兴业银行厦门分行探索科创机制改革 注入内生动力

创新是引领发展的第一动力。一直以来，创新的基因深深根植于兴业银行(601166,股吧)厦门分行的成长发展之路中。自1989年作为兴业银行第一家分行扎根厦门至今，兴业银行厦门分行敢闯敢拼、积极创新，多次打造了新兴业务和管理模式的典范。

在以移动互联网为核心，大数据、云计算、人工智能、区块链、移动支付等技术迅猛发展的当下，兴业银行厦门分行深谙业务与科技融合的必要性，在业务模式、运营模式、工作方法、机制体制等方面进行改革，在行内营造了浓厚的科技创新氛围。

近年，该行陆续出台科技人员资源池、科技人才专业序列等针对科技人员管理的制度，积极开展科技创新组织架构体制的探索，搭建起了清晰的研发组织框架，实现不同单位间科技人员共享和灵活调配。

与此同时，该行不断完善科技人才激励方案，最大化激发员工创新热情，做到“用好人才，留住人才”。让不同岗位的科技人员成为利益共同体，携手推进需求实现。

不仅如此，兴业银行厦门分行还与总行信息科技部紧密配合，成为系统内首个导入敏捷开发模式的试点分行，对业务、科技人员导入敏捷开发相关思维、工具、方法，优化创新研发模式，激发团队活力。

加强人才引进培养

挖掘团队潜力

近年来，兴业银行厦门分行持续大批量引进科技专业人才，以培养“科技+业务”的复合型人才为己任，不断自我进化、迭代升级。

从2019年至今，该行招收的IT专业应届生近百人，科技及网络金融部门研发团队人数逐年攀升。同时该行尤为重视科技类新员工培养和分流，对于有一定科技工作经验的人员，采取灵活的内部轮动等形式不断向有需要的业务部门输送，科技人员在不同岗位的轮动中，对业务流程痛点的把握更及时、更准确，需求功能开发更精准；同时，也将科技的基因植入业务部门，孵化出“懂科技，懂业务，懂创新”的关键人才，快速响应前端业务部门需求。

在此基础上，兴业银行厦门分行加强与厦门大学的长期合作，聘请计算机专业资深教授作为技术顾问，提高技术研发团队的创新能力和技术沉淀，并接收厦大优秀学子到行内科技条线实习锻炼，实现优势互补、产学共赢。

“金点子”落地成金

激发创新活力

紧贴数字化转型战略，2019年，兴业银行厦门分行首次推出“FIN TECH金点子创新大赛”，并以每年一届的形式延续至今。在该赛事中，兴业银行厦门分行各部门一把手亲自作为课题负责人，带领员工共同参与，通过“以赛事代工作”提高全员对科技创新的重视与热情。

“这项赛事的持续开展，进一步促进了科技氛围的形成、人才培养的推动、业务发展的赋能。”该行相关负责人介绍，该赛事每年都有上百名参赛选手和数十个参赛课题上报。其中，第一届赛事实现了“兴享惠1.0”“兴企通1.0”、RPA流程机器人等相关课题的落地；第二届赛事孵化并落地了包括信贷智能管家“兴审慧”、开户数字化转型应用“兴开户”、代发工资线上体验平台“代工客户专区”在内的多个项目。其中“兴审慧”项目更获得兴业银行总行“兴风向”冠军课题，并在总行范围内大力推广应用。目前，第三届赛事正在如火如荼举行中，本届赛事主要着眼于围绕社区金融场景、综合化改革下的公私融合、支行管理减负增效等方面探寻科技发展与业务创新的结合点。

值得一提的是，兴业银行厦门分行还成立了由分行党委班子成员挂帅的“金融产品创新工作领导小组”，自上而下推动全行创新工作开展，小组创新办公室定期向全行推出《创新分享》季刊，详细介绍分行最新科技创新产品和举措，从而激发更多员工的科技创新思维与热情。

（曹言言 HA008）

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