阿里巴巴CEO张勇：预计2022财年内可实现服务10亿国内消费者

12月16日-17日，阿里巴巴集团在线上举办2021年投资者日。这是自2016年以来，阿里巴巴第六年举办投资者交流活动。阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇直面竞争和发展态势，详解公司三大战略蕴含的确定性增长空间和未来想象力。

张勇17日晚表示，在未来5-10年，新一代技术会让三大战略显著不同，对战略的坚持也是阿里巴巴面向未来真正的核心竞争力。同时，张勇详解了阿里巴巴三大战略最新进展。在内需市场，通过更完整的消费者应用矩阵和创造新一代消费体验，未来服务近10亿国内消费者多元化需求；在全球化市场，通过本地化布局和数字化建设，开拓新增长空间；在高科技板块，以云计算大数据为基础能力深度参与社会数字化转型，同时做深做强，推动芯片等自研技术创新，探索前沿科技。

张勇还同时宣布，将ESG确立为公司未来发展的价值基础，并宣布在2030年前实现自身运营碳中和。

财年内将服务10亿国内消费者

“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”张勇说。阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。

张勇也明确提出消费者业务的三大增长引擎。首先，现有消费者已经生活在互联网上，总有新一代消费者会出现。下沉市场数字化进程加速，也意味着更广阔的用户增长空间，2022财年内预计可实现服务10亿国内年度活跃消费者。而在收获大量下沉市场消费者的同时，平台ARPU(用户平均消费)仍保持在8400元的行业高水平。

其次，不同消费品类数字化渗透率差异很大。人们越来越习惯在网络上购买服饰、消费电子等产品，但食品生鲜、旅游、健康、家居等领域仍有巨大的数字化潜力，有望与平台实现双向共振和规模增长。

第三，为商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营的能力，也是阿里与众不同的价值创造路径。

目前，阿里巴巴已形成完整丰富的消费者APP矩阵，从全国到本地，从远场到近场，从多日达、次日达到当日达、小时达、即时达，能够满足不同用户不同场景下的消费需求。

海外市场潜力巨大

12月6日，阿里巴巴宣布升级多元化治理体系，形成“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”，分别作为内需战略和全球化战略的重要组织保障。

目前，全球化作为阿里巴巴的三大战略之一，保持着健康快速的增长态势。2022财年上半年，包括Lazada、AliExpress、Trendyol、Daraz和阿里巴巴国际站在内的海外商业收入同比增长41%。

据介绍，在海外市场，阿里巴巴通过本地化布局，在多个区域和国家市场实现多品牌经营，服务当地消费者。截至9月30日，AliExpress、Lazada、Trendyol、Daraz的MAU(月度活跃消费者)已分别位列全球TOP 20，加总海外MAU位居全球第四，加总海外GMV排在全球第六。

数据显示，目前东南亚市场的电商渗透率仅为11%，EMEA(欧洲、中东和非洲)市场电商渗透率为12%，无论整体规模增长还是数字化渗透率提升，未来都拥有巨大空间。

在多领域数字化能力的积累，也让阿里的全球化战略更有想象力。张勇表示，全球市场的拓展离不开数字基础设施建设，蚂蚁在海外支付的多年投入，菜鸟从物流网络到末端的快速建设，阿里云在海外市场的产业数字化探索，都将长期支持未来全球化战略的发展。

张勇表示，阿里巴巴在前沿技术领域会坚定探索和布局。同时，目前人工智能也在多领域进入大规模应用阶段。阿里先后成立了XR实验室、量子计算实验室等团队，面向未来做技术储备。

中国信息通信研究院云计算发展白皮书显示，到2025年，中国云计算市场规模将达到1540亿美元。在海外，截至9月30日的12个月，阿里云在东南亚市场营收同比增长已超过60%，成为新的增长动力。

将ESG确立为公司未来发展的价值基础

17日晚，张勇宣布将ESG确立为公司未来发展的价值基础，并分享了阿里巴巴的碳中和目标：到2030年，阿里巴巴自身运营实现碳中和，协同生态上下游，共同实现碳排放强度较2020年减半，并开创性地首推“范围3+”的维度，到2035年带动生态累计减碳15亿吨。

与此同时，更大的社会责任方面，阿里巴巴未来将聚焦科技创新、经济发展、高质量就业和支持弱势群体等四大方向。不仅如此，阿里巴巴目前已经在董事会层面成立可持续发展委员会，为ESG战略提供组织保障，并形成兼顾社会价值和商业价值的管理体系，为履行社会责任做出持续努力。

（文章来源：中国证券报·中证网）

文章来源：中国证券报·中证网