民生银行(600016,股吧)空缺长达四年的CIO，终于迎来了新人选。
11月30日，民生银行董事会同意聘任张斌为首席信息官，其任职资格尚待银保监会核准，任期自核准之日起生效。
图片来源：《银行家杂志》
据了解，张斌1967年出生，现年54岁，先后获得中国科学院软件研究所软件工程硕士学位、中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士学位。
加入民生银行前，张斌担任平安银行(000001,股吧)首席信息执行官长达三年时间，此前还有在中原银行、中信银行(601998,股吧)、招商银行(600036,股吧)北京分行的任职经历。
张斌原本是安徽省淮南市无线电厂的一名技术工程师，1996年进入招商银行北京分行，银行信息技术人员的职业生涯从此开启，如今算来，已是从业25年的“IT老兵”。
据媒体报道，张斌本次加盟民生银行主要是受董事长和数字化转型战略的感召，同时可以回到北京有更多时间和家人在一起。
在数字化转型的浪潮之下，重金买马的故事并不鲜见，更何况是一向以高薪著称的民生银行。
在张斌之前，民生银行原首席信息官是林晓轩，其于2017年1月进入民生银行，随后不久便涉嫌严重违纪问题被立案审查，科技条线交由副行长陈琼分管，首席信息官一职也一直空缺。
在这四年当中，民生银行信息科技部由牛新庄执掌。牛新庄是国内顶尖数据架构与信息治理专家，曾以217万年薪受聘于中国建行总行资深技术专家。2010年3月，牛新庄担任民生银行信息科技部的掌门人，任职期间推进民生银行上线新一代银行系统，形成多个业务流程优化综合金融服务系统。2020年1月，牛新庄进入邮储银行担任首席信息官。
直至去年10月，民生银行新一届领导班子上任后，开始大力推动数字化转型，物色新的首席信息官人选也提上日程。
民生银行正在大刀阔斧进行内部改革，改革的重点之一就是数字化转型，并将金融科技上升至战略层面。董事长高迎欣在今年6月召开的股东大会上表示，民生银行现在最需要加强的是客户基础和数字化转型。
做强客户基础的根源来自于金融科技的赋能。在民生银行零售三年规划（2021-2023
年）当中，主策略就是以“建立技术驱动的特色零售金融、打造基于客群细分经营的标准化客户体验、提升品牌美誉度”。
为打造出科技竞争能力，民生银行招兵买马，启动薪酬机制改革，目标建立起“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的市场化选人用人机制，同时搭建专业序列人才发展体系，这也为吸引专业人才增加了一些筹码。
而在张斌担任平安银行首席信息官期间，平安银行也搭上了金融科技的快车。三年间，平安银行完成了第一阶段零售战略转型的目标，同时在新三年规划中提出打造“数字银行、生态银行、平台银行”三张名片和十二字方针——科技引领、零售突破、对公做精，科技引领被放在首要位置。
张斌对于科技的认知也较为深入，他曾在采访中谈到，科技引领意味着从上到下，全员都要形成用科技的手段解决问题、创新业务和商业模式的思维模式和行为习惯，包括业务人员也要懂得技术如何与业务结合。
这一理念似乎同民生银行目前的战略转向不谋而合。那么张斌接手的民生银行，科技成色究竟如何？
从科技投入和人员配备上看，民生银行在股份行里处于中游。年报显示，民生银行2020年在信息科技方面投入资金37.02亿元，占营业收入的2.10%。
对比其他股份行，浦发银行(600000,股吧)、中信银行、光大银行(601818,股吧)、兴业银行(601166,股吧)去年的科技投入都在50亿元左右，招商银行的科技投入更是高达120亿元，占营收比达
4.45%。光大、中信、华夏、平安的金融科技投入占营收比均超过 3%。
科技人员配备方面，截至2020年末，民生银行科技人员数量2625人，占人员总数的4.43%，人员占比和光大银行、广发银行较为接近，但仍无法比肩头部股份行，例如平安银行科技人员就高达8500人，浦发银行也有5859人，占人员总数的9.5%。
激烈的市场竞争让民生银行倍感压力，不过目前看来其数字化改造的进程正在加快，去年已完成全行分布式技术架构转型，通过上线“分布式银行核心系统”极大地降低了账户成本。同时创新应用多种技术，在业内首发5G手机银行，着力探索B端、C端、F端等场景生态。
据行长郑万春在股东大会上介绍，民生银行数字化转型的实施方案已经明确，总体朝着两个方向迈进：生态银行和智慧银行。这将推动信息科技与数字化能力的全面提升，希望能够在未来三五年内看到明显成效。
重任在身，挂帅出征。张斌未来能否带领民生银行数字化转型取得成效？一起拭目以待。
（马慜 ）
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