俞永福上任阿里本地生活 CEO 的第一把火：
推行 “541 新阵型” 和 “L 型组织”
俞永福出任阿里本地生活公司 CEO 已经超过两个月。这个业务的一些变动众所周知，最引人关注的是本地生活前 CEO 李永和因 “阿里员工被猥亵事件” 引咎辞职；一些变动则在内部低调发生，俞永福上任后的第一个大动作，就是重新梳理和调整本地生活的组织架构。
《晚点 LatePost》独家获悉，俞永福在本地生活正推行 “541 新阵型”，具体是 “5C”“4B”“1D”，即由 5 个面向消费者的(to C)业务、4 个面向商家的(to B)业务和履约(Delivery)业务组成。
“5C” 包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心、本地零售和本地零售大商超 5 个前端业务。尽管这 5 个业务都是一级部门，但目前在阿里本地生活中最重要的是到家业务，一个例证是，除到店外的其他 3 个业务负责人都需要向到家业务负责人谌伟业(花名：处端)汇报。
“4B” 包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心；“1D” 指的是蜂鸟即配。
谌伟业 7 月初调任至本地生活，最开始只负责到家业务的运营，后来产品、市场和零售业务也都交由他管理。
阿里内部公认产品能力较强且做出过成绩的有三个人，一个是一手创建了钉钉、目前已经离职创业的陈航，一个是淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡，还有一个就是谌伟业。谌伟业是阿里二手交易平台闲鱼的负责人和创始成员之一。闲鱼目前是阿里体系内除淘宝、钉钉外用户体量最大的 App。
“541 新阵型” 中另一个重要板块是 “1D” —— 蜂鸟即配。
一位熟悉阿里本地生活的人士告诉《晚点 LatePost》，蜂鸟即配目前受到阿里巴巴董事长、CEO 张勇的重点关注。该人士还称未来蜂鸟即配有可能从本地生活独立出来。据悉，蜂鸟即配旗下的智能取餐柜项目今年被列为 S 级项目，负责人陈黎需要定期向张勇汇报。
在将本地生活组织阵型调整为 541 阵型的同时，俞永福还提出本地生活要建立 “ L 型组织”。
一些阿里本地生活的人士认为， “ L 型组织” 就是各业务垂直架设在一个职能型中台上，即 “ L ” 的纵线是业务，横线是市场、财务、法务等可共享的职能。
另一部分人认为，这是关于干部的发展路线，从职能到业务，或者从业务到职能。
但这一概念还没来得及在公司充分普及。《晚点 LatePost》采访的多位阿里本地生活人士对 “ L 型组织” 的概念都不清晰。
一位阿里人士说：“实际上只有业务 leader 才能完全理解 L 型组织，下面做事的人可以不用理解。”
字节跳动组织调整后续：
高管汇报线变更、淡化 “全球” 概念、分拆中台
11 月 2 日，字节跳动新任 CEO、董事长梁汝波宣布进行新一轮组织架构调整。《晚点 LatePost》获悉，十余名向字节跳动创始人张一鸣汇报的高管在 11 月 3 日上午已正式转为向梁汝波汇报。
这些高管包括法务、财务、人力资源和内审等 4 个职能业务负责人，以及抖音、火山、飞书、TikTok、朝夕光年(游戏)、教育、商业化、音乐、极光(健康业务)、工程开发在内的 10 个一线业务负责人。
梁汝波在接替张一鸣成为公司一号位后，对外头衔为 “字节跳动 CEO”，而此前，张一鸣在位时头衔为 “字节跳动全球 CEO”。张利东与张楠的对外职务也从 “字节跳动中国董事长” 与 “字节跳动中国 CEO” 调整为 “北京字节跳动董事长” 与 “北京字节跳动 CEO”。
这些曾经带有 “全球” 和 “中国” 字眼的头衔源自 2020 年 3 月，彼时字节跳动进行了一次组织升级，开始激进全球化。张一鸣时任字节跳动全球 CEO，张楠为字节跳动中国 CEO，张利东为字节跳动中国董事长。但在实际执行中，张楠不向张利东汇报，而向张一鸣汇报。张楠虽是 CEO ，但只负责抖音等核心 to C 产品，游戏、教育等业务与中台部门仍向张一鸣汇报。
调整前后，字节跳动逐步淡化 “全球” 概念，突出中国全球一盘棋，都是同一个字节。
公开信并未提及字节跳动一位核心管理层张利东和他所负责的商业化业务。《晚点 LatePost》了解到，张利东目前职位和管辖业务没有变化，他依然是字节跳动中国董事长。
调整显示，字节跳动的公司组织模式从过去的 “大中台-小前台” 转变为事业部制。这意味着 CEO 进一步把权力下放，将决策权交至事业部负责人。
《晚点 LatePost》了解到，字节跳动开始讨论分拆公司中台，把中台的部分能力分拆至各事业群。
很长一段时间，各互联网公司都希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系，用以支撑自身多种多样的业务。字节跳动也因为中台能力的强大，被外界称为 “APP 工厂”。
中台实用性强，但不够先进，适应性不强。随着业务增多，中台会变得庞杂，而随着业务阶段变化，中台效率也会降低，无法给业务相应的支撑，尤其适应不了需要快速反应的新业务。
在字节已经有一些业务成立了自己的中台部门，比如抖音设立了相机中台、直播中台和市场中台。
美团优选组织调整：
各业务线转向快驴事业部负责人汇报
《晚点 LatePost》独家获悉，美团优选的各业务负责人开始转向美团副总裁、快驴事业部负责人郭万怀汇报，郭万怀向高级副总裁陈亮汇报。
这是上周调整的后续动作。10 月 27 日，《晚点 LatePost》曾独家报道，美团把优选、快驴和买菜三块业务交由陈亮统一负责，郭万怀协助陈亮管理。郭万怀有生鲜零售业务经验，还曾在美团早期担任过财务负责人。
这三个业务板块目前仍以独立事业部的形式存在，但未来会有更多协同。一位优选人士说，比如物流侧，各业务可以共用运输团队。
2019 年，陈亮在内部曾说，买菜业务和快驴业务客户、商品需求、履约、组织方式都不同。但它们的共性在于，一些支持能力和最底层的资源是相似的。
在此阶段进行组织调整，与美团优选的策略变化相关。一位优选人士称，美团优选目前不再以增长为考核目标，重心在控制成本和扩充商品品类。
控制成本需要提高资源利用效率，而扩充商品品类首先需要建立起对全品类的认知。把生鲜零售业务交给一个负责人，能够更合理地进行资源配置，也可以共用对行业的认知积累。
美团还调低了对单量和 GMV(交易额)的预期。据《晚点 LatePost》了解，美团优选 10 月日均单量在 3500 万左右。而据 36 氪报道，美团优选原计划在年底实现 5000 - 6000 万的日单量。
（文章来源：晚点LatePost）
文章来源：晚点LatePost
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