文/地产八卦女 陈庆
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上一周，阳光城(000671,股吧)爆出组织架构升级，一大批高管予以升职。
在当前地产大环境下，看到这么多的高管升职，我突然有一种感觉：阳光城的团队上下，那股剑指千亿的精气神还在。
是啊，在当前，我们习惯看到朋友圈的热销、深夜奋战的海报，却好久不见团队激励的讯息。营销面临着前所未有的业绩高压、头绪纷乱的心态挑战，本轮的市场遇冷突如其来，但很多房企还没做好充分的应对准备。
然而，大环境越是遇冷，越是亟需团队的带头大哥“稳”定军心。
阳光城此时进行组织架构升级，显然也是驱散地产行业的负面情绪，用实际行动，提振企业信心。这就好像大仗前的厉兵秣马、定将封侯，透露出阳光城着实自信！
从这一方面说，阳光城，真可谓当下的一缕阳光！
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各种迹象表明，阳光城早已准备好越冬了。
例如，阳光城在此次组织架构升级中，明确提出要部署新赛道的研究及拓展工作。
显然，在阳光城看来，地产行业的规模已见顶，阳光城需要寻找新的利润增长点。
事实上，在今年年初的业绩会上，阳光城就制定了公司未来十年的发展规划，在第一个五年，坚持地产主赛道，继续把主业做大做强。在第二个五年，部署研究以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老、住宅消费升级等新赛道。
如今，通过拉通房地产开发各个链条与环节，阳光城贯彻“绿色健康建筑一体化”理念，已经打造出一批高质量高水准绿色健康项目。如阳光城·当代广州东莞庄、佛山阳光城绿岛湖、龙净智慧环保产品生产项目、阳光城控股大厦、G60脑智科创基地、东莞厚街天韵花园等。
▲阳光城以「生态健康」+「乐活自然」两大板块，诠释绿色健康理念，达成「更高效实用的健康生活场景」愿景。图为佛山阳光城绿岛湖，是阳光城对于绿色健康建筑一体化理念的成功演绎。
▲佛山阳光城绿岛湖稚趣园。早在2018年，阳光城就提出了“绿色智慧家”的产品战略，并发布了《绿色智慧家白皮书》。之后，在阳光城绿岛湖项目中，橱柜、涂料、地板等，都要按照绿色环保标准来采购。
▲佛山阳光城绿岛湖，建立3项空气质量关键控制点，以提高居住环境品质。通过优选材料避免污染源，通过设计加强空气流通与增加空气过滤是最有效的控制措施。同时最大限度进行环境保护和材料的可回收利用。
而除了“绿色智慧家”，旧改也是阳光城新赛道的重要发力点。
2020年，阳光城重点选择了19个城市进行旧改试点，其中，单是广深区域，参与旧改项目就已有20个。
03
如果说，针对客户，阳光城开辟了以“绿色智慧家”为基础的绿色科技新赛道，那么，针对内部管理，阳光城则提出了“全面数字化”，要把公司装进手机。
那么，如何把公司装进手机？对此，阳光城提出了“数字阳光城”的顶层设计蓝图。
▲数字阳光城的顶层设计蓝图
有了顶层设计，2020年10月，阳光城首次公布阳光城信息化地铁图1.0，分享从信息化到数字化转型的实践与思考。
▲阳光城信息化地铁图1.0
例如在财务共享方面，阳光城财务共享中心将AI、大数据、云计算、虚拟现实等信息化技术融入房企日常运营。不仅集成基础财务管理职能，还被赋予经营管理职能，打通了原本分散的业务节点的信息壁垒，实现全面协同运营。
统计数据显示，通过搭建信息化运营框架，管理超过8000个银行账号，业务处理及时率及准确率达到99%，资金支付0失误。
而除了基于财务视角的财务共享战略，基于经营视角的经营共享战略，则更值得细说。要知道，阳光城目前有 15个区域，超过300个在手项目，如何通过数字化处理，实现定价与利润平衡发展、跟踪定价去化效率、判断定价与投资方案偏差等问题，同样是浩荡工程。
▲对此，阳光城提出经营管理“一纵一横”业务模型，通过构建5个数字化平台支撑体系，同步搭建包括定价、货值、回款管理等在内的深度应用场景，最终实现职能协同线上化、运营管理场景化、经营决策数字化的战略目标。
目前，阳光城将全国785个地块，全部纳入平台监控范围。
▲也正因为如此，大到一个项目，小到一个房间，“数字阳光城”成为“最强大脑”，三费成本降幅明显。
04
无论寒冬是否已来，2021年已经倒计时。阳光城一边忙着抢收业绩，一边对外开辟新赛道、对内提出数字化，这一个冬天，阳光城并不慌张。
当然，除了阳光城，各大房企也在加紧转型数字化、拓宽新赛道，如龙湖，就提出了C5航道。然各房企的信心指数和战略取向不同、研判和操盘能力不同，不免悲喜不同，冷暖自知。
也许，就跟郁亮说的一样，在当下，最重要的是，研究“春天的活法”。是否在冬天熬的同时，为春夏到来做准备，有没有科技手段、数字化技术。
凡是能经过冬天熬过来的企业，都是解决了科技利用问题，都解决了线上线下等等，最终活下去。
关于地产，希望能与大家有更多交流。
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（李显杰 ）
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