这里，是深圳南山区粤海街道，是深圳“夜生活”最热闹的区域。每逢晚上10点后，这里经常灯火通明，外卖小哥忙碌地穿梭于各个楼宇之间，出租车、网约车络绎不绝。这里，集聚着金融科技、新一代信息技术、生物医药等高新技术产业，近百家上市公司落户于此。
2020年12月，科兴制药从这里出发一路走上科创板的舞台。伴随公司上市满一年，《科创中国》走进科兴制药，层层解码“科创兴国、精益制药”背后的创新奥秘。
创业18载，科兴制药董事长邓学勤一直追求“科创主义”。“科创是科兴制药的第一生产力，上市后我们将科创上升为一种主义、信仰，进一步提升了我们对科技创新的认知。”他说，公司将不遗余力地坚持技术创新，围绕临床未被满足的需求，攻克疾病难题，守护人类健康。
“吃透”重组蛋白药物
重组蛋白药物在抗病毒、肿瘤与免疫、血液等疾病领域具有不可替代的治疗作用，经过30多年的发展，已成为现代生物制药领域最重要的产品之一。手握人促红素(依普定)、人干扰素 α1b(赛若金)两款拳头产品，科兴制药在重组蛋白药物领域树立了“硬招牌”。
据邓学勤介绍，人促红素主要用于肾功能不全所致贫血，包括透析及非透析病人，同时可用于外科围手术期的红细胞动员。在他看来，首发优势是该产品一路领先的关键。“公司主要产品人促红素是国内同类产品中首批立项研发、率先获得新药证书和批准文号的产品，是首家采用预充式注射器包装的产品，并且拥有不含人血白蛋白专利配方。”
科兴制药的人干扰素α1b 则具有广谱抗病毒、抗肿瘤和免疫调节的作用。据悉，该产品是“中国干扰素之父”侯云德院士从健康的中国人白细胞中获得，被誉为我国首个基因工程创新药物，具有较高临床认可度、知名度。同时，也是天然干扰素系统中主要的抗病毒亚型，适应症广，且说明书对儿童用药安全性表述相对更完整。2020年初，面对新型冠状病毒蔓延的严峻形势，科兴制药第一时间响应号召，驰援500多万支注射用人干扰素α1b(赛若金)到全国抗疫一线，为疫情防控提供了药品支持。
根据米内网数据，2017~2020年，“依普定”在国内人促红素的市场占有率连续四年排名第三，并且市场占有率逐年稳步提升；“赛若金”在2020年国内短效注射用人干扰素的市场占有率排名第一，占有率为30.81%。
近年来，重组蛋白类药物的研发风向逐渐向单克隆抗体、双克隆抗体药物转变，随着阿达木单抗、PD-1单抗等一批明星产品上市，重组蛋白药物也迎来产业春天。作为先行者、领跑者，科兴制药如何在日益激烈的市场竞争中一路领先？
在邓学勤眼中，重组蛋白药物的临床价值还有很大的挖掘空间。“我们正在以重组蛋白技术为基础，向新型蛋白、新型抗体、核酸药物等方面进行研发。”
他对重组蛋白药物有着清晰的规划：首先，公司将深耕现有蛋白品种的市场价值，开拓新适应症、新剂型；同时，公司将加强新型重组蛋白药物(长效化、靶向化)的研发立项；此外，公司还将通过对外合作的方式(产品引进、合作研发)强化蛋白平台的发展。
邓学勤告诉记者，人促红素注射液 10000IU、人促红素注射液36000IU已分别完成所有受试者入组、发补资料提交，两个规格均可用于治疗非骨髓恶性肿瘤应用化疗引起的贫血。目前，国内仅有 1 款人促红素36000IU 上市，该规格产品市场前景广阔。同时，公司也在积极推进人生长激素、长效生长激素等研发，有望在安全性、成本控制等方面实现突破。
精耕大健康市场
从临床需求出发，一直是邓学勤精益制药的初心。由此，他将目光投向微生态制剂这一新兴赛道。
“实际上，人类很多底层疾病都是源于身体内的微生态失衡，但现阶段对其研究还不够深入。不过，国际市场已经敏锐地捕捉到该领域的技术潜力和临床价值。我们希望加快开发这一新兴市场，共享万亿级的大健康市场。”邓学勤告诉记者。
不仅要在产品线上精耕细作，更要靠创新模式步步为营。相比单打独斗，强强联合不失为药物研发的良策，往往能够高效激发创新的火花。目前，科兴制药正在积极布局生物药前沿技术，以技术转让、合作开发等方式，对接和引进临床前及临床阶段的创新项目，完善研发管线布局。
根据战略规划，公司进一步丰富了抗肿瘤、免疫等重点赛道的产品管线组合。今年4月27日，公司和浙江海昶生物医药技术有限公司就复杂注射制剂HC007 项目(用于转移性乳腺癌等恶性肿瘤治疗)在合作开发、商业化、技术转移及产业化方面进行合作，并最终实现科兴制药取得HC007的技术及在除美国市场外的上市许可。
“HC007将丰富公司的抗肿瘤产品管线，满足国内国际更多肿瘤患者需求，使公司成为抗肿瘤药物研发、生产、销售的专业公司。”邓学勤告诉记者，目前公司正在筹建中的上海研发中心有望今年底正式挂牌启用。上海研发中心将组建具备核心优势的新药研发团队，聚焦于核酸及抗体新药发现、靶点验证等研发工作。
坚守“科创主义”
深圳南山区是中国科创因子最活跃的区域之一，诞生于此的科兴制药与生俱来就携带着科创基因。“当年，我们起名为 ‘科兴’似乎就是冲着科创板来的。”邓学勤笑着向记者分享了上市近一年来公司发生的一系列新变化。
“最明显的变化是，公司整体信心更强了，员工干劲更足了，同时强化了对自身科创属性的理解。我们上市后提出了 ‘科创主义’，将科创提升到全新的高度。”邓学勤坦言，上市后成为公众公司，面对投资者的诸多期待，公司的压力也日益增加。不过，外部的压力也形成了内部的动力，能够促使科兴发展得更快一些。
栽下梧桐树，引得凤凰来。记者注意到，今年上半年，公司研发投入增长44.85%，主要是因为引进了一批高层次研发人才，包括新药研发、动物药效药代等关键人才，其中硕士以上研发人员同比增长53.33%。
“我们为研发人才设计了清晰的、长远的发展通道，提供了具有市场竞争力的薪酬，基于研发项目周期长的特征，完善了以研发项目为核心的激励制度和其他配套激励政策，极大激发了研发人员的潜能。”邓学勤说，人本创新是科兴制药品牌支柱之首。
走进科兴制药，随处可见一个紫色的形似壁虎的标志。邓学勤告诉记者，这是根据科兴制药的品牌理念特别定制的，蕴藏了三重涵义。“一是自愈力。将断尾求生并能迅速自愈的壁虎作为视觉意象，特指生物药最突出的优势——自愈力。二是敏锐度。壁虎常以敏锐的捕捉和反应能力著称，药企只有保持对医患需求的敏锐，才能为其创造价值。三是希望。壁虎谐音 ‘辟祸’，预示疾病痊愈，为人们带来健康的希望。”
（文章来源：上海证券报）
文章来源：上海证券报
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