又一互联网大佬退居幕后递交指挥棒，更多时间投入到公司长期战略设计。9月6日，京东集团港交所公告，此前被视为刘强东接班人的徐雷再升职，任京东集团总裁，负责集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。
据了解，京东集团首次设置总裁一职，意味着刘强东进一步隐退，正式交棒集团“二号人物”。公告还提到，接下来，刘强东将更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。
上述人事调整引发外界对京东未来新增长的关注。财报显示，截至今年6月，主营业务增长的同时经营利润仅3亿，同比下降94%。据了解，这与战略调整相关。目前，京东开启新一轮投入，将利润重投物流基础设施、数智化供应链，以及改善员工薪酬福利。
值得注意的是，刘强东在上述人事调整公告中称，“展望未来，正确的长期战略设计、青年人才的成长与发展，各业务板块的健康协同发展，将为京东甘于做行业最苦、最难但适合和最有价值的事提供源源不断的前行动力。”
京东新技术在近日北京举行的2021年中国国际服务贸易交易会上亮相
京东“老将”挑大梁
70后的徐雷是一名京东“老将”。公开资料显示，他2009年加入京东，曾在京东零售的销售、营销部门任职。2014年底以来，先后出任无线业务部负责人、京东商城营销平台负责人、京东集团首席营销官。
徐雷
转折发生在2017年，徐雷获任京东集团CMO，2018年兼任京东商城轮值CEO。此后，他又升任京东零售集团CEO。掌舵京东零售期间，京东重回“快车道”，京东零售交易额、收入、用户、利润等实现高增长。最新财报显示，今年二季度营收2538亿，同比增长26.2%。商品销售收入2197亿，增速为23.3%。单季新增用户3200万，位居三大电商平台之首。
接替徐雷任京东零售CEO的辛利军同样是京东体系内成长起来的高管。据了解，他2012年进入京东，曾先后任开放平台事业部总经理、服饰居家事业部总裁、京东商城居家生活事业部总裁，历经多个部门。2019年6月获任京东健康执行董事兼首席执行官，负责京东健康整体战略规划及业务方向。
辛利军
2014年加入京东的金恩林从京东战略部、战略投资部，一路到京东零售担任京东医药总经理，七年时间内成长为京东健康的CEO。
年轻CEO的快速成长离不开京东的人才培养和人才梯队建设。刘强东在去年初的公开信中提到，京东将继续提升关键人才梯队能力建设，打造支撑未来的人才体力。同时，京东继续推进干部年轻化，通过外部吸引、内部培养发掘一批年轻人才。
战略方面，京东集团的决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
持续投入“新基建”，“以实助实”
高管人才培养之外，京东不遗余力投入基础设施。京东成立最初即选择重资产模式。为解决电商领域物流时效差、商品品质不一两大痛点，刘强东押宝自营和自建物流。此后，十多年来始终保持高投入，布局物流基础设施，重投技术研发。
2007年自建物流后，仓储物流成本逐年攀升，导致京东亏损多年。不过，亏损并未阻挡扩张的步伐。京东物流又掀起新一轮的仓储建设大潮。财报显示，截至2021年6月30日，京东物流运营约1200个仓库，过去一年，新增仓库数量450个。这相当于2007至2017年的10年间仓库增长总量。
2021年第二季度财报显示，京东研发投入高达36亿。过去四年技术投入近700亿元。有超900万自营SKU库存，周转天数现已下降至31天。徐雷在随后的财报电话会议上提到，“京东是兼具实体经济和数字技术特征的新型企业，与平台经济模块有着本质的区别。”
运营效率提升的背后，京东正打造新一代基础设施，转型为以供应链为基础的技术与服务企业，用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，并向更多B端垂直行业、细分品牌开放供应链能力。
目前，京东的收入中，服务收入增速、占比不断提升。据2021年第二季度财报，服务收入高达341亿，同比增长49.2%。2019年第一季度以来，服务收入的占比由10.3%增至13.4%。
中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才认为，做强实体经济，横向降本增效、纵向提质升级，这不仅需要实体产业在转型中提升价值链，也需要数字技术与实体经济深度融合催生的新型实体企业来“助攻”。“京东本质上是一家新型实体企业，‘以实助实’的举措切实提高了全要素生产率，为业界提供了值得借鉴的经验。新型实体企业不断涌现，将推动政策与制度创新，为实体经济高质量发展作出贡献。”
扩大就业快递小哥享六险一金
赋能实体经济，实现物流覆盖离不开一线人员的付出。伴随电子商务、平台经济、互联网+等新业态的快速发展，创造大量就业机会，快递小哥等新业态从业人员的利益保障引起关注。
今年7月，交通运输部、国家邮政局等八部门联合发布《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》，强调做到“应保尽保”，依法合规用工。中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林表示，企业要以更高的格局树立发展观念，要将企业价值利益和企业社会责任统一起来，在盈利的同时助力社会发展，促进共同富裕。
新的政策环境下，多家互联网企业近期先后表态要创造社会价值，加大对一线员工利益保障的投入。2021年第二季度的财报电话会议上，徐雷提到，“京东的业务逻辑是创造稳定的，更大规模的高质量就业，形成从商业价值到社会价值良性循环。”
截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数近40万人(其中上市公司部分除兼职人员以及实习生外超过32万名员工，位居民营企业前列)，与去年同期相比增加近12万人。其中，80%的一线员工来自农村地区。
人员大幅增加的同时福利支出也迅速跟上。财报显示，京东物流2021年二季度的员工薪酬福利开支为198.3亿元，外包费用为190.3亿，分别同比上涨48.5%和93.9%。截至6月30日，京东物流的仓储、分拣、打包及配送的一线员工数量超过26万人，人均收入已经超过1.1万元。同时物流小哥还先于同行享受到了包括意外伤害商业保险在内的六险一金。
新的监管政策强调做大蛋糕的同时，要分好发展的蛋糕，构建合理的分配格局。对于成长起来的互联网企业而言，保障劳动者权益，提升员工获得感，重视政策引导并承担必要的社会责任，将是未来发展的重点。
（文章来源：南方都市报）
文章来源：南方都市报
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