梳理2022年酒企目标:名酒企业保质维稳 区域酒企尝试全国化

财经
2022
01/06
22:32
亚设网
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2021年,白酒行业在经历了提价占位、角逐高端、次高端等一轮又一轮的竞赛后。新的一年,白酒行业将迎来怎样的发展,各家酒企又如何布局2022?

元旦前后,多家酒企在新年致辞或经销商大会上提及2022年的战略。其中,茅台集团提出将继续坚守“质量是生命之魂”,走好“五线”发展道路,聚焦“双翻番、双巩固、双打造”;五粮液集团提出要坚持以高质量的市场份额提升为核心,加快构建共生共荣的新型厂商关系;汾酒集团提出新阶段、新理念、新格局,是汾酒的新目标与新任务;金徽酒提出要继续深耕西北市场,并大力开拓华东市场……

从这些酒企的开年动作中,我们能看出,名酒企业将持续重视产品质量及市场竞争力,区域性酒企依然在不断进行全国化的尝试。

茅台:坚守“质量是生命之魂”

日前,贵州茅台发布公告称,2021年度预计实现营业总收入1090亿元左右(其中茅台酒营业收入932亿元左右,系列酒营业收入126亿元左右),同比增长11.2%左右;预计实现归属于上市公司股东的净利润520亿元左右,同比增长11.3%左右。经初步核算,2021年公司生产茅台酒基酒5.65万吨左右,系列酒基酒2.82万吨左右。茅台集团的2022年献词中总结道,2021年实现了茅台“十四五”开局圆满收官。

茅台提到,2022年茅台将迎来高质强业新征程上第一次“年考”。茅台人将坚守“质量是生命之魂”,永葆初心、坚守匠心、铸就恒心;走好“五线”发展道路,矢志打造产业循环新业态、数字转型新形态、文化聚能新文态、绿色发展新生态、风正人和新姿态;聚焦“双翻番、双巩固、双打造”。

五粮液:加快构建共生共荣的新型厂商关系

在2021年12月18日举行的共商共建共享大会上,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,2022年要坚持以高质量的市场份额提升为核心,加快构建共生共荣的新型厂商关系,突出文化建设和消费者培育,强化供应链稳定,强化渠道转型,强化市场预期,确保全面实现稳中有进的新发展。

五粮液的新年致辞中总结了2021年取得的成绩,酒业主业全面向好,生产突破历史最好水平,多元产业稳中有进,重大项目投产投运,全面深化改革纵深推进,创新水平保持行业领先,社会责任充分彰显。公司荣获中国酒业科技突出贡献奖、“十三五”轻工业科技创新先进集体、乡村振兴十大卓越贡献奖等荣誉,四度荣膺“全国质量奖”,五次获评四川省“环保诚信企业”。

五粮液集团展望2022年时,提出要坚持稳字当头,保持稳中求进工作总基调,持续深化供给侧结构性改革,坚持做强主业、做优多元、做大平台,围绕“5111”发展目标,持续补短板、拉长板、升级新动能,以酒为媒、开放合作,推进实现更高水平的高质量发展。

2022年,五粮液集团将持续不断加强工艺创新、技术创新;加快布局和建设原酒产能、原酒储存、智能酿造等重大项目;持续推进数字化转型,打造行业一流的智慧零售体系、数字化管理体系、数字业务创新体系;践行绿色发展理念,紧扣国家“碳达峰、碳中和”目标,围绕打造“零碳酒企”,大力发展循环经济,全面推进能源绿色化、资源低碳化;加快文化建设,用好“考古五粮液”形成的丰富成果,挖掘历史文化底蕴,以文化赋能发展,大力构建立体化浓香价值推广体系。

汾酒:未来三年是汾酒的重大战略发展期

2021年12月26日,汾酒党委书记、董事长袁清茂在2021年汾酒全球经销商大会上提出,要践行“三新”要求,全方位推动汾酒高质量发展。未来三年,将是汾酒的重大战略发展期,2022年至关重要。对于汾酒未来发展,袁清茂总结出“四大优势”、“四个专注”、“四个坚持”和“四点希望”。

袁清茂提出,汾酒要向更优结构、更好效益、更高质量进发,对营销工作提出市场结构和产品结构双优化的工作目标,对公司内部提出品质和管理双提升的工作要求。“要以坚定的信仰扛起汾酒品牌文化传播的大旗,以革新的理念加强终端建设,着力提高渠道掌控力,以共赢的姿态,强力推动厂商团队共建设同成长,汾酒要做到以无畏的心态,抢抓构建新发展格局的战略机遇,以优质的服务共同践行以消费者为中心的理念。”

古井贡酒:固本提质增效

2021年12月31日,古井集团发布《2022致全体员工的一封信》,签订了2022年经营目标和安全生产责任状。

古井集团的新年致辞中称,2021年古井集团持续聚焦白酒主业,深入推进战略5.0,“品质求精、品牌求强、品行求善”,取得了“十四五”的开门红。

2022年被古井集团定义为“固本提质增效年”,以强主业夯实发展基础,实现“稳中向好”;以深转型激活发展动力,实现“稳中跃升”;以精管理促进发展成效,实现“稳中提速”;以抓党建凝聚发展信心,实现“稳中应变”。

舍得:立足老酒战略、双品牌战略、年轻化战略、国际化战略

舍得酒业在2022年1月1日发布的新年致辞中提出,2022年要立足老酒战略、双品牌战略、年轻化战略、国际化战略四个“战略驱动”,让舍得事业部、沱牌事业部、老酒事业部、要客事业部、互联网事业部、国际业务部奋发有为继续发挥增长引擎带动作用,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

今世缘:为“十四五”提前实现营收超百亿奠定扎实基础

2021年12月31日,今世缘酒业在2022年新年献词中提到,2022年,今世缘酒业将围绕“聚焦高质量,聚力新跨越”主题主线,把握“好中求快”发展基调,更加突出差异化、高端化、全国化“三化方略”,为“十四五”提前实现营收超百亿奠定扎实基础。

郎酒:稳中求进、稳中求快

2021年12月31日,郎酒集团董事长汪俊林在年终讲话中提到,2022年郎酒集团提出要稳中求进,稳中求快,要尊重市场、尊重产品成长规律,帮助商家成长,帮助商家盈利;做到“慢”与“快”,“强”与“大”,“强优势”与“补短板”协调发展,扎实推进做强、做长、做大的目标。

金徽酒:深耕西北,重点突破

1月1日,金徽酒发布新年献词。新年献词中提出,2022年将在营销体系建设上始终坚持布局全国,深耕西北,重点突破。一是要深耕西北市场,建立稳固的根据地市场,为布局全国打好基础;二是要大力开拓华东市场,以点带面,迅速突破;三是要加速融入复星大生态;四是要引进灯塔型人才;五是要采取差异化营销方式推进陇南春新品上市运营,实现“金徽”+“陇南春”双品牌驱动。在品牌建设上,金徽酒提出要精心打造秦岭产区品牌,以文化打造品牌IP,塑造“生态酿造,低温甜润”的品牌形象。

(文章来源:新京报)

文章来源:新京报

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