来，在合作前端，会提前进行合作模型升级； 同时，会加大和中小房企和本土房企以及平台型公司的合作力度。”
陈伟健透露，“上半年正荣地产权益（销售）、并表占比接近50%，全年也将维持这个比例。同时，正荣地产也是业内第一家披露表外权益和负债的房企，目前，表外负债是可控的。”
“快周转并非全部项目都适用”
今年年初，正荣地产将营销职能升级为“营销公司”，希望通过营销职能专业化和市场化，提升整体营销能力，形成更好的商业模式。
正荣地产管理层表示：“未来三年，正荣营销公司将采取三步走的战略：第一年是专业化阶段，实现组织独立，夯实专业能力；明年计划进入市场化阶段，意味着营销公司建立自主品牌，外拓业务；第三年进入规模化阶段，届时营销公司将依托地产业务平台，向地产产业链上下游延伸，实现规模效益。”
值得关注的是，“营销公司市场化”也意味着正荣地产营销公司将逐渐孵化为更为独立的面向市场的竞争平台，这也是正荣地产未来营销动作的较大看点。
黄仙枝表示：“随着外部市场的变动，我们发现快周转并不是全部项目都适用的，快周转有时候和利润会出现矛盾，未来，公司将会尝试调整经营策略应对挑战，一方面，一部分项目快周转保证现金流；另外也会增加一些项目，可能慢周转但是利润好，这样来做平衡。”
在“精总部、大中心、强区域”的战略下，黄仙枝进一步表示：“未来将进一步放权，调整区域架构，打造更多的百亿区域。”
新京报记者 徐倩 图片来源 企业供图
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