12月1日，全球领先高管寻聘及领导力咨询公司史宾沙 (Spencer Stuart) 旗下Kincentric揭晓了2021年中国最佳雇主榜单。旭辉集团第五次斩获“中国最佳雇主”，并连续三年荣膺“雇主之星”称号，再次刷新行业纪录。据悉， 2021年仅4家企业荣获“雇主之星”称号，旭辉是唯一的民营企业，与友邦、迪士尼、星展银行一同登榜。
旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明在颁奖现场感言道：“能再次荣获雇主之星，倍感荣幸。每个企业发展背后都有很多利益相关方，旭辉始终在积极履行对各个利益相关方的责任，不断为社会、客户、员工创造价值。旭辉有25000名员工，我们的内部成长率80%以上；在行业寒冬期，我们依然承诺不裁员，并为优秀员工晋升、加薪，用实际行动去履行我们‘健康、快乐、丰盛、进步’的员工价值主张。”
Kincentric最佳雇主榜单作为全球最专业、客观与权威的雇主价值评选活动，自20年前进入中国起，始终致力于不断传播以“人”为业务之本的价值主张，而这一主张也与旭辉的人才组织战略高度契合，始终以尊重人、欣赏人、发展人、成就人为己任。
评审委员会对旭辉给予高度肯定，评价道：“面对行业的快速变迁与激烈竞争，旭辉集团积极探索组织管理的创新，在数字化与精细化管理齐头并进。秉持‘六高’人才战略，从‘以人为本’和‘业绩导向’出发，持续优化管理机制，以有效机制激发组织创新，以组织创新驱动员工成长和业绩提升。从一站式办公协同平台‘银河’的上线，到OKR的全员推广，从干部管理委员会的成立，到优秀离职员工‘归巢计划’的践行，在我们看来，旭辉的组织管理水平已经远远超越了地产行业固有的模式，正在向全行业的组织管理标杆靠拢！”
以人为本 企业文化铸就高吸引力平台
“人是目的，不是工具”这句话在旭辉流传甚广。在不断培养子弟兵和精英人才、向社会不断输出优秀人才的同时，旭辉怀着对优秀离职员工的感恩之心，于2020年策划启动了“离岗不离心，再续同路缘”优秀员工“归巢计划”。据悉，在地产行业内不乏欢迎离职员工回归的企业，但体系化的实施优秀离职员工回归计划的企业，旭辉实属第一家，充分体现出企业的包容性与对人才的重视程度。
通过实施“归巢计划”，2021年二度回归旭辉的优秀员工多达40余人。旭辉对于优秀离职员工的关怀和欢迎也令公司雇主品牌的认可度得以整体提升，归巢员工也在组织内部起到了反哺的正向作用，提升了团队整体的凝聚力及效率。
值得一提的是，为贯彻简单、阳光的企业文化，打造安全、健康的工作环境，旭辉特制定了职场性骚扰防治机制，落实企业应当承担的职场性骚扰预防、受理、处置等责任，通过多渠道传播，提高所有员工对职场性骚扰及其防治的认知，营造健康良好的职场环境。
完善用人和评价机制 提升组织管理能力
人才的发展是企业发展的基石，一直以来，旭辉的管理理念始终与时俱进，不断创新与进步。为保证公司重要人事工作的客观性、全面性，提高决策质量，旭辉2021年正式成立干部管理委员会（MMC），开展组织内干部任用推荐、员工定级与绩效评议、激励、组织调整等相关工作，转变个人决策为更稳健的团队决策模式，助力企业行稳致远。
通过月度人才审视、成员履职评估、干部管理专题活动等举措，2021年，旭辉集团现岗干部胜任度高达90%，复合人才占比达30%，集团内部成长率也已达到70%。全方位的评价与考察机制加强了旭辉干部队伍的建设与管理，满足了公司业务发展对人才的需求。
数字化工具驱动 激发目标协同与效率提升
为提升组织敏捷度，打造高效协作的数字化能力团队，旭辉发布了一站式协同平台——“银河”。2021年8月，平台上线3个月，已产生沟通消息超160万条、创建任务达5千余个、视频会议2.7万余场，云文档、任务跟踪、视频会议、项目管理能功能模块，大幅提升旭辉集团整体的团队协同效率与工作效率。
运用外部工具提升组织敏捷度的同时，为更好应对行业变革带来的挑战，解决企业内部目标共识、跨专业协同和激发员工潜力的问题，旭辉于2020年引入 OKR 作为内部组织管理能力提升和文化转型的解决方案。经过一年多的实践经验与沉淀，旭辉总结出了一套适用于自身的OKR实操办法。通过全员应用OKR，旭辉的战略目标不仅可以快速传递，还促进了基层与管理层目标的协同交圈，提升公司快速响应外部市场变化的能力，从而提高决策的质量和效率。旭辉集团在行业内首创的“透明工厂”，正是OKR跨职能创新的一个案例。从2019年底第一个透明工厂开放，2年时间，旭辉已在全国42个城市落地了74座“透明工厂”。
在“驱动战略，成人达己“的理念与愿景的推动下，旭辉跳出了行业固有的组织和人才管理模式，探索出一条旗帜鲜明的组织创新之路。旭辉的组织创新也得到了员工的认可——2021年旭辉员工敬业度得分81分，高于行业平均分4分，保持行业领先。
（刘宝丹 HO023）
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