绍兴银行2021年实现拨备前利润23.14亿元 不良率降至0.97%

据绍兴银行官网消息，1月21日-22日,绍兴银行召开2022年度工作会议，回顾总结了该行2021年经营管理情况，分析了当前面临的形势和存在的问题，明确了2022年工作目标和九项工作措施。

绍兴银行董事长金建康指出，2021年，该行围绕“2+5”战略定位，抓住机遇，奋力作为，在支持地方经济、加快业务转型、强化内部管控、加强队伍建设等方面取得了较好的成效。

数据显示，截至2021年末，绍兴银行资产总额1832亿元，各项存款1262亿元，各项贷款1050亿元，实现拨备前利润23.14亿元。

主要监管指标方面，截至2021年末，绍兴银行不良率0.97%，较年初下降0.33个百分点；拨备覆盖率309.30%,较年初提升78.19个百分点；资本充足率13.26%、核心一级资本充足率9.63%。

资料显示，1997年12月，绍兴银行的前身——绍兴城市合作银行由9家城信社和农信社组建成立，1998年5月更名为绍兴市商业银行，2010年1月更名为绍兴银行。

展望2022年，绍兴银行将迎来建行25周年，该行将坚守市场定位，坚定“2+5”战略，以客户为中心、以效益为导向、以奋斗者为本,统筹推进“强党建、强管控；增客户、增营收；优结构、优质量”，加快构建新发展格局，推进高质量发展。

金建康表示，2022年，全行要以客户为中心，不断夯实转型发展的客群基础，强化价值创造，在提质增效中积累转型优势。

一是坚持党建统领，以高质量党建引领高质量发展；二是坚持“2+5”战略定位，构筑高质量转型发展的“护城河”；三是聚焦财富管理，开启绍行财富管理“元年”；四是聚焦服务共富建设，打造“金融服务共同富裕建设标杆行”；五是聚焦数字赋能,完善“1+5+2”数字金融体系；六是聚焦精细化管理，坚持不懈地向管理要效益；七是聚焦队伍建设，切实发挥人才关键核心作用；八是聚焦绩效考核，最大限度激活人；九是聚焦“强总行”模式，提升内生外延发展效率；十是聚焦品牌建设，提升企业文化软实力。  

（李悦 ）