“今年夏天以来，各种各样的新闻、消息很多，对于影剧漫综等的创作、播出，行业内也有关注或担忧：是不是更难了？创作空间更小了？”10月15日，在爱奇艺一年一度的悦享会现场，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇谈到。
很快，在行业沉淀十多年的龚宇否认了这种担忧，“我想这个问题要辩证地看”。
在龚宇看来，行业虽然困难，但是暂时的。用户或观众对优秀作品的刚性需求是永远的，创作人员的创意能力是无限的。市场在变化，但这种变化可能会带来更多的空间。
当天，爱奇艺发布了260部新内容，覆盖综艺、剧集、电影、儿童、动漫等多个赛道。对于每年在内容上投入高达200亿的爱奇艺而言，不断产出的背后意味着源源不断的投入。而如今，超前点播被取消，平台盈利模式难寻，盈利依旧是悬在爱奇艺头顶的“达摩克利斯之剑”。
现场，对于长视频取消超前点播、会员广告等争议话题，龚宇也首次公开回应：“取消超前点播并不是因为受到了外界的压力，更多的是VIP会员的消费心理影响了我们的最终决策。”
会员广告的方向是绝对正确的取消超前点播是因会员不满意“做出这个决定，更多的是看到了这件事可能不像我们想象的这么客观、讲逻辑。会员业务的核心，本质是要保证会员的满意度。爱奇艺愿意为会员的满意度付出代价，在内容产品、商业模式、播出方式上找到更多契合。”悦享会现场，龚宇公开回应了外界关注的“取消超前点播”一事。今年国庆节期间，爱奇艺率先取消超前点播服务，同时取消会员可见的内容宣传贴片，引发关注。随后，腾讯视频、优酷相继宣布跟进取消超前点播。当时，龚宇曾发微博称：“不断提升会员消费体验和满意度是我们长期努力的目标，哪怕短期收益受损。”
在今年9月广电总局明令禁止偶像类养成节目后，下一个爆款综艺模式在哪里，成为大众的新期待。
“主要受限制的有两类，一类是韩范儿的偶像养成系选秀，这两年不能做了；第二类是反三俗，娱乐综艺不能为了娱乐而娱乐，过去可能更偏重市场一点，现在所有综艺审查和监管会更注重意义。意义要大于意思、真诚要大于人设、主流要大于多元、引领要大于迎合。”爱奇艺专业内容业务群总裁兼首席内容官王晓晖表示。
王晓晖图片来源：爱奇艺提供
每经记者观察到，当下，观众一拥而上观看同一个作品的现象越来越少，市场的分众化趋势愈发明显。随着迷雾剧场、恋恋剧场的成功，在最新公布的260部内容片单中，聚焦剧场化、垂类内容成为爱奇艺内容布局的一大趋势。
“当剧场品牌形成后，它的销售力会更强，因为瞄准剧场的客户愿意做溢价、愿意高投入做市场，他们认为非常垂类的或者是新一线、一线城市的用户，是非常有价值的。同时也打开了创作的合作空间，中国现在不拍电影的导演很多投入短剧制作了。通过剧场集中打品牌、集中做营销方案、集中做用户是非常有效的。”王晓晖表示。
值得注意的是，长视频平台要在难以盈利的现状下持续输出精品内容，本身就带有不可忽视的不确定性。相比短视频的“短平快”，长视频内容制作周期长、投入成本高、资金回笼慢，都是其盈利道路上的“拦路虎”。
爱奇艺最新财报数据显示，2021年二季度，爱奇艺的内容成本为51亿元，占据总营收的67%，其内容成本主要分为外部版权购买与自制内容。
王晓晖坦言，从长期回报来看，未来的三五年内，长视频的利润率不会很高。但对未来，他依旧充满信心。“不同于短视频所提供的即时性快乐，长视频由于是长周期，受干扰因素比较大，商业只是回报一部分，更大的程度是精神上的享受，是没法定标准价格的。”
未来，王晓晖认为，随着政府监管、社会舆论的介入，将有利于降低长视频内容制作成本。只要划定一个天花板，成本就会得到有效控制。同时，自制内容相比定制和采购也能更好地控制成本，因为没有了中间商赚差价。
（文章来源：每日经济新闻）
文章来源：每日经济新闻
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