一味强调狼性领导
可能是个灾难
我来自江苏大丰，我们那里的麋鹿鹿王争霸赛可是完全麋鹿自组织的鹿王选择，层级选拔相当精彩。在庞大的蚂蚁社会中，蚁后作为蚂蚁们的中心，使得众多工蚁、兵蚁等进行着协作型很强的社会活动。老虎被称为森林之王，它威震四野，领袖群兽。
看过不少对于狼性企业的推崇。但是不知道大家想过没有为何野狼可能灭绝，但野兔却不容易；吃虫子的蛤蟆可能会灭绝，但是蟑螂却不会。当我们看惯了狠人、霸道老总的牛气的时候，但是我们可能很少会发现狼性最多算是一个规模团队中某个领导者呈现的一个维度，而真实的组织维度则更为健全，因此我们可能会看到蚁后型领导、鹿王型领导、老虎型领导，因为领导力特性既涉及到某个群体的特性，还涉及到特定种群的环境特征，更涉及特定领导者本人的特性，一味强调狼性领导可能对于某些种群或者某个领导者来说是个灾难。
我曾经问很多爱喝红酒的朋友，拉菲的特点是啥，大家都不容易答上来，其实我觉得拉菲的特点就是有品质的没有特点，在领导者中有一种人就是并无显著的独特特性，但是却能把豺狼虎豹兔鼠都协调凝聚起来，或者这才是最厉害的角色。在领导力领域唯一绝对的极端判断，往往就是谬论。
图源：摄图网
用力过猛与无所用力
有各自的天花板和地板
在广东卫视的“众创英雄汇”节目中遇到家庭手工精致皮具创业项目，非常喜爱这一个富有创业文化的家庭。这样的项目也许没有规模的价值，却有精致匠心的作品，投资未见得有多大的收益，但也有稳健的保障。这个项目的主心骨是一家人中的老爸。
我现场提了四个问题：这样的项目有点名气后总会有订单的增加，面对这样的情况是否要限制自己产能的规模？企业对于发展的需要超越了关键个体的劳动能力，要不要限制带徒弟，越出家族范围的冲动；面对不同的市场需求、目标顾客群体的选择是否会调整自己的定价限制？某个时候大家长也会不在，以家人为分工基准的工作链如何进行新领导者的选择？
回答这样的问题并不容易，也说明任何一个领域都有这个领域的挑战。活100岁不需要有那么多进取心，但也有在普通平凡环境里的烦恼；有进取心的人看来解决烦恼的能力很强，但是也许并不能安享天年。用力过猛与无所用力，各有自己的天花板和地板。
“中政府中社会”
也应成为新的思考空间
很多地方在新阶段营商环境打造上开始重视国际化和法治化，但我认为国际化的核心经验、法治化的保障目标和市场化的要义都在于市场化——其本质在于在市场上找到发展机会，勤奋地挖掘客户需求，耕耘服务资源。
政府服务环境固然重要，但既不应该成为生意的基础，也不应该成为是否做生意的前提。一个健康的营商环境就是鼓励和允许生意主体与政务环境之间保持距离，所谓的所有制中立，也是强调政务体制与所有的市场主体保持基本接近的距离，这也成为一个地方营商环境好不好的关键。看得见的手越忙碌，或者对看得见的手的依赖度越高，营商环境里面的不确定因素就越多，生意本身也就成了一种问题生意。
经济学和社会学都存在着瞄向“第三条”道路的学派，而“中政府中社会”也应该成为在威权主义和自由主义之外的新思考空间。地方政府领导者在超越政府权威与社会作用范围的大小上的把握就成了衡量其领导力的关键指标。
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（李显杰 ）
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